《分销渠道开拓与生意提升》

  培训讲师:廖大宇

讲师背景:
廖大宇老师——经销商与渠道大客户管理专家Ø曾任:百事(中国)(全球食品头部企业,全球500强)全国销售发展总监Ø曾任:雀巢(中国)(全球食品NO.1,全球500强)华南销售总监Ø曾任:达能(中国)(全球食品头部企业,全球500强)华南销售总 详细>>

廖大宇
    课程咨询电话:

《分销渠道开拓与生意提升》详细内容

《分销渠道开拓与生意提升》

《分销渠道开拓与生意提升》
主讲:廖大宇老师
【课程背景】
您是否了解中国分销渠道的特点?
您是否为分销渠道过于复杂、难以管理而头痛?
您是否为窜货、砸价等问题而心烦呢?
您是否为分销渠道生意无法突破而心烦呢?
分销渠道是企业产品到消费者手中的一个通路,开拓分销渠道并进行合理的管理,有助于企业更好地打开市场,发展企业生意。
本课程详细介绍分销渠道的模式与职能,并深入分析企业分销渠道如何布局,选择多少渠道客户,选择什么质量的客户来建立企业的分销渠道;并详细讲解如何利用奖惩措施建立稳定的渠道秩序,进而深入剖析分销渠道管理中常见的三大实战问题,帮助学员提升分销渠道管理的能力。
【课程收益】
掌握解决3大分销渠道管理实战问题的方法
提升学员分销渠道的管理能力
助力企业完成经营目标
【课程特色】
从分销渠道概述到分销渠道管理的实战问题分析,全方位解读分销渠道的开拓与管理
从大量的咨询项目中提炼出分销渠道管理的精髓,理论知识与实战案例紧密结合
【课程对象】
销售总监、大区经理、销售经理、销售主管
【课程时长】
2天(6小时/天)
【课程逻辑】
717550106680【课程大纲】
一、分销渠道概述1、客户类型
流通类、终端类
2、三种分销渠道模式
经销商-终端
经销商-分销商-终端
经销商-分销商-批发商-终端
3、分销渠道的特点
分销渠道的获利模式
中间商的盈利模式
分销渠道的价值链
分销渠道的利益分配
4、分销渠道职能
产品分销
客户覆盖
店内形象维护
店内活动执行
其它辅助支持
5、分销渠道客户的特点
经销商、分销商、批发商
读懂分销渠道客户
不同分销渠道客户的合作策略二、分销渠道布局策略1、分销渠道布局策略:层级
影响分销渠道层级的因素:6C模型
选择分销渠道层级的方法
2、确定分销渠道客户数量流程
分析销量GAP
案例:某市场销量GAP分析
分析覆盖现状
案例:ND、WD
练习:某市场覆盖现状
判断覆盖空间
练习:判断某市场覆盖空间
确定客户数量
3、分销渠道客户质量
厂商选择客户的5个关键要素
对照:客户选择厂商的5个关键要素
分销渠道布局策略:质量
练习:分销渠道客户的质量
工具:分销渠道客户选择评估表三、分销渠道秩序管理1、有形奖励
价差度的掌握:从面上看
练习:价差度的掌握
价差度的掌握:从点上看
返利
案例:都是返利惹的祸
销量返利要与过程返利结合使用
练习:返利的综合应用
渠道促销
常见的通路促销形式及其注意事项
2、无形奖励
生意顾问
案例:某著名公司销售人员身份转变
指导方式
3、惩罚措施
窜货:四大原因及其对策
防止窜货的奖惩措施
案例:窜货门事件
砸价:原因及其对策四、三大实战问题分析1、实战问题1:物-如何解决压货问题
压货问题剖析
压货解决思路
预测压货量
调整压货量
TIPS:不合理高效能压货量的情况
提高收益的基本原理
拉力提升的方法
讨论:更多解决压货问题的方法
2、实战问题2:财-客户不愿意投入资源怎么办
理解客户的生意
渠道客户ROI盈利模型
练习:营运费用分析
案例:深入管理二批
练习:宏达要不要继续做甜美
工具:分销渠道客户ROI工具表
说服客户
“算-比-讲”说服模型
案例:说服渠道客户投入资源
3、实战问题3:人-客户团队不足以支撑生意怎么办
常见渠道客户团队管理的问题
问题原因:两种思维的碰撞
团队管理的层次
第一步:确定团队管理的目标
第二步:找出团队管理提升的机会点
第三步:团队的日常管理
说服应用
五、分销渠道生意提升
1、分销客户分类
2、标杆分销客户打造5步骤
分销客户客户分类
生意增长机会分析
联合生意计划制定
计划执行与达标
分销客户全国复制
案例:某公司标杆分销客户执行手册
练习:标杆分销客户打造六、分销渠道开发误区&难点&工具总结
1、误区
案例:某公司分销渠道开发误区
2、难点以及克服的策略
3、工具总结
七、课程总结与课后工作任务布置
1、课程总结
2、课后工作任务布置:根据老师给的工具,制定分销渠道开发与生意提升计划

 

