懂你懂我——《组织高效沟通方法与技巧》
懂你懂我——《组织高效沟通方法与技巧》详细内容
懂你懂我——《组织高效沟通方法与技巧》
课程名称：懂你懂我——职场高效沟通方法与技巧
【培训对象】企业中基层管理人员、后备干部、骨干员工人员
【培训时间】1天（8小时）
【培训方式】课程讲授+情景演练+小组研讨++讲师点评
【课程介绍】
为什么常常好心办坏事、沟通有障碍、彼此有冲突、团队有隔阂呢？
为什么常常员工不理解、领导不支持、同事不配合、客户不认同呢？
为什么常常执行不到位、信息不清楚、氛围不和谐、士气不高昂呢？
——问题往往不是出在水平上，而是出在沟通上。
本课程定位于，为企业管理者解决面临的沟通问题与挑战提供方法，使管理者通掌握
沟通的原理和技巧，确保向上、向下、同级沟通顺畅，达成共识，加强彼此工作的配
合，从而提高企业的整体绩效。
【授课目标】
1.帮助学员深化对沟通的认识，掌握沟通的秘诀，拥有良好的人际关系；
2.通过演练、培养学员的亲和力与沟通技巧，成为团队中最受欢迎的人；
3.掌握上级与下级的不同心理特征，采取正确的沟通方式，使沟通畅通；
4.学习与了解冲突的知识，快速化解冲突，实现团队与个人的更大价值；
5.提升学员沟通水平，有效助益学员与上、同、下级沟通成效，有效开展工作，提升
管理成效。
【课程大纲】
一、什么是沟通？
1. 沟通VS有效沟通；
2. 沟通的目的；
3. 沟通的方式；
4. 沟通的三大要素。
二、影响沟通的因素
1. 沟通的过程
2. 影响沟通的因素
3. 性格的分析
4. 高效沟通三原则
5. 沟通的两大方式
三、组织内的沟通与协调
1.向上沟通
• 如何汇报工作；
• 如何提建议；
• 如何接受批评。
2.平行沟通
• 沟通表达的艺术；
• 化解冲突的艺术。
3.向下沟通
• 如何布置工作；
• 如何巧妙批评；
• 如何处理抱怨。
[pic]
秦登捡老师的其它课程
《敏捷项目管理沙盘》模拟训练 08.12
项目群管理沙盘模拟训练（古埃及金字塔群）一、课程背景当今社会，一切都是项目，项目带动企业战略、项目带动企业发展的观念已深入人心。无论是政府、企业或各种组织，都在建立以项目为导向的战略模式来寻求更好的管理与发展。因此，项目管理能力的提升就成为企业与个人最为关心的核心管理技能。要理解什么是项目化管理，我们需要先了解一下什么是项目。项目自古就有，比如中国的大禹治水
讲师：秦登捡详情
-571500-594360-59690070485-600075182880从管理者向经营者转型—企业全面经营管理沙盘课程方案书020000从管理者向经营者转型—企业全面经营管理沙盘课程方案书-58737595250-13271541910提供国际化与本土化完美结合的管理咨询与整体解决方案传递前沿专业的先进管理理念与技术。020000提供国际化与本土化完美
讲师：秦登捡详情
决战市场——《营销制胜模拟沙盘》 08.12
课程名称：决战市场——营销制胜模拟沙盘【培训对象】企业中高层管理者、高潜质管理梯队人才、市场营销管理者、营销及销售人员【培训时间】可根据客户需求定制内容（1天8小时，2天16小时）【培训方式】课程讲授+案例分析+沙盘演练+小组研讨+讲师点评+工作坊总结复盘【常见问题】←不知道在复杂、模糊、多变的商业环境中，如何精准的分析市场，洞察商机，把握市场机遇，创造业绩
讲师：秦登捡详情
米诺斯——《高效目标管理与计划执行》 08.12
课程名称：米诺斯——高效目标管理与计划执行【培训对象】企业中基层管理人员、后备干部、骨干员工人员【培训时间】1天（8小时）【培训方式】课程讲授+沙盘演练+小组研讨+项目实践+讲师点评+工作坊总结复盘【课程介绍】这不是一场传统培训，这是一次管理认知的唤醒，自我能力的检测，脑力激荡的体验，团队智慧的激发，组织绩效的竞赛。本课程需要将学员分成N个考古团队，每个考古
讲师：秦登捡详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20184
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
