卓越领导力
卓越领导力详细内容
卓越领导力
课程背景
“我想提醒你们我观念中的领导艺术是什么，它只跟人有关。没有最好的运动员你就不会有最好的球队，企业队伍也是如此――最好的领导人实际上是教练！”
——杰克·韦尔奇
卓越领导者为组织和个人带来的收益
-6477027178000提升生产力
为组织提升生产力表现，可以使潜力最大化，为组织工作绩效提升70%，运营效率提升61%，时间管理提升57%，团队效率提升51%；
-13398529464000使人积极正向
使人更加自信地面对挑战以满足组织的需求，可以使自信心提升80%，人际关系提升73％，沟通能力提升72%，工作与生活平衡提升67%
课程目标
理解领导力的核心，区分领导力风格以及如何发挥领导者影响力
具备领导者的纵向思维模式，持续发展领导力
掌握结构化思维的能力，能在日常工作中应用结构化思维模式
学会面对情绪和压力，具备自我转化力并能积极影响他人
授课对象
中层管理者
授课方式
互动讲授、案例分析、小组讨论、角色演练、1:1练习、小组练习、团队教练
课程时间
6小时
课程大纲
第一单元 卓越领导力认知
1、赋能团队的金蛋系统
2、破坏关系的领导&赋能团队的领导者
3、领导者的6大风格
4、领导力与管理的区别
5、卓越领导者纵向发展路径
6、领导力的核心
工具：领导力纵向发展层次
活动：自我觉察与认知
案例：业务出身的领导者
第二单元 发挥卓越领导力
1、激发与激励的区别
2、团队从动力到行动的逻辑层次
3、激发团队价值感和存在感
4、激发团队的身份转化
5、从愿景到落地成果的激发
6、领导者对目标的反馈=激励
7、看见和发展员工-从内到外的激发
工具：逻辑层次/欣赏式反馈
活动：逻辑层次练习/欣赏卡练习
案例：对客户经理的深度激发过程
第三单元 结构化思维
1、结构化思维的定义与日常应用
2、结构化思维的首选工具——金字塔原理
3、结构化思维的三大要素
4、运用结构化思维进行项目管理
5、运用结构化思维识别筛选信息
6、运用结构化思维表达和汇报
工具：金字塔原理
活动：结构化汇报
案例：被上级打回来的报告
第四单元 领导者者情商
1、识别情绪和压力来源
2、情绪对工作绩效的影响
3、情绪绑架与情绪自由
4、领导者高情商的表现
5、情绪管理ABC原理
6、转化情绪的TFA法
7、常见的情绪和压力管理方法
8、发挥魅力情商积极影响他人
工具：TFA转化法
活动：情绪转化练习
案例：一直抱怨的“老油条”
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