廖大宇老师的其它课程

《决胜团队—打造有专业战斗力的营销团队》主讲:廖大宇老师【课程背景】您的团队是否是激情?您的团队是否有奔头?您的团队是否有能力?您是否为团队的战斗力不强而心烦?您是否为如何管理好团队而发愁呢?团队管理是一个企业良好运作的基础,它有助于企业更快速的发展,但是团队管理又是一项复杂的工程,打造一个有战斗力的营销团队要从个人管理到团队管理面面俱到。【课程特色】从单兵

 讲师:廖大宇详情


《绝对成交—FABE销售技巧》主讲:廖大宇老师【课程背景】您是否担心自己不善于表达?是否认为自己是个内向的人?您希望成为一个优秀的销售人员吗?您希望提升销售业绩吗?与客户沟通是销售人员最需要掌握的一门艺术,只有掌握恰如其分的技巧和方法,可以有助提升沟通力。【课程收益】掌握沟通循环模式3个步骤掌握沟通的5大技巧掌握FABE沟通模式,提升销售人员的销售沟通技能【

 讲师:廖大宇详情


《绝对成交—SPIN销售技巧》主讲:廖大宇老师【课程背景】您是否担心自己不善于表达?是否认为自己是个内向的人?您希望成为一个优秀的销售人员吗?您希望提升销售业绩吗?与客户沟通是销售人员最需要掌握的一门艺术,只有掌握恰如其分的技巧和方法,可以有助提升影响力。【课程收益】掌握SPIN销售的4大技巧提升销售人员影响客户的能力,减少销售的阻力最终提升成交率,完成业绩

 讲师:廖大宇详情


《绝对成交—顾问式销售技巧》主讲:廖大宇老师【课程背景】您希望成为一个优秀的销售人员吗?您希望提升销售业绩吗?您是否为您的客户不买您的帐而苦恼?您是否几次三番被您的客户拒之门外?与客户沟通是销售人员最需要掌握的一门艺术,只有掌握恰如其分的技巧和方法,可以有助提升说服力。本课程内容深入浅出的介绍了提升销售人员销售成功率的顾问式销售模型,使得销售人员的销售沟通更

 讲师:廖大宇详情


《绝对成交—情境销售技巧》主讲:廖大宇老师【课程背景】客户无法成交,找不到突破点无法对客户进行分类,导致成交策略无效与客户沟通是销售人员最需要掌握的一门艺术,只有掌握恰如其分的技巧和方法,可以有助提升沟通力。不同的情境下,采取不同的销售技巧,成交率才能提升本课程通过对专业情境销售的阐述,同时辅助以相应技能的介绍,帮助学员提高具体业务交流的实施水平,重点讲解情

 讲师:廖大宇详情


《销售冠军心态与销售技巧提升》主讲:廖大宇老师【课程背景】营销团队士气低落、心态摆烂营销团队思想僵化营销团队销售技巧缺乏、客户满意度低,成交率低业绩徘徊不前,找不到突破口【课程特色】从多年的营销工作经验/实践应用中总结并提炼而来的销售精髓围绕区域市场的利润/业绩目标开展辅导教学手段丰富,理论学习、现场讨论、案例展示、工具应用结合【课程收益】掌握从销售线索到业

 讲师:廖大宇详情


《决胜目标—销售目标100达成策略》主讲:廖大宇老师【课程背景】您是否为自己销售目标无法达成而烦恼?您是否为销售业绩无法突破而烦恼?您是否为团队目标不明确而烦恼呢?您是否为团队的工作一点计划都没有而心烦呢?每个人都有自己的目标,进行高效的目标管理,可以提高工作效率与效果,使工作更有计划性。本次课程从思维转变开始,详细讲解从客户角度/产品角度/团队角度完成目标

 讲师:廖大宇详情


《决胜渠道—渠道生意增长策略》主讲:廖大宇老师【课程背景】在制定渠道生意增长策略与计划的时候,您是否也有如下的困惑呢?当渠道市场发展过程中遇到以下四类典型难题时,如何去挖掘一点一滴的生意机会?如何精准投放营销费用而不浪费弹药?如何可盈利、可持续地增长业绩:优势渠道:有些渠道,我们经营了多年,销量基数很大、增长已在放缓,看似渠道已经饱和了,这样的渠道还能再增长

 讲师:廖大宇详情


《决胜终端—网点开发与生意提升》主讲:廖大宇老师【课程背景】本课程结合渠道发展趋势,深入分析网点开发与维护种的常见问题和失败原因,并详细讲解网点开拓的五步法,以及网点维护管理的四步骤,终端生意提升五步骤将渠道精耕中遇到的常见的实战问题进行剖析和情景演练,帮助学员提升网点开发与维护的专业能力,掌握网点开发与维护的方法技巧。2946400819151085852

 讲师:廖大宇详情


《批发渠道开发与生意提升》主讲:廖大宇老师【课程背景】您是否为批发渠道过于复杂、难以管理而头痛?您是否为窜货、砸价等问题而心烦呢?您是否为批发渠道生意无法突破而烦恼呢?批发渠道是企业产品流到消费者手中的一个传统通路,开拓批发渠道并进行合理的管理,有助于企业更好地打开市场,发展企业生意。本课程首先深入介绍批发商和批发渠道,在了解当地批发业务之后,进行批发渠道生

 讲师:廖大宇详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有