《上市公司新企业会计准则应用实务》
《上市公司新企业会计准则应用实务》详细内容
《上市公司新企业会计准则应用实务》
《上市公司新企业会计准则应用实务》提纲
课程背景
为了适应社会主义市场经济发展需要,规范金融工具的会计处理,提高会计信息质量
,
2017年,财政部修订印发了《企业会计准则第14号——收入》{财会【2017】22号}等4项准则
,均于2018年1月1日起施行。
2018年,财政部对《企业会计准则第21号——租赁》进行了修订,以财会〔2018〕35号通
知发布,自2019年1月1日起施行。
解读与应用这些重要准则,并切实把握新企业会计准则与企业所得税法的差异与调整
,已成为企业财务等相关人员面临的重大课题之一。
课程收益:
1. 掌握企业管理者必备的十大实施理念;
2、掌握新《企业会计准则第14号——收入》的变化与应用;
3、掌握新企业会计准则与税法的差异分析;
4、掌握新企业会计准则和所得税法之间的差异种类;
5、掌握新《企业会计准则第21号——租赁》的变化与应用。
课程时间:2天,6小时/天
授课对象:上市公司财务人员和相关岗位
授课方式:故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总
结
课程内容:
导 入 财务人员必备的十大实施理念
第一讲 最新“企业会计准则第14号——收入”适用范围与变化解读
一、新准则适用范围
二、新准则修订变化
(一)将现行收入和建造合同两项准则纳入统一的收入确认模型
(二)以控制权转移替代风险报酬转移作为收入确认时点的判断标准
(三)对于包含多重交易安排的合同的会计处理提供更明确的指引
(四)对于某些特定交易(或事项)的收入确认和计量给出了明确规定
(五)提出合同成本的概念,允许符合条件的资本化
案例 为取得合同发生的增量成本
▲本讲互动与答疑
最新“企业会计准则第14号——收入”五步法解读与应用
一、“五步法”原则
二、“五步法”要点与操作
步骤一要点与操作
步骤二要点与操作
步骤三要点与操作
步骤四要点与操作
步骤五要点与操作
案例 “五步法”模型的具体应用与实操
▲本讲互动与答疑
第三讲 最新“企业会计准则第14号——收入”具体应用
一、确认收入和合同变更会计处理
二、计量
三、合同成本
四、特定交易的会计处理
五、列报
六、衔接规定
七、应用案例
案例一 电信企业风险和报酬的转移与控制权的转移时点
案例二 H公司与R公司安装合同账务处理
▲本讲互动与答疑
第四讲 新收入准则应用案例分析
案例一 收入确认(一)
案例二 收入确认(二)
案例三 收入确认(三)
案例四 收入准则应用案例——亏损合同案例
案例五 收入准则应用案例——合同负债(涉及不同增值税率的储值卡)
案例六 收入准则应用案例——合同负债(电商平台预售购物卡)
案例七 收入准则应用案例——合同履约成本(酒店等服务行业的合同成本)
案例八 收入准则应用案例——运输服务
▲本讲互动与答疑
第五讲 新企业会计准则与税法的差异分析
一、概述
(一)新企业会计准则与税法差异形成的原因
(二)新企业会计准则与税法基本原则的差异
二、税法原则与会计核算原则的不同
(一)权责发生制原则
(二)谨慎性原则
(三)重要性原则
二、会计计量和税收法规会计计量
三、会计政策和税收法规会计政策
四、会计实务和税收法规
(一)收入确认
(二)成本确认
▲本讲互动与答疑
第六讲 新企业会计准则和所得税法之间的差异种类
一、收入、费用损失确认和计量差异
二、资产、负债确认和计量差异
三、所得税会计核算基础
案例分析
▲本讲互动与答疑
第七讲 新租赁准则的适用范围与实施时间
一、新租赁准则的适用范围
二、新租赁准则的实施时间
第八讲 新租赁准则的变化点
一、新租赁准则出台的背景
二、租赁的识别
三、租赁的分拆
四、租赁的合并
五、承租人的会计处理
六、特殊交易会计处理的核心变化
七、财务指标的变化
▲本讲互动与答疑
第九讲 新租赁准则对财务报表的影响
一、对承租人财务报表的影响
(一)对资产负债表的影响
(二)对利润表的影响
(三)对现金流量表的影响
二、对出租人财务报表的影响
▲本讲互动与答疑
第十讲 承租人对租赁的确认和计量
一、承租人对租赁的确认
二、承租人对租赁的初始计量
三、承租人对租赁的后续计量
案例分析
▲本讲互动与答疑
第十一讲 新租赁准则下出租人的会计核算与账务处理
一、出租人对租赁的分类
二、出租人对融资租赁的会计核算与账务处理
三、出租人对经营租赁的会计核算与账务处理
四、售后租回交易的会计核算与账务处理
五、承租人、出租人的列报
六、衔接规定
七、对财务比率和相关指标的影响
八、应用举例分析
▲本讲互动与答疑
第十二讲 新租赁准则应用案例分析
案例一 短期租赁的判断
案例二 低价值资产租赁的判断
案例三 低价值资产租赁的简化会计核算与账务处理
案例四 某移动公司新租赁准则的应用
案例五 租赁合同中约定免租期的涉税处理
第十三讲 全面互动答疑与课程总结
编制与讲解:屠建清
-----------------------
5
屠建清老师的其它课程
1天 《投资项目财务测算及方案筹划》 09.22
