经营决策与战略管理——从战略规划到落地执行的战略管理系统
经营决策与战略管理——从战略规划到落地执行的战略管理系统详细内容
经营决策与战略管理——从战略规划到落地执行的战略管理系统
经营决策与战略管理
——从战略规划到落地执行的战略管理系统
课程背景:
《孙子兵法》:兵者,诡道也。生死之地,存亡之道,不可不察也。
两军对垒之前,必有运筹帷幄于后。企业之间的竞争,同样需要通过充分的战略谋划
和战略布局,才能实现企业预期的战略目标。
企业最大的失误,是战略失误;企业最高的成本,是决策的成本。本课程从中国企业
经营现状和实际出发,深刻解析中国企业的战略软肋,根据企业不同阶段的成长特点,
帮助企业经营者和决策层科学决策、准确定位。通过系统的战略管理工具,逐一解析企
业的生存战略、成长战略和发展战略的关键要素,让企业经营者和决策层迅速掌握可操
作的战略管理工具、系统、理论和确保战略落地的具体方法。
课程收益:
● 理解中国企业生存环境的特殊性和企业成长的规律;
● 掌握企业经营者、领导者必备的战略决策能力;
● 熟练运用经营决策的重要核心工具;
● 把握并了解企业竞争能力提升的方法;
● 学习企业生存战略、成长战略的竞争策略;
● 掌握从战略决策到落地执行的路径方法;
课程时间:0.5天
课程对象:CEO、董事长、总裁等企业经营者;副总裁、总经理、高级经理等企业高级人
才
课程方式:专题演讲+案例分析+互动教学+操作演练+实战工具
课程大纲
课程导入
案例分析:战略解码-从战略到执行的路径规划
第一讲:战略与战略管理
案例分析:某企业的战略
一、战略的涵义
二、什么是战略管理
三、战略的十大误区
第二讲:战略的规划路径
案例分析:管理故事
一、战略路径分析
二、战略规划工具
1、PEST生态分析
2、行业五力分析
3、市场竞争分析
4、SWOT分析
5、价值链分析
案例分析:如何分析企业战略的内外部环境
操作演练:SWOY分析对比与结果选择
第三讲:战略决策的技能
案例分析: 辽沈战役:放眼全局,还是着眼当下
一、决策的涵义
二、决策的流程
实战演练:掌握决策流程
三、决策五技能
实操演练:熟练运用决策技能
第四讲:战略目标与计划
一、目标与目标管理
二、目标分解与量化
三、计划分解与实施
实操演练:战略目标与计划的实施工具
第五讲:战略执行与控制
一、执行与执行管理
二、一对一责任体系
三、检视体系的搭建
四、绩效管理与反馈
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