供电公司生命体班组   10.31

供电公司“生命体”班组管理课程大纲：一生命体班组演化历程（一）生命体的特征：1自我意识2遗传变异3神经反应4新陈代谢5适应环境（二）国家电网公司在做大做强做优时面临的新形势1运营管理更加扁平化2行业竞争更加市场化3技术手段更加现代化4职工队伍更加多样化5劳动关系更加契约化（三）“班组”的发展历程1、以机械化为主导的“班组1.0”2、以电气化为主导的“班组2.

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零事故--安全精细化管理   10.31

零事故——安全精细化管理培训讲师：刘寿红培训时间：1-2天课程背景：1在新常态下，叠加疫情的影响企业面临的安全管理局面更加复杂、多变，对安全管理全局掌控相比以往更加需要精细管理体系。2.安全管理是企业的“天字号”工程，是让领导24小时如履薄冰的事情。3企业一线从业人员安全素养有待快速提升，管理者安全管理责任、意识和水平急需强化提高。4面对动态、高速发展、科技

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煤矿安全管理技能提升与工伤预防   10.31

煤矿安全管理技能提升与工伤预防一、培训讲师：刘寿红二、培训时间：1天三、课程背景：1在新常态下，煤矿企业面临的安全管理局面更加复杂、多变，对安全管理全局掌控相比以往更加需要精细管理体系。2.安全管理是煤矿企业的“天字号”工程，是让领导24小时如履薄冰的事情。3一线从业人员安全素养有待快速提升，管理者安全管理责任、意识和水平急需强化提高。4面对动态、高速发展、

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企业精细化管理   10.31

企业精细化管理课程讲师：刘寿红课程时间：两天课程背景：1新常态下，叠加疫情影响，经济下行压力加大，企业获利空间压缩，发展受到影响。2产品同质化不断加大，市场竞争日趋激烈。3从精细管理的视角看，企业的浪费现象比比皆是，但习以为常的员工却熟视无睹。4企业已普遍认识到推行精细管理的重要性，但苦于没有好的方法、措施、技巧。课程收益：1统一认识，凝心聚力，营造企业开展

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企业精益生产实战技巧   10.31

企业精益生产实战技巧课程背景：1新常态下，叠加疫情的影响，经济下行压力加大，企业获利空间压缩，生存与发展受到影响。2从精益生产的视角看，企业的浪费现象比比皆是，但习以为常的员工却熟视无睹。3企业已普遍认识到推行精益生产的重要性，但苦于没有好的方法、措施、技巧。课程收益：1统一认识，凝心聚力，营造企业开展精益化生产的“势”。2学会在企业开展精益生产的方法、技巧

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基层精细化管理培训提纲（两天）   09.29

基层精细化管理课程大纲一、培训说明本次培训以精细化理论为线索，以实用工具为载体，立足企业实际，着力挖掘受训人员的自身经验，通过互动、体验式的教学形式，使受训学员掌握精细化管理的理念、方法和实用工具。（一）、培训对象企业基层管理人员（基层主管、班组长，骨干员工）（二）、培训人数每期40—50人左右（三）、培训目的引入精细化管理理念，使培训对象转变观念使受训者掌

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基层精细化管理培训提纲（一天）   09.29

基层精细化管理课程大纲一、培训说明本次培训以精细化理论为线索，以实用工具为载体，立足企业实际，着力挖掘受训人员的自身经验，通过互动、体验式的教学形式，使受训学员掌握精细化管理的理念、方法和实用工具。（一）、培训对象企业基层管理人员（基层主管、班组长，骨干员工）（二）、培训人数每期40—50人左右（三）、培训目的引入精细化管理理念，使培训对象转变观念使受训者掌

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四精益生产课程提纲   09.29

精益生产课程提纲一、精益生产概述1精益生产介绍（1）精益生产的起源（2）制造业发展的三种生产方式比较观看短片：丰田生产系统起源2精益思想精要(1)从客户的角度认识价值(2)把问题暴露出来(3)边做边学(4)没有最好，只有更好(5)消除浪费、创造价值时间：1.5小时目的：引导学员从总体角度把握精益生产二现场七大浪费与改善（以下团队研讨以抢答的方式进行，先举手示

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中高层《精细化管理》课纲（半天）   09.29

课程名称：精细化管理培训讲师：刘寿红培训时间：半天课程背景：1：工作不认真细致，管理粗放，执行能力差仍是目前中国企业的普遍现象。2：精细化管理是未来三十年中国企业提升管理水平必由之路。3：激烈的市场竞争迫使企业的管理必须从粗放型向精细化过渡。4：精细化管理是解决员工低效工作，管理人员救火式管理的不二选择。培训目标：1：明白精细化管理的基本内涵。2：了解精细化

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中高层《精细化管理》课纲（一天）   09.29

课程名称：精细化管理培训讲师：刘寿红培训时间：1天课程背景：1：工作不认真细致，管理粗放，执行能力差仍是目前中国企业的普遍现象。2：精细化管理是未来三十年中国企业提升管理水平必由之路。3：激烈的市场竞争迫使企业的管理必须从粗放型向精细化过渡。4：精细化管理是解决员工低效工作，管理人员救火式管理的不二选择。培训目标：1：明白精细化管理的基本内涵。2：了解精细化

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