国企创新:国企改革市场洞察与商业模式创新 1天
国企创新:国企改革市场洞察与商业模式创新 1天详细内容
国企创新:国企改革市场洞察与商业模式创新 1天
国企创新:
国企改革市场洞察与商业模式创新
主讲:金超老师|1天
一、学员收益
关键词:创新思维、双百行动、国企改革、市场洞察、转型升级、商业模式、国企创新
通过深入探讨,国企央企管理层可以掌握并了解:
➢ “双百行动”中国企央企改革直面的挑战;
➢ 国企改革市场创新之趋势——趋势洞察与方向选择;
➢ 国企改革市场创新之价值——客户洞察与价值创造;
➢ 国企改革市场创新之模式——伙伴洞察与商业创新;
➢ 国企改革市场创新之组织——组织洞察与模式探索
二、适用范围
➢ 国企总裁、CEO、总监等企业经营者
➢ 副总裁、高级经理、高管等企业高级人才
三、课程大纲
第一部分 国企创新之趋势:趋势洞察与方向选择
1、技术变革驱动商业革命
2、国际战略视野的国企未来趋势洞察
2-1 宏观经济发展与市场预测
2-2 基于需求变迁的市场升级
2-3 基于产业链整合的发展趋势
第二部分 国企创新之价值:客户洞察与价值创造
1、变化的市场与不变的本质:客户需求
1-1 客户细分与价值梳理
1-2 客户使用场景洞察
2、围绕价值创造的客户解决方案设计
2-1 客户需求挖掘
2-2 以需求为核心的多层面价值塑造
第三部分 国企创新之模式:伙伴洞察与商业创新
1、国企产业链资源整合与模式创新
1-1 产业链上游资源整合
1-2 市场机制与跨行业资源整合
2、同行业资源整合设计
3、客户共赢的伙伴关系设计
第四部分 国企创新之组织:组织洞察与模式探索
1、国企市场机制的平台化商业模式打造
1-1 阿米巴与内部市场裂变设计
1-2 外部平台化的市场可复制设计
2、永续创新的国企自驱动创新组织建设
2-1 市场永续创新的管理制度设计
2-2 永续迭代的市场化国企文化建设
可成果输出《市场洞察与客户价值塑造方案》、《市场洞察与资源整合模式探索》
四、教学方式
经典案例分析、研讨式、模拟式、行动学习、翻转课堂、方案成果输出
五、课程时间
1天(穿插讨论、集中研讨)
六、课程背景
随着“双百行动”的开展,国企改革已经进入了新的阶段,实践性创新正在重塑央企
国企的核心竞争力。金超老师《国企创新:国企改革市场洞察与商业模式创新》课程,思
维导向与工具导向并用,基于企业真实案例与实战策划剖析,来源于当下实践、又指导
明天实践。课程全方位阐述竞争环境下国企管理创新之道,对企业激发创新热情、掌握
创新方法、提升改革创新能力、促进企业快速转型升级拥有十分重要的意义,为复杂经
济环境下国企应对挑战、把握机会提供了强大的智力支持。
核心案例:
宁德时代背后的央企投资、深圳国企项目跟投机制、中车的经营管理创新、某大型
制造业管理目标优化、路桥研发平台管理设计、丰田式管理创新、华盛顿州政府创新、
柳工机手平台与服务管理优化、东方中科的积分制管理激励创新、海尔生态管理孵化模
式、以共享为核心的“铁塔模式”等。
细化思考:
基于未来趋势的国企市场调整、国企市场化的理念创新、客户细分的多种视角、互
联网+与营销升级、以互联网为载体的服务升级服务蓝图、产业链价值塑造、异业联盟设
计、资源整合的平台模式、微笑曲线与平台生态、工业营销的四种角色、团队共赢的综
合激励设计、内部营销平台化打造、稻盛和夫阿米巴模型、轻资产可复制的外部扩张探
索、宗毅式裂变对赌设计、“战略情报系统”、“创新支部”的制度化设计等。
金超老师的其它课程
商业模式与管理模式:利润增长的双模式创新驱动主讲:金超老师|1-2天一、学员收益没有成功的企业,只有时代的企业。新商业、新环境、新阶段、新挑战,很多常用的管理方法和商业模式转眼就过时,前沿、全新商业模式和管理模式的双模式互融设计,再造利润增长,再造企业创新再升级。企业需要的提升方方面面,最有效的驱动才是决胜市场的关键。作为最核心要素,商业模式、管理模式分别决
