《从战略到执行》
《从战略到执行》详细内容
《从战略到执行》
《从战略到执行》
【课程背景】
为什么有的企业制定宏伟战略目标,而执行团队却手忙脚乱或者巍然不动,管理层迟迟看不到绩效?……
企业战略不聚焦、目标不清晰、执行不落地,一切愿景犹如镜中花、水中月……
《从战略到执行》培训课程能够为您的企业或团队提供科学、系统、落地的知识、理念、实战技能及工具方法,打造团队强大的凝聚力、战斗力、执行力及目标达成能力。
【授课对象】
企业中、高层管理人员、基层骨干、后备干部
【课程时长】1.0天
【课程目标】
清晰描绘出从战略到执行的困惑与挑战,并找到解决问题的思路、方法;
通过案例分析、讨论、行动学习等方法学习领悟从战略到执行的五个步骤;
运用案例分析、充分讨论、行动学习等实战方法深入学习、体验领悟及有效解决从战略到执行的难点和挑战;
通过学习从战略到执行的系统落地八大实操工具,快速提升团队的战斗力、凝聚力、执行力及战略目标达成能力;
【内容大纲】
第一篇 从战略到执行的困惑与挑战
课程导入:案例分析
一、战略的概念
1、定义
2、意义
3、选择
案例讨论:诺曼底登陆的决策
二、执行的概念
案例分析:九段秘书测试
1、定义
2、意义
三、常见现象
1、员工为什么总是逃避责任
2、领导为什么总是推卸责任
讨论分析:人性的缺点
第二篇 从战略到执行的五步骤
案例分析:您是这样分配任务的吗?
一、三个目标
1、公司目标
2、团队目标
3、个人目标
实操训练:目标分解
二、五个步骤
1、聚焦战略目标
2、分解战略目标
3、过程管控指标
4、定期问责目标
5、每月标杆激励
第三篇 从战略到执行的难点和挑战
一、案例讨论
二、责任意识
三、领导力量
四、文化机制
实操演练:优秀文化的打造
第四篇 从战略到执行的实操工具
一、目标三层级
二、责权利责任书
三、八大实操工具
1、目标一致表
2、目标分解表
3、目标达成路径表
4、365日高效执行表
5、团队成员PK机制表
6、团队量级PK机制表
7、表彰标杆冠军表
8、复盘行动改善表
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