团队教练复盘工作坊
团队教练复盘工作坊详细内容
团队教练复盘工作坊
工作坊目标
总结——回顾学习知识,提炼系统框架,分享实践应用,
探询——肯定团队优势,共启团队愿景,定位未来方向;
发展——激发个人潜能,探索个人发展,设计行动路径。
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工作坊特点
工作坊以团队共创为主,是一场团队教练引导的过程,学员在教练设计的流程里,交流碰撞,总结过去,共创未来,探索路径
工作坊对象
后背管理者
工作坊时间
2天
工作坊引导大纲
核心引导框架:ORID聚焦式会话法
模块一 总结客观知识(Objective)
1、提炼知识信息
思维理论层面
科学方法论层面
实践案例层面
2、归纳应用流程
梳理痛点和应用场景
匹配相关知识框架
归纳核心知识观点(POV)
3、绘制系统地图
教练活动:漫步画廊
教练工具:POV
模块二 反映实践心得(Reflective)
1、分享两年内成长变化
2、个人和团队成功的关键经历
3、分享成功时刻的应用案例
4、提炼支撑成功的关键支点
5、发现个人的天赋和优势
6、欣赏式探询与反馈
教练活动:高峰访谈
教练工具:故事板
模块三 探询发展愿景(Interpretive)
1、选择愿景卡
2、设计个人愿景蓝图
3、共创组织成功画面
4、理解组织战略意图
5、激发管理者使命和定位
6、管理者能力画像
教练活动:愿景卡
教练工具:逻辑层次
模块四 设计行动路径(Decisional)
1、激活团队潜能和发展优势
2、看见差距和发展方向
3、制定个人发展和行动计划
4、设定里程碑目标
5、制定阶段性反馈机制
6、总结和欣赏
教练活动:城镇会议
教练工具:平衡轮
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