全面成本管理
全面成本管理详细内容
全面成本管理
《全面成本管理》
【课程背景】
企业的生产成本与管理费用该如何分布与控制?如何进行基于流程的采购成本控制?如何防止销售费用失控?企业成本控制的要点是什么?如何把握这些要点?如何处理企业创新与成本的关系?
本课程首先强调成本控制从设计开始，并强化流程管理。课程将深入浅出地介绍成本控制的核心内容，树立“事前控制”的管理思想，并运用PDCA循环的管理理念；通过案例教学帮助学员深入理解成本控制的精要。
【课程收益】
1、阐述成本构成及控制成本的重要性；
2、强调控制成本要树立预防为主的管理思想；
3、强化基于流程的成本控制；
4、进行目标成本管理以及工日费用核算等方法的运用。
【课程特色】
课前深入调查企业成本控制存在的主要问题，以便有针对性的解读。课程结合学员单位的情况进行沙盘式的实操演练，并从体验中获得感悟。使晦涩难懂的财务知识变的通俗易懂。课程将结合老师二十年多年的实战经验，案例均是由老师亲身操作，真实可鉴；针对性设计以现实企业为背景的实战演练，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，把正确方法带回去；分组研讨、课堂演练，在愉快幽默的氛围中引导学员学习并实践成本管理知识。
【课程对象】企业高管、各部门负责人，以及相关管理人员
【课程时长】2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、导言案例
1、成本优先战略
1）成本降低收益对比
演练：成本降低10%，利润增加多少？
2、差异化战略
1）成本降低收益对比
案例：法拉利模式和超市模式的差异
3、成本管控两者都需要
研讨：贵公司成本策略
二、成本分类与成本控制
1、成本的分类
1）直接成本、间接成本
案例：台湾企业区分方式
2）变动成本、固定成本
讲解：成本区分方法
3）变动费用、固定费用
研讨：贵公司的费用区分方式
4）标准成本、预算成本
讲解：标准成本规则和预算成本概念
2、如何控制生产成本
1）事前控制
讲解：制定目标成本
举例：外企编制成本预算过程
研讨：下达分解指标
2）事中控制
案例：现场观察模拟
研讨：成本发现差异点
讲解：信息反馈机制建立
3）事后控制
研讨：发现差异原因
讲解：提出改进措施
3、企业战略与成本控制
1）研发成本
研讨：成本模型与影响因素之间关联要素
2）采购成本
举例：成本降低与供应商管理
3）生产成本
举例：人、旅、才、维、业、固分类逻辑
4）人力成本
讲解：人力成本管控分类
5）费用控制
研讨：成本和费用差异与管控
6）库存成本
研讨：库存在财报的哪些科目里
7）生产成本控制
案例：未雨绸缪-如何控制生产成本
三、成本盈亏平衡与产品定价
1、盈亏平衡点计算与分析
1）损益两平公式
讲解：损益两平公式
2）保本点的计算方法
研讨：公司的实际保本点
3）保本点在报价和投资回报中运用
演练：今年的新产品报价和资本支出投资回报
2、产品成本与产品定价分析
1）产品成本结构
讲解：产品成本结构逻辑
2）报价和询价
举例：用漫画说明客户分析的重要性
演练：报价和询价的应对方法
3）产品报价逻辑
举例：新产品和老产品报价逻辑差异
四、成本陷阱与控制方式
1、成本支出陷阱
别弄混了成本和费用
研讨：客户会对你的哪些成本买单
成本-实现功能的代价
演练：公司的毛利率和净利润率，从中找到各自作用
费用-经营功能的代价
案例：上市公司案例说明公司的盈利能力在哪里？
2、成本控制的方式
1）控制采购成本
研讨：公司的三大隐性成本和显性成本
2）控制质量成本
讲解：质量成本的分类
演练：工厂质量成本控制关键不是节省
优化工作流程
讲解：流程管理三段论
演练：公司内部流程短板并改善
减少资金占用
研讨：公司赚钱没有钱的原因
演练：公司库存和应付款占比和改善思路
做好人力资源管理
研讨：公司考核关键指标有哪些，提炼能效指标
讲解：标准管理的三标之一标准配置（人员）
3、成本控制的要点
1）全程，全面，全员控制
举例：成本三全重要性
2）考核成本支出
讲解：目标与实现
研讨：制度与主动性
案例：创新与突破
演练实战：控制无形成本
实战案例：目标成本管理
四、从成本分析看企业竞争力
1）产品成本分析
案例：成本领先战略成本控制
2）销售费用分析
案例：差异化战略成本控制
3）管理费用分析
研讨：A公司的竞争优势
4）财务费用分析
演练：贵公司的竞争优势
五、无形成本控制与三三控制法
1、企业无形成本的控制
1）失败成本
案例：修铁路说明错误成本是致命的
2）沟通成本
研讨：沟通成本有哪些
3）等待成本
演练：基于流程的成本管理
2、三三控制法控制成本
案例讲解：某企业成本控制方法
课程总结及答疑互动
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