《勇攀高峰—高绩效团队建设与管理》

勇攀高峰——高绩效团队建设与管理
【课程背景】
作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？
本课程通过沙盘情景推演与演练深入浅出地剖析了优秀团队的六大特征、团队形成与发展的三个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理，高效率靠激励，在团队中作好激励管理、发挥团队的最大效益。
【课程收益】
● 帮助学员更好的了解高绩效团队的六大特征；
● 熟练掌握团队建设的原则、程序和方法，体现个人价值；
● 提升有效运行高绩效团队的方法和技巧，在工作中发挥最大的效益；
● 提升团队领导能力的方法和技巧，助力高效完成目标；
● 学习有效授权和目标管理理念，在工作中最大化发掘团队成员优势。
【课程时间】1天，6小时/天
【课程对象】企业中高层管理者
【课堂形式】理论模型讲解、角色扮演、沙盘教具推演、案例解读、学员复盘分享
【课程大纲】
沙盘背景：《勇攀高峰》
211010560960一个具有神奇和挑战的旅程，曾经，我和7名登山运动员共同攀登和勇往直前，经历着各种突发的风险和暴风雪的袭击，在出发之前，我们通过专业的训练增强整个团队的身体素质和健康指数，购买了一系列专业设备例如登山杖、绳索、望远镜、医药包等，以确保我们能够成功顺利的登上珠穆朗玛峰，成为世界上少数的攀登者，结果在第18天发生了一件意外，导致我们团队全部丧生，肉体和灵魂永久的停留在攀登的山上，今天，您和您的团队重新踏上一段攀登的旅程。
一个具有神奇和挑战的旅程，曾经，我和7名登山运动员共同攀登和勇往直前，经历着各种突发的风险和暴风雪的袭击，在出发之前，我们通过专业的训练增强整个团队的身体素质和健康指数，购买了一系列专业设备例如登山杖、绳索、望远镜、医药包等，以确保我们能够成功顺利的登上珠穆朗玛峰，成为世界上少数的攀登者，结果在第18天发生了一件意外，导致我们团队全部丧生，肉体和灵魂永久的停留在攀登的山上，今天，您和您的团队重新踏上一段攀登的旅程。
leftbottom《勇攀高峰》课程是一门商业模拟课程，将组建登山公司置于珠峰的挑战与攀登的旅程，攀登团队必须在10月份的31天时间攀登到珠峰山顶，并采集一种稀有的矿物质，每个公司由6到9名队员组成，这些公司将进行合作和竞争。
《勇攀高峰》课程旨在训练学员如何分析环境？如何制定目标？如何管理决策？如何团结协作？如何选择攀登路线，携带什么设备，管理什么资源，接受什么样的风险，该课程旨在打造一支高效的卓越团队，提升经营管理力。
第一讲：高绩效团队组建
情境沙盘演练——沙盘背景分析，登山队团队组建
一、认识团队
视频案例：他们是不是团队
1. 团队的最佳定义
2. 团队与群体的区别
二、组建团队
故事案例：
1. 人才的选育用留
工具：DISC测评方法
2、沙盘模拟角色分工
（1）CEO——首席执行官，公司决策最终的决定者，并负经营责任
（2）COO——首席运营官，负责公司的日常运营，辅助CEO的工作
（3）CIO——首席信息官， 负责搜集甄别信息，为公司决策做依据
（4）CFO——首席财务官，负责公司人员采购生产经营的财务管理
（5）CTO——生产技术官，负责沙盘演练规则技术探讨与沙盘演练
(6) CSO——首席安全官，负责沙盘演练中的安全防范、风险控制
（7）CMO——首席营销官，负责沙盘演练采购及销售目标达成管理
（8）登山公司团队其它角色，1-2人，负责沙盘演练的协调执行角色
第二讲：解决团队的障碍
情境沙盘演练——沙盘规则解读、团队障碍解惑
一、团队问题分享
二、团队障碍分析
1、案例分析
2、团队的五项障碍
三、团队障碍解决
1、高效团队模型
2、卓越团队构建
第三讲：团队沟通与决策
情境沙盘演练——登山队团队资源整合与路线选择
一、团队的决策技能
1、什么是决策？决策的原则？
2、决策的技能
二、团队的沟通技能
1、什么是沟通？
2、冲突解决技能
三、四条登山路线的选择
（模拟企业运营的战略思维）
四、分析消耗的关键因素：
1）平原地带 2）高山地带 3）死亡地带 4）消耗标准
（模拟企业运营发展中的阶段可能遇到的内部风险）
第四讲：团队计划与执行
情境沙盘演练——沙盘演练物资购买计划
一、科学做计划
1、抓住主要矛盾
2、科学合理分工
3、掌握已有资源和可购买资源资源库，区别有效资源和干扰资源
4、分析影响的关键因素：地形和天气
（1）根据地形分类做计划
（2）根据天气分类做计划 1）晴天天气 2）雪天天气 3）暴风雪天气
（模拟企业运营发展中所遇到的外部风险） 
二、高效去执行
1、执行本质
2、制度三化
情境沙盘演练——沙盘演练执行
第五讲：团队复盘与总结
复盘的基本概念
1. 什么是复盘？
2. 复盘的工具
3. 复盘的本质沙盘复盘与展示三、团队授权与激励
案例解读
（一）授权
1、授权的本质
2、授权的技能
（二）激励
物质激励与精神激励
第六讲：团队建设与拓展
一、拓展训练1
团队协作与配合实操演练
二、拓展训练2
团队沟通技能提升演练
三、拓展训练3
团队执行力的创新演练
课程小结

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