《商业地产投资全流程要点解析》
《商业地产投资全流程要点解析》详细内容
《商业地产投资全流程要点解析》
《商业地产投资全流程要点解析》课程大纲
【课程收益】
1、分析和解读商业地产市场现状的成因。
2、理解和研判商业市场和商业地产未来发展趋势。
3、熟练掌握商业地产全流程要点,保证项目开发和运营过程中不出现重大失误和短板。
4、厘清商业地产项目运营的基本逻辑:运营保证招商,客户决定营销。
【授课对象】
地产公司、商业管理公司和物业公司决策人、高级管理人员
【授课课时】
2天(6小时/天)
【授课方式】
1、案例分享
2、课堂演练
3、视频赏析
【课程大纲】
第一讲 现状与趋势
一、梳理与反思
1、商业市场现状
2、商业地产现状
二、商业市场发展趋势
1、实体商业:现阶段实体商业经营战略的终极目标
2、互联网商业:平台运营的底层逻辑
3、品牌与商业空间的整合路径
4、创意消费主张和教育消费者是商业市场兴旺的两大利器
5、话语权是品牌生存的本钱
案例分享:“实体店+”扭转关店潮
三、商业地产发展趋势
1、驱动商业地产开发的三个力量
2、商业地产开发必须关注的四个主体
3、商业地产开发的三个关键要素
4、商业地产如何搭上5G顺风车
5、商业是决定城市成长的动力
案例分享:预计年入千亿租金的“实体商业+互联网”典型模式解读
第二讲 商业地产全流程控制要点
一、商业地产项目规划
1、商业地产投资收益三大关键点
2、商业地产投资计划
3、商业地产投资策略
案例分享:商业地产投资目标与机会
二、拿地
1、商业地产选址要点
2、商业地产投资测算
3、商业地产拿地方式
案例分享:商业地产开发的拿地方式
课堂演练:商业项目投资测算要点
三、建筑设计
1、商业地产空间设计
2、商业地产时间设计
3、商业地产情怀设计
4、商业地产专注力设计
5、商业地产客户映像设计
6、商业地产客户精力设计
案例分享1:商业地产整合设计思维
案例分享2:场景化商业空间案例分析与经验萃取
四、建设施工
1、商业地产项目建设的关键节点
2、商业地产项目建设过程控制
案例分享:商业地产项目施工与营销推广、运营和招商的链接要点
五、营销策划
1、商业地产定位
2、四大主体客户的体验设计
3、业态组合规划
4、基于资源体系的营销布局
5、营销节点控制
6、营销活动组织
案例分享1:商业地产开发的三个经典项目
案例分享2:有情怀的商业地产营销活动组织和操作方式
视频赏析:为成交的努力
六、招商
1、商业地产招商流程
2、客户资源的开发与储备
3、制定招商方案
4、招商谈判技巧
案例分享:客户资源管理模式
视频赏析:客户为什么会关注
课堂演练1:捕捉城市热点区域
课堂演练2:绘制客户地图
七、商业地产运营
1、衡量商业地产真正价值的主要指标
2、商业地产运营模式简析
3、商业地产升值计划
案例分享1:冲刺百亿租金的商业地产运营模式
案例分享2:写字楼、百货、社区商业和商业街区等成功运营案例分析
课堂演练:商业地产升值计划的关键点及实操方案
八、商业地产更新改造
1、商业地产更新改造的基本逻辑
2、商业地产更新改造的难点
3、商业地产更新改造成功案例分析
案例分享1:国内外商业体更新改造经验分享
案例分享2:城市更新项目运营模式
九、商业地产服务
1、商业地产物业管理
2、商业地产客户服务
案例分享1:物业公司的社区商业运营经验分析
案例分享2:商业地产运营中,满意度评价的三个要点
课程回顾和总结
郭朗老师的其它课程
《置业顾问心态修炼》 01.29
《置业顾问心态修炼》课程大纲【课程背景】地产行业的现状,就是案场销售很多时候都是靠天吃饭,“把行情当能力”。现在的中国房地产,无论是规划、设计,还是园林、管理、运营,相比国外的同行都已经做得非常好。如果这几个领域都可以打90分的话,销售只能打60分。市场行情非常好,傻子都卖得出去;但是行情不好,真正考验一个销售人员功力的时候,他们就无能为力。从比较狭义的营销
讲师:郭朗详情
《写字楼招商策略和谈判技巧》 01.29
