非财课程方案-沙盘版
非财课程方案-沙盘版详细内容
非财课程方案-沙盘版
非财沙盘模拟培训介绍
课程设计理念：培训价值咨询化、实战化；内容定制化、落地化；
【课程背景】
作为受人尊敬的企业管理者，你是否经常遭遇这样的尴尬：
沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂；
决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从；
总结中，看到公司的财务报表，一片茫然，不知所云。
企业的老板、管理者每天都要面临和参与众多的管理决策，这些决策既涉及投资、筹资、经营和分配活动方面，也涉及到处理投资人、债权人、管理者、员工、供应商、客户和政府的关系方面。为了更加科学、合理的进行决策，这些企业的高管们在决策过程中需要充分考虑财务因素，也需要借助一些企业内部和外部的财务数据，但是由于众多的企业管理者并非都接受过财务专业训练，可能对会计和财务的专业知识了解有限，在一定程度上缺乏财务的思维、不能很好的解读和利用财务数据，会在对一些问题的认识和理解上存在一定偏差，容易导致决策失误。因此，企业的管理者学习财务知识、培养财务思维就显得非常必要。本课程正是这样一门具有针对性的课程，通过深入浅出的语言，帮助非财务人员，学习财务知识、建立财务思维，透析枯燥财务数据背后的逻辑，进行科学、合理的管理决策。
【课程对象】企业各层级管理者
【教学特点】
1、通过沙盘的形式让管理在模拟中实战操练，实战中掌握知识
2、沙盘练习中企业找到问题点，老师针对辅导
3、注重理论与实践相结合，减少实际运营中的失败成本
4、学员投入度高，能做到培训现场直接转化培训成果
【学习时间】 线下学习2天（12H）
【课程简述】
第一部分：业财融合基础
学习小组建设
搭建运营公司架构
业财融合重要性
企业中的各种沟通障碍解读
财务基础知识解读
三张报表基本结构
会计职能与恒等式
财务报告体系说明
接管一家运营中的公司
沙盘运营规则
带领各小组完成第一年的经营
关账并做第一年财务报表
第二部分：经营实战第二年（关键）
1、经营本质解读
了解营业本质
2、运营实战体验
从拿订单到进销存理解财务指标在运营中的作用
3、理解财务报表
通过沙盘各小组轻松做平财务报表
理解资产负责重要性
资产负债表中在制品在生产中的利与弊
第三部分： 经营实战第三年
1、通过实战分析亏损或者盈利原因
教学活动：实战模拟总结
各小组推演行分享
联系实际工作找到解决方案
2、推动降本思维升级
工具方法：超越预算、标准成本
通过沙盘模拟找到突破盈利方式
3、企业经营实际落地
企业问题讨论
教学活动：行动学习
第四部分：经营转折第四年
1、通过开发新产品增加营业收入
教学活动：新产品开发报价
案例分享：订单评估逻辑
联系实际工作梳理报价流程和订单评审流程
2、企业定位、策略选择
工具方法：紫海战略、管理会计-损益平衡点、
根据工厂实际找到技术和管理的优势
3、投资回报分析
现金的重要性
教学活动：行动学习
第五部分：经营突破第五和第六年
1、突破经营瓶颈
教学活动：瓶颈思维突破
案例分享：开车越宽越堵的现象
联系实际工作PMC的物控和计划工作职能
2、约束出效率
工具方法：TOC瓶颈理论、财务比率
解决生产计划准确性和平稳性
3、流程梳理
通过财务数据业财融合 教学活动：行动学习
建立矩阵式管理模式
第六部分：税务专题
常见税种说明
报销发票问题梳理
行动学习建立发票报销申报流程
李祎老师的其它课程
幸福规划—理财务实 09.28
《幸福规划—理财务实》【课程背景】我国理财市场的发展已有二十余年，理财产品种类也较为丰富，适合普通百姓的类型也相对较多。但是，如何选择适合自己的理财产品，如何构建自己家庭的资产配置等等诸多问题仍然是大众百姓难以决择的问题，甚至对于一些理财顾问或理财经理而言也并非轻车熟路。因此，不论是理财顾问还是普罗大众，学习并掌握常见理财产品的特征、收益与风险，投资策略等等
