《AI欣赏式探询》2天工作坊

  培训讲师:相伟

讲师背景:
相伟老师高管教练|团队协作教练ICF国际教练联盟认证PCC教练ICF国际教练联盟认证MentorCoachTCI国际团队教练机构认证团队教练为客户提供超过1500小时的教练实战经验《100天成就高效团队管理者》著作权人《成为教练型培训师》畅 详细>>

相伟
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《AI欣赏式探询》2天工作坊详细内容

《AI欣赏式探询》2天工作坊

欣赏——肯定团队优势,珍惜团队价值,感知团队潜力,彰显团队成功;
探询——探索团队发展,发现团队趋势,共启团队愿景,设计团队行动。
欣赏式探询(Appreciative Inquiry,简称AI)的4D循环即发现优势——共启梦想——设计路径——实现行动,其实是着力于我们的“动机”层面,通过发现个人与组织的成功要素(优势),激发个人或组织的美好梦想(愿景),再基于梦想去设计所需要具备的各项条件(路径),最终明确行动步骤和方法以实现梦想。这是一个需要持续洞察“人性”,不断激发正能量和创造性的过程。
66275619619500 工作坊目标
分享组织过去的成功,描述组织成功的基因;
提炼核心价值,共创更有价值和美好的未来;
激活团队的使命感,更有动力的面对未来挑战;
理清未来战略重点和构想,设计系统的实现路径;
制定可视化行动方案,跟进和管理里程碑进程
工作坊特点
工作坊以团队共创为主,是一场团队教练引导的过程,学员在AI欣赏式探询的流程里,交流碰撞,共创未来
工作坊对象
全员
工作坊时间
1-2天
工作坊框架
103424913448200AI工作坊大纲
模块一 发现优势(Discovery)
1、2021年的个人成长分享
2、组织和团队成功的关键经历
3、分享辉煌时刻的重要故事
4、提炼支撑成功的关键支点
5、发现团队的天赋和优势
教练活动:组织盾牌
模块二 共启梦想(Dream)
1、畅想个人愿景
2、共启团队愿景
3、设计组织未来蓝图
4、激活团队使命感
5、个人在组织蓝图的定位
教练活动:描绘2022年愿景图
模块三 设计路径(Design)
1、理解组织战略意图
2、发现和发展潜在资源
3、激活团队潜能和发展优势
4、设计组织创新和迭代
5、探索实现战略的关键路径
教练活动:战略实现平衡轮
模块四 实现行动(Destiny)
1、制定具体行动计划
2、团队分工和协作
3、设定里程碑目标
4、制定阶段性反馈机制
5、总结和欣赏
教练活动:城镇会议

 

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