《锻造执行铁军·打造最强音》

“赢在团队”系列课程：
《锻造执行铁军 打造团队最强音》
（2天课纲）
主讲：孙敬章
复旧的行为，只能得到旧的结果。
重复错误的行为，只会让您错得更离谱！
学习第一名的方法，节省您摸索的时间！！
立即行动，我们保证物超所值百倍以上！！！
生命若不是现在，那是何时？
行动、行动、马上行动！！！
【课程背景】
企业在发展中遇到的最普遍性的问题，就是员工的执行力偏弱！这也成为了企业发展的主要瓶颈之一。如何提升自己的执行力？如何快速培养部属的执行力？如何打造执行型团队？本课程将从理念、方法、工具等多方面提供最立竿见影的训练。
《锻造执行铁军·打造团队最强音》致力于解决以下问题：
为什么企业小时大家“各司其职”，效益猛增？而企业大了却“各自为政”，人心涣散？如何增强企业凝聚力，让业绩倍增？
为什么员工总会说我是在为企业挣钱为老板挣钱，却不说为自己挣钱？如何让员工知道只有做好他应该做的事，才能挣到他应该挣的钱？
为什么黄埔军校6个月能够把一个农民变成将军？如何将老总个人的成功转化为组织的成功，实现人才复制的工业化？
为什么关键人员一旦“叛逃”就会造成巨大损失？如何建立起不依赖于能人的管理运营机制？
【课程收益】
帮助企业注入执行理念，导入结果管控的执行工具；
帮助企业发现日常工作中存在的执行力问题，教会员工正确的工作方法；
帮助企业树立以结果为导向、以客户价值为方向的思维习惯和行为习惯，大幅提升团队组织能力；
帮助企业打造一支忠于职守、勇于担当的执行团队；
帮助企业激活团队工作热情，化解部门之间的壁垒，让沟通更加高效；
帮助企业建立一套指令必达系统，让每一项工作都能变成结果。
【课程简介】
课程时间
2天（6个课时）
授课对象
企业干部、核心团队以及储备干部（或者全员）
授课方式
实战讲授/互动问答/案例分析/现场讨论/模拟训练
【课程亮点】
↠↠较之以前和目前其他课程，加入更多训练方法。让培训回归价值本身，让学员从听的懂到学会做。
【授课形式】
↠↠实战讲授60%，实战训练20%，调整纠偏20%
【课程大纲】
开营：团队建设
团队三要素
一个勇于承担责任的领导；
一个明确的目标；
三个统一：思想、声音、行动
第一讲 商业人格——打造强大的执行团队
一、人格与商业
为什么不行动？要看别人怎么做。
为什么心情烦躁？因为热衷于内部比较。
为什么不做结果？因为心中没有原则。
为什么不负责任？因为企望别人承担。
这就是商业人格的缺失，没有商业人格，
就没有职业化的根本，就没有执行的团队。
二、商业人格
二个要素：
靠原则去做事
靠结果做交换
2.二个标准
成年人逻辑
社会人心态
三、商业文明启蒙，是正直的执行启蒙
从依附型，向独立型转变：坚守原则去执行！
从服从型，向主动型转变：积极主动去执行！
从人治型，向法治型转变：遵守制度去执行！
从避责型，向守责型转变：承担责任去执行！
从封闭型，向开放型转变：开放心态去执行！
第二讲 结果与任务----请给我结果
一、结果意味着什么?
1.商业交换
公司是以结果做商业交换的平台，员工也只能拿结果与公司交换。
2.企业生死
企业只能依靠结果生存，而不是看似合理的借口和理由。
3.不同人生
人生是一个一个结果积累的过程。
二、什么是结果，什么是任务?
做任务是执行的假象，我们要的是结果，
做结果与做任务完全不同。我们每天做的是结果？还是做的是任务？ 企业在为员工的结果买单吗?还是任务?
1.结果三要素：
有时间
有价值
可考核
2.什么是任务？
完成差事:领导要办的都办了.
例行公事:该走的程序走过了.
应付了事:差不多就行了.
三、结果种种
坏结果，假结果是做任务。
合格结果，超值结果才是我们想要的结果
第三讲 客户价值——执行的动力与方向
一、什么是客户？
二、什么是客户价值?
站在客户的角度,为客户提供满意或超出预期的工作结果,满足客户价值需求；超越客户既定的期望。
企业生存的底线，执行的动力和方向。
产品、价格、服务
关系或形象、客户解决方案等非业务客户价值
怎么做客户价值?
如何用客户价值让企业
四、内部客户价值
企业内部，下道工序就是上道工序的客户。
什么是内部客户价值？
如何用内部客户价值标准解决团队之间推诿扯皮、提升执行效率，加强团队凝聚力？
五、客户价值的修炼
你的客户是谁？
上周为这些客户做了哪些工作？
这些工作的结果是什么?
本周准备做什么事感动客户？第四讲 中层执行力——执行的中坚脊梁
一、我们的企业有没有这些问题？
为什么总裁的指令，到了部门就走样了、打折了？
为什么自己很厉害，而你的员工却不成长？
为什么我们做经理累得要死，没时间，可下属却没事做？
二、问题的根源--中层执行力不强
中层决定成败。
没有强大的中层，就不可能有强大的团队和强大的公司。
中层不执行的三大危害：
战略不落实；
公司不赚钱；
团队不成长。
三、中层的四大角色定位
1、战略执行：做放大镜、不做大气层
2、角色定位：当司机,不当乘客
3、带领团队：当教官、不当保姆
4、激励团队：设立更多的比赛项目
四：中层执行的方法—“两讲三做”
讲清结果：
讲清后果：
做检查：
做奖罚：
做机制：
结论：　
1、中层是战略的第一执行人，中层执行决定部门结果，部门结果决定公司命运；
2、中层是管理者，管理的核心是检查，没有检查，就没有公司的正常运行，而检查就需要强烈的责任心；
3、中层比员工不是能力更强，而应当是责任感更强；
第五讲 高层执行力——战略的引领
一、 战略管理者应该做什么
战略规划
机制打造
文化塑造
团队培育
二 、狼性总经理的四大战略底线
生死之理：远景、使命、核心价值观
存活之理: 三层业务链规划
致胜之理：创建合理高效的运营体系
持续之理：打造企业核心竞争力
三、 狼性总经理的四大领导原则
自知之明
顺水行舟
知己知彼
血浓于水
第六讲 管控执行力——从战略到结果的管控兵法
一 中国企业普遍存在的问题简述
缺乏有针对性的经营计划/预算，依靠老板的感觉打仗而不是靠脑子打仗；
缺乏明确的岗位责任与职能分工，依靠老板的感觉用人而不是靠业绩用人；
缺乏对经营过程的制度化管理，依靠老板的感觉经营而不是靠科学的管理经营；
缺乏一套科学有效的绩效考核办法，依靠老板的权威与亲情而不是靠制度和文化凝聚人。
二 简单高效的管控方法----4R
R1结果定义
什么是有效的结果定义
如何做有效的结果定义
如何判定结果的标准
R2一对一责任
什么是一对一责任
一对一责任有什么用
如何做到一对一责任
R3过程检查
什么是过程检查
有效的过程检查有什么用
如何做到有效的过程检查
R4及时激励
什么是及时激励
及时激励有什么用
怎么做到及时激励
设定激励的原则
备注：课程的具体内容讲师可根据企业的具体需求进行调整~！

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