讲师：李祎详情
业财融合赋能企业价值创造 09.28
《业财融合赋能企业价值创造》【课程背景】随着经济的发展、竞争的加剧以及技术进步，给传统商业模式带来了巨大的冲击。层出不穷的商业模式和信息技术对企业财务模式及信息系统建设提出了新的要求。尤其是，近年来以“大智移云物”和区块链为代表的新一代信息技术对财务领域的冲击和挑战，财务领域正站在向数字换转型的巨大变革的转折点上。企业财务如何转型，如何应对变化？其中最为关键
讲师：李祎详情
预算管理（工程类） 09.28
《预算管理》【课程背景】说到预算管理，每个人都觉得很有必要，可是每个人又感到十分头疼。实施预算管理，很快就把公司管死了；不实施预算管理，公司又是一盘散沙。进行预算管理，公司没得到什么实质性的好处，而财务部门却得罪了所有人，成为矛盾的焦点、攻击的对象……为什么很多公司年初制定的目标到年底都完不成？为什么很多公司年初制定的目标都被压得低低的？为什么说公司董事长、
讲师：李祎详情
制造业新型价值链分析与成本管控 09.28
《制造业新型价值链分析与成本管控》【课程背景】企业的生产成本与管理费用该如何分布与控制如何进行基于流程的采购成本控制如何防止销售费用失控企业成本控制的要点是什么如何把握这些要点如何处理企业创新与成本的关系本课程首先强调成本控制从设计开始，并强化流程管理。课程将深入浅出地介绍成本控制的核心内容，树立“事前控制”的管理思想，并运用PDCA循环的管理理念；通过案例
讲师：李祎详情
经营计划高效落地：全面预算管理 09.28
《经营计划高效落地：全面预算管理》【课程背景】企业全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段。但今天很多经营者将预算管理变成了一个数字游戏，常常是拍脑袋式地订个目标，最多将目标分解到月度，认为预算就这样完成了。一套没有行动计划所对应的预算，无疑像是在沙滩上建城堡，经不起任何风雨的。全面预算不仅仅一个数字，而是一个由目标的制订、计划、执行
讲师：李祎详情
企业财务分析与经营决策- 燃气 09.28
《企业财务分析与经营决策》【课程背景】我国燃气行业发展迅速,供气量和用户数量持续增长。但是,行业市场化程度不高,政策调控力度大,管制价格的情况还很普遍。同时,受能源结构调整和环境约束的影响,燃气公司面临经营压力加大的情况。在这样的大背景下,燃气公司如何在提高业绩的同时兼顾安全生产与可持续发展这需要燃气公司管理层具备运用财务工具分析企业经营情况的能力。本课程的
讲师：李祎详情
企业内部控制与风险管理 09.28
《企业战略管理与成本控制》【课程背景】经营企业如履薄冰，稍有不慎将会满盘皆输，如同多米诺骨牌；企业在经营中一定要设好自己的防火墙，一旦导火索点燃穿透防火墙将会引起企业的爆炸；公司的领导天天在说要防范风险，防患于未然，然而，我们在很多的时候未能引起高度的重视。该如何强化企业内部控制，有效防范风险呢本课程将深入浅出地介绍风险管理的核心内容，警惕盈利风险的“导火索
讲师：李祎详情
企业战略财务管理与成本控制 09.28
《企业战略管理与成本控制》【课程背景】企业最大的失误，是战略失误；企业最高的成本，是决策的成本。本课程从中国企业经营现状和实际出发，深刻解析中国企业的战略软肋，根据企业不同阶段的成长特点，帮助企业经营者和决策层科学决策、准确定位。通过系统的战略管理工具，逐一解析企业的生存战略、成长战略和发展战略的关键要素，让企业经营者和决策层迅速掌握可操作的战略管理工具、系
讲师：李祎详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
