商务谈判技巧
商务谈判技巧详细内容
商务谈判技巧
《商务谈判技巧》
【课程背景】
商务谈判是一门艺术,如果掌握得当,就会在谈判中如鱼得水,为己方实现利益最大
化,如果缺乏谈判技巧,就会在谈判中失去主动权,陷入被动局面。
商务谈判的本质是一场心理、实力与技巧的博弈,谈判者只有在充满自信并充分准备
的前提下,利用心理学相关知识和谈判技巧,让对手在信任中信服,并最终实现合作,
达成共赢,所以提升谈判者的商务谈判技巧是每个企业都应该重视的课题。
【课程收益】
1、使学员认识到谈判的本质是双方心理、实力与技巧的博弈
2、了解谈判的基本知识
3、深刻洞察谈判成败的关键因素
4、了解谈判的基本过程
5、掌握谈判心理学和谈判技巧,并能够在工作中灵活运用
【授课方式】观点分享、案例讨论、故事描述、实战演练
【课程时间】6小时
【课程大纲】
前言:
交易的成功,往往是口才的产物---弗兰克●贝特格
第一部分:谈判的理念
1. 什么是谈判?
2. 谈判的本质分析
3、谈判的目标
4、谈判者应该具备的素质
5、影响谈判的因素
6、谈判的金三角
7、谈判的类型
8、四种类型的谈判者
第二部分:谈判成败的关键要素
1. 了解业态(行业动态、竞争对手)
2. 了解自己(公司、产品、谈判者的优劣势)
3. 了解对手(诉求、底牌、谈判对手的特点)
4、谈判前的准备
5、谈判中异议的应对策略
第三部分:谈判的过程
1. 准备阶段
2. 开始阶段
3. 展开阶段
4. 讨价还价阶段
5. 达成协议
第四部分:谈判心理学---谈判技巧运用
一、谈判对手的心理研判
二、谈判中的心理学
1. 知己知彼
2. 攻击要塞
3. 适时反击
4、黑脸白脸战术
5、蚕食策略
6、欲擒故纵
7、换档策略
8、草船借箭
9、金蝉脱壳
10、以退为进
第五部分:谈判中典型的异议处理
1. 价格问题:用价值说价格
2. 让步问题:有退必有进,公平交易
3. 态度问题:软硬兼施
4、原则问题:绝不让步,其它方面给予适当让步
5、分歧问题:求同存异
第六部分:学以致用---现场演练
1. 小组成员学习心得分享
2. 各小组成员角色扮演,两两对练,最后小组选派代表上台表演
3、老师点评
马斌老师的其它课程
《高效执行力》 04.28
打造高绩效执行团队《高效执行力》为什么员工心态消极,缺乏责任感!为什么员工互不信任,缺乏凝聚力!为什么员工怨声载道,充满负能量!为什么员工各持己见,思想难统一!作为单位负责人,都渴望拥有一支不断创新、充满爱心,思想统一、忠诚事业、承担责任、持续成长、融入团队、积极乐观、为达到绩效而不懈努力的团队。死气沉沉的团队无法成就卓越,只有正能量高效执行的团队才能创造奇
讲师:马斌详情
《工作重在到位》 04.28
《工作重在到位》—工作要做对更要做到位如果说什么是一个企业里最损害业绩的“病症”,那毫无疑问是遍布中国职场的“浮躁病”以及与此相关的“工作打折扣”现象。而医治它的根本做法,就是将工作做实、做细、做透、即确保工作到位。员工希望把工作做好,领导希望下属将任务完成得漂亮,但是,道理一堆又一堆,能解决问题的方法却寥寥无几。到位不到位,相差一百倍,聚焦“到位”全面打造
讲师:马斌详情
工匠精神 04.28
传承匠心精神,提升组织绩效《工匠精神》【课程背景】随着互联网+的发展,中国步入了“大众创业、万众创新”的全民创业大时代,开创新常态下中国经济新的历史篇章。习近平总书记在十九大报告中指出:要弘扬劳模精神和工匠精神,营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气。习近平总书记在2019年对我国选手在世界技能大赛中取得佳绩做出重要指示强调:弘扬精益求精的工匠精神。20
讲师:马斌详情
有效激励与授权 04.28
《有效激励与授权》【课程目标】◆提升:管理者管理意识,塑造“没有完美的个人,只有完美的团队“的管理理念◆认识:激励的重要性,从而学会激励下属的能力◆培养:管理者的授权意识和能力,培养下属独当一面的工作能力【课程时间】6小时【授课方式】讲解+互动+视频点评+案例讨论+情景模拟【课程大纲】开篇语:管理的本质是一种实践,不在于知,而在于行第一部分:激励的基本认知案
讲师:马斌详情
从专业人才到管理高手 04.28
《从专业人才到管理高手》【课程收益】1、了解管理者角色的本质,从而找准自己的位置,更好的履行角色和职责2、掌握基本的管理技能与工作方法3、提升领导力、沟通力和解决问题的能力,让团队更有凝聚力和战斗力4、强化执行力,进而改进团队绩效5、完成从专业人才到优秀管理者的转变【授课方式】讲解+互动+视频+案例+研讨【课程大纲】第一部分:管理的基本认知模块一:管理的基本
讲师:马斌详情
高绩效团队建设 04.28
《高绩效团队建设》【课程收益】1、全面、系统认识高效团队建设的重要性2、清晰自己的工作职责与定位,明确自己的执行角色3、深入理解沟通的重要性与工作事务沟通技巧、4R执行力模型和3S执行流程,快速提高执行能力,更好的完成工作目标4、增强团队凝聚力,提升全员执行力、协作能力和管理绩效【课程特色】1、理论联系实践:再好的理论,不能实际应用,对企业没有任何作用。本培
讲师:马斌详情
高效时间管理 04.28
《高效时间管理》【课程收益】1、认识时间管理的重要性2、掌握时间管理的基本原则3、学会时间管理的方法,提高工作效率4、克服拖延,以有效和高效率的方式完成组织赋予的任务目标,创造一流绩效【授课方式】讲解+互动+视频+案例+研讨【培训课时】3-6小时【课程大纲】课程导入:时间管理的本质案例:上班前的时间管理第一部分:解读时间管理1、视频:海尔人高效做事带给我们的
讲师:马斌详情
管理者的角色定位与认知 04.28
《管理者的角色定位与认知》【课程背景】一项调查表明,因管理者不能认清自己的角色所导致的角色错位、缺位与模糊,导致了企业中八成的管理者超过一半的工作“毫无价值”,给企业造成了极大的“管理浪费”。管理学家马斯洛说:“要让一个管理者成功的履行管理职责,其前提条件是他必须清楚的意识到这是他的职责。”任何一种角色行为只有在角色认知十分清晰的情况下,才能被成功的扮演。如
讲师:马斌详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20178
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184