幸福规划—理财务实

  培训讲师:李祎

讲师背景:
李祎李祎导师聚焦在顾问型财务与数字化落地应用方向的研究与教学实践,曾任职于世界500强企业三星集团、日立光电,多年工作经验聚焦企业财务成本控制以及公司数字化、自动化和智能化转型升级。李祎导师常年应邀为企事业单位和武汉大学、北京大学、浙江大学 详细>>

李祎
    课程咨询电话:

幸福规划—理财务实详细内容

幸福规划—理财务实

《幸福规划—理财务实》
【课程背景】
我国理财市场的发展已有二十余年,理财产品种类也较为丰富,适合普通百姓的类型也相对较多。但是,如何选择适合自己的理财产品,如何构建自己家庭的资产配置等等诸多问题仍然是大众百姓难以决择的问题,甚至对于一些理财顾问或理财经理而言也并非轻车熟路。
因此,不论是理财顾问还是普罗大众,学习并掌握常见理财产品的特征、收益与风险,投资策略等等均有必要。
【课程目标】
1. 让学员掌握理财产品和投资理财技巧;
2. 让学员深层次理解如何选择投资策略;
3. 让学员掌握股票投资的中如何选股与选时;
4. 让学员掌握根据自身财务状况进行家庭资产配置的技巧与能力。
【课程收益】
1. 让学员快速掌握金融市场常见投资工具,把握投资市场前沿阵地;
2. 能判断不同金融产品的收益与风险状况,并据此选择适合自己的产品;
3. 能掌握银行理财产品、债券等等产品背后的风险,谨防理财过程中跌入陷阱;
4. 重点掌握基金选择技巧、投资策略及投资误区,真正实现专家代为理财并达成家庭梦想;
5. 掌握股票投资风险与收益、选股与选时技巧,为客户提供相对低风险股票投资法则;
6. 老师实战展示,结合客户群体实际情况指引学员如配置具体理财产品;
【课程对象】对理财感兴趣相关人员
【课程时长】 1-2天(6小时/天)
【课程大纲】
开篇/课程导入/形成团队
达成共识,课程概述
破冰:全员参与,形成团队,落实课程规则
一、财富3.0时代—家庭财务分析
一、经济转型期的财富再分配
1. 宏观:经济“双循环”对家庭财富的影响
2. 金融:产品结构调整与营销难题
3. 客群:暴雷潮、资产荒与财产性收入需求
4. 人口:我国人口老龄化及人口迁移解读
二、家庭理财基础
1. 家庭理财因素
2. 生命周期表
3. 各周期理财需求特征
4. 理财目标和原则
三、家庭会计记账方法
1. 资产与负债的计量标准
2. 收入与支出的计量标准
3. 编制家庭财务表格
四、家庭财务分析(问诊)
二、家庭理财规划—人生幸福的起点
一、生命周期与客户需求分析
1. 理财规划原则
1)整体规划,综合考量
2)资产配置周期
3)现金保障优先
4)风险管理优于追求收益
5)家庭模型与理财策略相匹配
2. 生命周期检视法
1)生命周期与家庭模型
2)各生命周期对应的主要需求
3)家庭模型与理财规划策略
训练:生命周期检视法
3. 客户家庭两表八率检视法
1)家庭资产负债表编制
2)家庭收入支出表编制
3)家庭财务比率分析