《写字楼招商策略和谈判技巧》课程大纲【课程收益】1、引导学员明确写字楼招商战略的投资客户的关注点,租赁、办公客户的需求点,写字楼项目招商运营的聚焦点。2、引导学员熟练应用写字楼招商策略,有效开发投资客户资源。3、提升学员写字楼招商谈判技巧。【授课对象】写字楼招商和管理人员【授课课时】2天(6小时/天)【授课方式】1、理论讲解2、案例分享3、分组讨论4、课堂演
讲师:郭朗详情
《写字楼租赁专业技能提升》 01.29
《写字楼租赁专业技能提升》课程大纲课程收益1、能够了解写字楼项目投资要点,研判写字楼项目投资趋势。2、能够解析写字楼项目运营逻辑,制定项目保值增值方案。3、学习、借鉴写字楼标杆项目运营模式,萃取管理经验。4、掌握写字楼项目招商谈判技巧。授课对象写字楼amp;商业地产项目管理者授课课时1~2天(6小时/天)授课方式1、理论讲述2、分组讨论3、案例分享4、课堂测
讲师:郭朗详情
《新形势下房地产营销实战演练》 01.29
《新形势下房地产营销实战演练》课程大纲【课程收益】1、应用营销工具帮助学员精准锁定目标客户,并邀约客户到访。2、创新房地产营销战法,洞察客户成交心理,促进项目快速去化。【授课课时】1天(6小时/天)【授课方式】1、理论分享2、案例解析【课程大纲】第一讲目标客户分析一、目标客户画像1、客户选择产品的关注点2、目标客户的六大谈资3、目标客户价值感创造4、目标客户
讲师:郭朗详情
《新形势下房地产营销心理学》 01.29
《新形势下房地产营销心理学》课程大纲【课程收益】1、分析房地产客户购买心理,有效引导客户真实需求。2、梳理房地产营销四个发展阶段,基于价值视角为客户匹配产品。3、研判购房主力客户消费心理,结合项目销售目标制定相应的营销策略。4、创新房地产营销战法,洞察客户成交心理,促进项目快速去化。【授课对象】房地产营销管理人员和一线置业顾问【授课课时】2天(6小时/天)【
讲师:郭朗详情
《新周期下国有房企如何实现高质量内生发展》 01.29
《新周期下国有房企如何实现高质量内生发展》【课程收益】1、理解中国房地产行业现状、市场逻辑、政策背景、发展趋势及经营策略。2、清晰认知国有房企的经营模式和发展方向。【授课课时】1天(6小时/天)【授课方式】1、理论讲述2、分组讨论3、案例分享4、课堂演练【课程大纲】第一讲新周期下房地产行业的认知逻辑一、房地产行业的基础认知1、房地产调控的三个基本逻辑2、支撑
讲师:郭朗详情
《养老地产运营及盈利模式》 01.29
《养老地产运营及盈利模式》课程大纲一、课程收益1、了解养老地产概念、分类和开发模式;2、掌握养老地产项目开发规划要点;3、了解我国养老地产的现状和发展趋势;4、了解房地产企业运营转型和政策机遇;5、了解国内外养老地产的运营和盈利模式。二、授课课时1天(6小时)。三、授课方式1、理论传授2、案例分享3、提问互动4、分组讨论5、课堂测试四、课程大纲课程开篇模块一
讲师:郭朗详情
《智慧社区服务》 01.29
《智慧社区服务》课程大纲【课程收益】1、研判物业行业发展趋势,理解物业企业存量管理服务的巨大市场机遇。2、熟悉社区智能化体系,了解智慧物业技术体系的应用范畴。3、掌握智慧社区建设和运营模式。【授课对象】物业企业管理人员【授课课时】1天(6小时/天)【授课方式】1、理论传授2、案例分享3、分组讨论4、课堂演练5、视频赏析【课程大纲】第一讲物业行业宏观展望一、5
讲师:郭朗详情
《置业顾问销售技巧提升》 01.29
《置业顾问销售技巧提升》课纲【课程收益】1、提升置业顾问职业素养和销售工具应用技巧,明晰房地产营销方向。2、准确研判客户购房需求,技巧性激发客户购房意愿。3、熟练运用判客、洗客、盘客和杀客四大技巧,有效影响客户决策效率。4、提升置业顾问逼单技巧,加快项目去化。【授课对象】房地产置业顾问【授课课时】2天(6小时/天)【授课方式】1、理论讲述2、分组讨论3、案例
讲师:郭朗详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184