《投资项目财务测算及方案筹划》提纲第一讲项目概述一、项目评估与企业评估的联系与区别二、项目分类标准的选择三、经营性、准经营性与非经营性项目特点四、项目运行流程及关键节点的界定第二讲EPC项目工程总承包管理要点一、EPC项目工程总承包特点二、EPC项目工程总承包的内容三、EPC项目工程总承包施工分包控制四、EPC项目工程总承包施工分包合同管理五、EPC项目工程
讲师:屠建清详情
1天《企业绩效管理、评价与指标体系设计》 09.22
《企业绩效管理、评价与指标体系设计》提纲故事黑熊和棕熊的绩效管理第一讲绩效管理概述一、绩效管理的角色分配二、绩效管理计划三、绩效管理不同阶段沟通的重点四、绩效管理的成功要素五、成功关键的三个步骤六、绩效考评与绩效管理(一)绩效考评的概念(二)绩效考评的一般流程(三)绩效管理的概念(四)绩效管理模型(五)绩效管理的作用(六)联系与区别七、绩效考评与激励理论第二
讲师:屠建清详情
1天《商业银行有关贷款项目评估与分析》 09.22
《商业银行有关贷款项目评估与分析》提纲第一讲商业银行贷款项目财务分析与评估要点一、获利能力分析二、偿债能力分析三、不确定性财务分析四、静态投资回收期法的应用五、动态投资回收期法的应用六、投资回收率法的应用七、净现值、现值指数法的应用八、内含报酬率法的应用九、财务评估的目的十、财务评估的主要内容十一、财务评估的主要报表案例某企业投资回收期、回收率测算案例某建设
讲师:屠建清详情
1天《投融资及资本运作与产权交易实务》 09.22
《投融资及资本运作与产权交易实务》提纲第一部分国有企业投融资管理与投资后子企业的管理第一讲投资业务全流程导入投资业务全流程概述一、接洽项目,拟定投资方案二、项目审定,投资方案可行性论证项目评审,投资方案决策四、进行尽职调查,投资计划编制与审批五、领导评审决策六、签订合同、投放资金、投资计划实施七、投资项目管理与监控八、投资项目的到期处置第二讲投资回收期、回收
讲师:屠建清详情
2天《公司治理、集团管控体系建设与董事监事履职》 09.22
《公司治理、集团管控体系建设与董事监事履职》提纲第一讲基于西藏某上市公司内部控制体系设计的成功做法项目背景二、项目内容(一)构建明确的内控责任体系(二)构建有效的内控执行体系三、项目进程与成果(一)内控现状调研与评估(二)公司内控体系设计1、内控责任体系设计2、内控执行体系设计(三)后续辅导与培训四、项目评价第二讲国有企业公司法人治理结构一、公司法人治理结构
讲师:屠建清详情
2天《企业绩效管理、评价与指标体系设计》 09.22
《企业绩效管理、评价与指标体系设计》提纲故事黑熊和棕熊的绩效管理第一讲绩效管理概述一、绩效的内涵(一)绩效的概念(二)绩效的形成要素(三)绩效的特征二、绩效管理的角色分配三、绩效管理计划四、绩效管理不同阶段沟通的重点五、绩效管理的成功要素六、成功关键的三个步骤七、绩效考评与绩效管理(一)绩效考评的概念(二)绩效考评的一般流程(三)绩效管理的概念(四)绩效管理
讲师:屠建清详情
《央企、国企开展外部审计注意事项与案例分析》 09.22
《央企、国企开展外部审计注意事项与案例分析》提纲第一讲央企、国企开展外部审计应注意事项一、选择专业第三方审计或代理机构进行业务委托二、准备好外部审计工作具体所需材料,提前做好审计相关准备三、把握外部审计活动开展流程,以确保外部审计工作更规范开展四、外部审计具体注意事项第二讲基于政府审计失败案例分析——透视2006年上海社保案一、上海社保案简介(一)起因(二)
讲师:屠建清详情
《业财融合实现价值创造与案例分析》 09.22
《业财融合实现价值创造与案例分析》提纲课程背景:在当今信息化时代,业财融合实现价值创造是在企业资源有限的前提下,财务人员在掌握财务目标的同时了解企业的运作状况,可以帮助企业实现有效的资源配置。财务部门在对业务实施管控的同时,也要向业务部门提供服务。财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督,已经从价值角度对前台业务事前预测,计算业务活动的绩效,并把这些重要的信
讲师:屠建清详情
《业财融合下建筑企业财务分析到业务分析与决策》 09.22
《业财融合下建筑企业财务分析到业务分析与决策》提纲业财融合概述一、业财融合的主要内容二、业财融合的推行模式三、纵向:价值链关键环节的业财融合“度”管理四、横向:数据支撑能力的业财融合:度“管理第二讲基于业财融合的营销成本精细化管理一、研究的总体思路和主要做法(一)总体思路(二)主要做法研究过程(一)组织保障(二)搭建基础数据库(三)搭建营销成本平台数据展示(
讲师:屠建清详情
《应收款项管理催收、风险管控与风控体系建设》 09.22
《应收款项管理催收、风险管控与风控体系建设》提纲课程背景企业应收款项包括应收账款、应收票据、预付账款、其他应收款。在分析应收款项成因的基础上采取有效的管理措施,掌握应收款项催收技巧,建立应收账款风险管控体系和企业信用风险管控体系。已成为企业管理中的重中之重。课程收益1、掌握企业管理者必备的十大实施理念;2、掌握应收款项的成因;3、掌握应收款项管控要点;4、掌
讲师:屠建清详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20238
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195