工具:家庭财务报表
工具:家庭财务八大比率
二、家庭现金规划与金融产品配置
1. 现金规划家庭理财“基石”
2. 家庭现金规划核心原理
3. 家庭现金规划注意事项
4. 家庭现金规划产品类型
训练:家庭现金规划与金融产品配置
三、家庭房产规划与金融产品配置
1. 投资房产还能赚钱吗?
1)人口结构对房产投资的影响?
2)城镇化对不同区域房产价值的影响?
3)投资房产注意要点
训练:家庭房产投资检视
2. 家庭房产规划核心原理
3. 家庭房产规划与配套金融产品配置
训练:家庭房产投资规划
四、家庭教育规划与金融资产配置
1. 教育的马太效应
2. 家庭教育规划原则
1)教育目标设定
2)提早规划原则
3)稳健投资原则
4)专户管理原则
3. 家庭教育规划产品类型
训练:家庭教育规划与金融产品配置
五、家庭养老规划与金融资产配置
1. 我国养老体系解析
2. 从人口结构解析我国养老危机
3. 退休养老——从来不是时间问题,而是经济问题
4. 被误解的“养老”
思考讨论:80、90后和父辈的养老有什么区别?
1)什么是养老?
2)养老需要准备哪些费用及资源?
3)“您”的养老金来源有哪些?养老替代率是多少?
工具:客户养老金来源梳理表
5. 家庭养老规划原则
1)目标设定合理
2)提早规划
3)稳健投资
4)专户管理
5)家庭整体考量
6. 家庭养老规划产品类型
训练:家庭养老规划与金融产品配置
家庭理财规划方案制作演练:
1. 中年白领三口之家理财规划方案制作
2. 单身青年理财规划方案制作
3. 三世同堂之家理财规划方案制作
三、银行理财产品--短期高收益有风险
一、银行储蓄理财
1、种类
2、特征
3、储蓄理财的技巧
二、银行理财产品理财
1、概念与分类
2、特征(风险与收益)
3、如何选择适合自己的银行理财产品
四、股票投资理财--让人欢喜让人忧
第三讲:股票投资理财--让人欢喜让人忧一、股票投资概述
1.股票的概念、特征、分类
2. 股票价格指数是什么?有何意义?
二、股票价格的波动是什么推动的?
三、如何选择股票进行投资?(买什么?)
1. 基本面选股(自上而下、自下而上)
宏观政策--行业发展--上市公司
2. 技术面分析(K线、道氏理论、趋势理论、均线理论)
3. 政策热点选择法
4. 商业模式选择
5. 现金流法选择
四、如何选择股票买卖时机?(什么时候买或卖?)
1. 基本面选时法
2. 技术面选时法(K线、趋势线,黄金分割线)
案例演练:选择优质个股
五、理财产品选择五步曲
一、理财产品投资五步曲
1. 了解客户
2. 了解风险
3. 了解目标
4. 了解工具
5. 了解时势
6. 投资工具收益性、风险性、流动性判别
7. 投资资产配置策略(美林投资钟)
二、工具四大判别点
1. 期限性
2. 风险性
3. 流动性
4. 收益性
案例演练:证券投资产品实现客户需求
案例演练:产品搭配演练
促动技术:根据不同客户群体选择投资品种

