《商务思维：金字塔原理》
《商务思维：金字塔原理》详细内容
《商务思维：金字塔原理》
《结构性思维——（金字塔原理）》
-------解决问题、呈现表达工具
【课程效益】
帮助管理者熟练掌握金字塔原理在工作应用中的各种技能技巧，从而有效提升工作效率
、解决工作中的难题。
充分发掘人的大脑潜力，辅助科学系统的思维演练，使学员建立整体系统思考的基础，
提升大局观，提高思维效率。
学习纵向思维方式，上行方向归纳、下行方向演绎，做到深入且穷尽，以发散性的方式
，帮助管理者理清思维脉络，减少疏漏和缺失，兼顾逻辑与想象。
【课程背景】
[pic]
[pic]
【课程大纲】
第一章、人的思维定势
1. HBDI全脑思维定义
2. 练习理解全脑思维
3. 四种思维人
4. 左右脑运作原理与思维创新
[pic]
第二章、结构（金字塔）原理的四个特征
5. 结论先行。一个结构必定只支持一个思想，这个思想将概括所有各级各组的思想。
6. 以下统上。任何一个层次上的思想都必须是其下一层次思想的概括。
7. 归类分组。每组中的思想必须属于同一个范畴。
8. 逻辑递进。每组中的思想都必须按照逻辑顺序组织。
第三章、演绎法
1、大前提：已知的一般原理或一般性假设。
2、小前提：关于所研究的特殊场合或个别事实的判断，小前提与大前提有关。
3、结论：从一般已知的原理（或假设）推出的，对于特殊场合或个别事实作出的新判断
。
第四章、归纳法
1、结构：由若干具有相同属性的思想推导出一个上层思想。
2、概念：从特殊到一般，从普遍性结论或一般性事理，推导出个别性结论的一种方法。
3、优点：能体现众多事物的根本规律，且能体现事物的共性。
第五章、MECE原则
1、ME 相互独立（Mutually
exclusive）：对所有相关因素进行层级和相关性比较，分离不同层级因素，合并同一层
级中相互可以替代的因素，确保各因素的独立性。
2、CE 完全穷尽（Collectively
exhaustive）：将所思考问题的一切相关因素全部罗列出来。
3、逻辑分类：按照正确的逻辑关系，将各因素进行排列组合。
第六章、逻辑思维帮助您解决问题
1、问题分析与解决6步法
2、高效会议管理-6只笔思考法
第七章、总结复盘
1\XMIND 落地使用。
林大雍老师的其它课程
全脑问题解决力 01.17
全脑策略性思维与问题解决人的思维是由大脑决定的，而左右半脑在思维过程中担负着不同的责任。不过人类由于各种原因（比如：社会环境，个性，年龄，成长因素，工作特征，组织文化等）总是在思考问题时偏向于某一个半脑，最终使我们的思维不完整，在解决问题的过程中不能全面思考。“全脑思维与问题解决”这个课程针对以上的问题，着重创新的理念灌输和创新工具的应用。员工创新的目的是为
讲师：林大雍详情
专业销售技巧 01.17
专业销售技巧课程目标：通过此课程的学习，你会学到与客户面对面的销售沟通技巧，使你可以帮助并影响客户做出明智的购买决定。换句话说，你会学到怎样与客户建立信任，挖掘客户的潜在需求，和客户建立长期的关系，并理清楚工作的重点，要事第一，在课程中，你也会学习那些在每次拜访时都会使用的核心技巧。运用现代先进的工具与方法，促使我们更加专业与成功。其中包括：1．如何建立信任
讲师：林大雍详情
问题树分析法 01.17
问题树分析法为何使用问题树（IssueTree）？学习一种全新的问题解决的方法，这种方法在解决战略问题时尤其有用教导我们如何能以更加聪明的方式开展工作——“变苦干变为巧干”学习管理咨询顾问的思考方式一、快速高效的问题解决通常包含六个步骤二、为有效地认清问题的本质及解决问题，管理咨询顾问常用“问题树”的逻辑思维方式，将问题细化三、为何使用问题树？1.把大问题细
讲师：林大雍详情
思维导图-公开课程 01.17
思维导图在职场中的高效应用--高效学习、高效会议与问题解决课程背景：众所周知，人与人之间在能力上并没有多大的差别。之所以在学习、工作中分出伯仲，原因就在于思维方式和思考模式的不同。思维导图又叫心智图，是表达发散型思维的有效图形思维工具，它运用图文并重的技巧，把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来，把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接，充分运用左右
讲师：林大雍详情
职业化塑造 01.17
TPOT-职业化训练提升执行力及组织绩效【课程背景】在全球服务竞争愈演愈烈的今天，职业化Tpot(TheProfessionalizationofTraining)已经成为服务业打造核心竞争力的有力武器。在客户看来，最好的服务就是最专业的服务，最专业的服务来源于所有岗位的员工都是训练有素的，都是职业人，都能展现专业服务形象。职业化就是要求人们按照职业要求尽职
讲师：林大雍详情
创新思维与变革管理--北京 01.17
创新思维课程背景：创新对于全球经济，创新是生命之源；对于全球几乎任何一位首席执行官（CEO）来说，创新式首要的战略考虑，最近国际商业机器有限公司（IBM）针对1500名CEO做了一项调查，调查显示创造力在未来的“领导能力“中位居榜首，创新的想法能够革新企业，创造财富，其威力之大，有史可鉴。苹果公司的ipod播放器打败索尼的随身听；星巴克凭借咖啡豆和氛围击溃了
讲师：林大雍详情
赋能领导力 01.17
赋能领导力-提升组织绩效“群策群力解决工作瓶颈”【课程简介】阿里巴巴不断强调要赋能商家、赋能中小企业；腾讯的格局观是“连接一切，赋能于人”；京东到家发布了“零售赋能”新战略；联想则要做“智能变革”的推动者和赋能者……这些平台型的大企业都在不厌其烦地强调赋能的智慧和力量，那么赋能究竟是什么？“赋能”最早是积极心理学中的一个名词，旨在通过言行、态度、环境的改变给
讲师：林大雍详情
高效问题分析与解决-新 01.17
《高效问题分析与解决》【课程简介】思维模式是人们在思维过程中形成的一种相对固定的形式，能影响人们分析与解决问题的行为和结果。在实际工作过程中，我们都需要运用思维模式去解决各种问题，曾经成功的经验的思维方式却一再失效。艾德华.德.博诺(EdwarddeBono)认为：思维是一种技能，这种技能可以通过训练获得的。本课程引入美国麦肯锡公司战略与系统思维的框架模型(
讲师：林大雍详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21162
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20243
- 3行政专员岗位职责 19054
- 4品管部岗位职责与任职要求 16225
- 5员工守则 15464
- 6软件验收报告 15403
- 7问卷调查表(范例) 15114
- 8工资发放明细表 14557
- 9文件签收单 14202
