项目经理财务风险管理（建筑）
项目经理财务风险管理（建筑）详细内容
项目经理财务风险管理（建筑）
《项目经理财务风险管理》
【课程背景】
国家“十三五发展规划”中明确提出要建立风险识别和预警机制，防控风险已经成为国家发展的战略要求。新时代的中国企业，组织机构越来越面临日益剧烈的竞争和复杂的内、外部环境，风控能力逐渐成为企业核心竞争力的重要组成部分。建筑行业对项目管理的风险应对越发重要，如何应对各种威胁，抓住项目发展的机会，识别项目风险，建立正确的应对策略，将风险因势利导，确保项目工期，在成本可控，质量保证下获得项目的成功。
【课程特色】
课前深入调查企业成本控制存在的主要问题，以便有针对性的解读。课程结合学员单位的情况进行沙盘式的实操演练，并从体验中获得感悟。使晦涩难懂的财务知识变的通俗易懂。课程将结合老师二十年多年的实战经验，案例均是由老师亲身操作，真实可鉴；针对性设计以现实企业为背景的实战演练，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，把正确方法带回去；分组研讨、课堂演练，在愉快幽默的氛围中引导学员学习并实践成本管理知识。
【课程对象】企业各层级管理者
【课程时长】
1天（6小时/天） 根据企业需求调整
【课程大纲】
一、项目财务管理概述
1、项目财务管理的概念
1）项目财务管理的基本原则
2）项目财务管理的主要任务
3）接管一家运营中的公司
2、项目财务管理的主要内容
1）项目前期财务管理内容
2）项目执行过程中财务管理的内容
3）项目完工后财务管理的内容
二、项目财务管理体制与风控
1、项目管理模式
2、项目财务管理体制
1）分布式管理体制
2）分布式管理体制的分级管理
3、项目财务管理经理与项目成员关系
1）项目财务经理与项目经理的关系
2）项目财务经理与设计、施工、采购以及控制等关系三、项目合同财务管理风险
1、项目合同管理中财务管理内容
2、项目投标阶段财务管理内容
3、合同执行中监控与统计分析
4、合同执行后的总结评价
四、项目成本费用控制
1、项目成本费用控制
2、项目成本费用控制内容和步骤
3、项目成本费用控制依据
五、风险控制
1、风险管理
1）风险定义
2）风险三要素：目标、不确定性、影响
3）风险层级：公司层面风险、流程风险、意识层面风险
4）风险类型：战略风险、运营风险、财务风险、市场风险、法律风险
2、项目风险管理
1）企业风险管理的主要目标：战略、运营、报告、合规2、企业风控体系建设的框架和方法
3、风险管理策略
1）风险识别
2）风险评估
3）风险应对
4）风险监控
六、利用预算管理来锁定目标和控制风险
1、确定项目目标和预算
2、如何通过预算把控费用也绩效
3、控制预算就是过程监控预付风险
七、项目中其它风险识别与控制
1、税收风险管理
2、担保风险管理
3、存货风险管理
4、成本费用风险管理
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