 

李祎老师的其它课程

《业财融合赋能企业价值创造》【课程背景】随着经济的发展、竞争的加剧以及技术进步,给传统商业模式带来了巨大的冲击。层出不穷的商业模式和信息技术对企业财务模式及信息系统建设提出了新的要求。尤其是,近年来以“大智移云物”和区块链为代表的新一代信息技术对财务领域的冲击和挑战,财务领域正站在向数字换转型的巨大变革的转折点上。企业财务如何转型,如何应对变化?其中最为关键

 讲师:李祎详情


《预算管理》【课程背景】说到预算管理,每个人都觉得很有必要,可是每个人又感到十分头疼。实施预算管理,很快就把公司管死了;不实施预算管理,公司又是一盘散沙。进行预算管理,公司没得到什么实质性的好处,而财务部门却得罪了所有人,成为矛盾的焦点、攻击的对象……为什么很多公司年初制定的目标到年底都完不成?为什么很多公司年初制定的目标都被压得低低的?为什么说公司董事长、

 讲师:李祎详情


《制造业新型价值链分析与成本管控》【课程背景】企业的生产成本与管理费用该如何分布与控制如何进行基于流程的采购成本控制如何防止销售费用失控企业成本控制的要点是什么如何把握这些要点如何处理企业创新与成本的关系本课程首先强调成本控制从设计开始,并强化流程管理。课程将深入浅出地介绍成本控制的核心内容,树立“事前控制”的管理思想,并运用PDCA循环的管理理念;通过案例

 讲师:李祎详情


《经营计划高效落地:全面预算管理》【课程背景】企业全面预算管理的重要性已不言而喻,它已经成为企业管理不可或缺的手段。但今天很多经营者将预算管理变成了一个数字游戏,常常是拍脑袋式地订个目标,最多将目标分解到月度,认为预算就这样完成了。一套没有行动计划所对应的预算,无疑像是在沙滩上建城堡,经不起任何风雨的。全面预算不仅仅一个数字,而是一个由目标的制订、计划、执行

 讲师:李祎详情


《企业财务分析与经营决策》【课程背景】我国燃气行业发展迅速,供气量和用户数量持续增长。但是,行业市场化程度不高,政策调控力度大,管制价格的情况还很普遍。同时,受能源结构调整和环境约束的影响,燃气公司面临经营压力加大的情况。在这样的大背景下,燃气公司如何在提高业绩的同时兼顾安全生产与可持续发展这需要燃气公司管理层具备运用财务工具分析企业经营情况的能力。本课程的

 讲师:李祎详情


《企业战略管理与成本控制》【课程背景】经营企业如履薄冰,稍有不慎将会满盘皆输,如同多米诺骨牌;企业在经营中一定要设好自己的防火墙,一旦导火索点燃穿透防火墙将会引起企业的爆炸;公司的领导天天在说要防范风险,防患于未然,然而,我们在很多的时候未能引起高度的重视。该如何强化企业内部控制,有效防范风险呢本课程将深入浅出地介绍风险管理的核心内容,警惕盈利风险的“导火索

 讲师:李祎详情


《企业战略管理与成本控制》【课程背景】企业最大的失误,是战略失误;企业最高的成本,是决策的成本。本课程从中国企业经营现状和实际出发,深刻解析中国企业的战略软肋,根据企业不同阶段的成长特点,帮助企业经营者和决策层科学决策、准确定位。通过系统的战略管理工具,逐一解析企业的生存战略、成长战略和发展战略的关键要素,让企业经营者和决策层迅速掌握可操作的战略管理工具、系

 讲师:李祎详情


《全面成本管理》【课程背景】企业的生产成本与管理费用该如何分布与控制如何进行基于流程的采购成本控制如何防止销售费用失控企业成本控制的要点是什么如何把握这些要点如何处理企业创新与成本的关系本课程首先强调成本控制从设计开始,并强化流程管理。课程将深入浅出地介绍成本控制的核心内容,树立“事前控制”的管理思想,并运用PDCA循环的管理理念;通过案例教学帮助学员深入理

 讲师:李祎详情


全面成本管理   09.28

《全面成本管理》【课程背景】企业的生产成本与管理费用该如何分布与控制如何进行基于流程的采购成本控制如何防止销售费用失控企业成本控制的要点是什么如何把握这些要点如何处理企业创新与成本的关系本课程首先强调成本控制从设计开始,并强化流程管理。课程将深入浅出地介绍成本控制的核心内容,树立“事前控制”的管理思想,并运用PDCA循环的管理理念;通过案例教学帮助学员深入理

 讲师:李祎详情


《项目经理财务风险管理》【课程背景】国家“十三五发展规划”中明确提出要建立风险识别和预警机制,防控风险已经成为国家发展的战略要求。新时代的中国企业,组织机构越来越面临日益剧烈的竞争和复杂的内、外部环境,风控能力逐渐成为企业核心竞争力的重要组成部分。建筑行业对项目管理的风险应对越发重要,如何应对各种威胁,抓住项目发展的机会,识别项目风险,建立正确的应对策略,将

 讲师:李祎详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有