《勇攀高峰-高效目标管理的秘笈沙盘》
《勇攀高峰-高效目标管理的秘笈沙盘》详细内容
《勇攀高峰-高效目标管理的秘笈沙盘》
高效目标管理秘笈沙盘模拟课程
资深讲师 张必成
《高效目标管理的秘笈沙盘模拟课程》
【课程简介】
企业管理来源于实践，管理能力的提升更依赖于实践中的提升与锤炼！
沙盘模拟演练将带您和您的团队走进管理实践的课堂！
在实践中思考，在思考中学习，在学习中领悟！在领悟中成长！
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什么是沙盘模拟？
“沙盘”最早源于军事用途，即用沙土或其他材料做成的地形模型。在军事题材的电影、
电视作品中，我们常常看到指挥员们站在一个地形模型前研究作战方案的场景。随着时
间的推移，沙盘的概念和用途不断发展演变，现在在我们的日常生活中有地形沙盘、建
筑模型沙盘、工业模型沙盘、地区或单位规划沙盘等。这些沙盘都清晰地模拟了真实的
地形地貌或区域格局，使其所服务的对象不必亲临现场，也能对所关注的位置了然于心
，从宏观的角度全面地审视所处的环境局面，从而运筹帷幄、决胜千里。“模拟”说明了
我们面对的不是一个真实的企业对象，而是具备了真实对象所拥有的主要特征的模拟对
象。
【授课对象】
企业中、高层管理人员、基层骨干、后备干部
【课程时长】1-2天
【课程目标】
1、培养团队不畏艰难、勇于挑战高目标的信心和勇气。
2、培养团队在复杂的经营环境下如何制定目标的能力。
3、提升团队万众一心、启发智慧、集体科学决策能力。
4、提升团队成员全局观念、科学制定计划的关键技能。
5、激发团队成员高效的沟通、提升团队协作组织能力。
6、强化团队内部的沟通协作，打造高效的团队执行力。
【内容大纲】
第一篇 目标管理三大基础心法
课程导入：案例分析
一、什么是目标？
1、定义
2、内涵
二、目标的类型
1、达成型
2、解决问题型
3、例行型
三、什么是目标管理？
案例分析：如此管理
1、定义
2、特点
3、标准
4、误区
第二篇 目标管理沙盘模拟训练
一、沙盘背景
二、沙盘目标
三、沙盘规则
四、沙盘演练
五、沙盘总结
第三篇 目标管理秘笈五大纲要
一、目标管理三大阶段
二、目标管理三大核心
1、共同制定计划
2、共同匹配资源
3、共同协作执行
案例分析：销售总监的会议
三、目标管理四大流程
案例讨论：劫匪印制美钞的故事
四、目标管理四大营运
1、行动目标
2、行动计划
3、行动方案
4、行动步骤
五、目标管理七大步骤
1、目标传达
2、目标量化
3、目标匹配
4、目标方案
5、技能授权
6、资源整合
7、目标确认
第四篇 目标实战之十一大功法
案例讨论：上工的故事
一、目标设置全覆盖
1、先有目标、后有工作
2、管理者最重要的两件事
二、目标设置的四维度
三、目标设置的六方向
四、目标分解的四方法
1、剥洋葱法
2、大树法
3、人头法
4、数据法
实操练习：任务分解
五、目标分解的三流程
1、公司目标
2、部门目标
3、个人目标
六、目标分解的四原则
七、目标分解的五注意
八、目标分解的六技巧
实操练习：目标分解的技巧
九、计划制定的三方法
十、计划实施的七要素
实操练习：如何科学做计划？
十一、行动计划天龙八部
第五篇 目标高效执行四大招式
一、授权三原则
二、执行与控制
1、过程检视化
2、管控流程化
3、经营节点化
4、经营组织化
5、检视工具化
6、管控书面化
7、管控预警化
案例分析：李冰治水
三、复盘三层级
四、复盘四阶段
1、回顾目标
2、评估结果
3、分析原因
4、总结规律
实操演练：复盘练习
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组建团队挑战与攀登珠穆拉玛峰，攀登团队必须在10月份的31天时间攀登到珠穆拉玛峰
山顶顶部，每个小组由5到6名学员组成，这些小组成员将进行合作和竞争。
该课程旨在训练学员如何制定目标？如何选择攀登路线？如何制定携带设备的计划？管
理什么资源？接受什么样的风险？如何完成目标？该课程旨在打造一支挑战高目标的卓
越团队，提升团队的目标管理能力。
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