讲师:金超详情
企业战略与商业模式创新落地 1-2天 06.16
企业战略与商业模式创新落地主讲:金超老师|2天关键词:新经济、战略规划、商业模式、客户价值、盈利系统、转型升级、资源整合、孵化裂变、战略解码两天深入探讨,学员可以了解并深入掌握:➢战略与商模创新之系统前提——战略洞察➢战略与商模创新之奠基体系——客户价值;➢战略与商模创新之战略重点——盈利设计;➢战略与商模创新之关键路径——资源整合;➢战略与商模创新之核心设
讲师:金超详情
管理模式:创新思维与企业管理创新 1天 06.16
管理模式:创新思维与企业管理创新主讲:金超老师|1天一、学员收益企业一手抓经营,一手抓管理;经营需要突破,管理需要升级!在社会的大转型期,面对加速变化的复杂环境、加速更新换代的员工群体,很多曾经行之有效的管理方式正在过时、失效,甚至适得其反。新的挑战,切换以三种创新思维的视角,将会有更新的选择——在新的管理激励挑战面前,管理者如何越过传统管理模式的误区,抓住
讲师:金超详情
大市场意识强化与企业营销创新 1-2天 06.16
大市场意识强化与企业营销创新主讲:金超老师|1-2天(可训练营)一、学员收益企业所有环节都在创造价值,但只有市场最终实现价值;市场扩张不只是营销团队的职责,而是所有部门的共识!只有公司所有部门和团队成员——生产、研发、人力、财务、销售…等——都具备市场意识,公司的市场开拓才能力出一孔,迅速取得长足发展。为获得公司良好的市场突破,我们可从三个大市场维度来系统推
讲师:金超详情
“新零售”崛起下的营销创新 1天 06.16
“新零售”崛起下的营销创新主讲:金超老师|1天关键词:新零售、互联网思维、人货场、自媒体、传播平台、品牌优化、客户体验、场景营销、高效成交、创意传播、组织升级、数据驱动通过深入探讨,可以掌握并了解:➢传统企业探索新零售之基础——平台布局与品牌优化;➢传统企业探索新零售之核心——场景营销与体验升级;➢传统企业探索新零售之优化——高效成交与创意传播;➢传统企业探
讲师:金超详情
“互联网+”时代的商业模式创新升级 1-2天 06.16
“互联网+”时代的商业模式创新升级主讲:金超老师|1-2天伴随着科技创新与移动互联的深入渗透,“互联网+”时代——乌卡时代(VUCA)——变幻莫测的时代——全面到临,企业经营的环境不断嬗变,我们再也难以从现成的典章中寻找答案了,新的时代环境,更需要新的应对策略。很多之前的经验、传统的商业模式越来越不能满足我们现在的需要,无法解决我们当下面临的问题和困境,相反
讲师:金超详情
战略升级:环境巨变中的战略创新与落地设计主讲:金超老师|1-2天无论是从康波周期理论,还是从当下我们面临的世界经济下滑、中美贸易争端、新冠疫情后、行业结构调整等方面来看,中国经济环境正在面临深刻的变化,全球经济基本处于下行通道,企业经济发展正在面临深刻的挑战。在一个变化的、发展承压的环境里,相当一部分企业陷入过去的战略惯性,无法直面长期的挑战、寻找新的有效路
讲师:金超详情
战略创新:企业增长的战略型问题解决 1-2天 06.16
战略创新:企业增长的战略型问题解决主讲:金超老师|2天一、学员收益关键词:战略规划、战略创新、商业模式、产品组合、盈利系统、组织设计、战略解码、战略地图两天深入探讨,学员可以了解并深入掌握:➢非常态下战略规划与执行的创新思维;➢战略逆袭中的关键战略型问题;➢战略规划优化之战略创新——商业模式设计;➢战略规划优化之成长基石——核心产品打造;➢战略规划优化之关键
讲师:金超详情
营销战略与策略升级:市场洞察与营销系统创新(可训练营)主讲:金超老师|1-2天一、学员收益每一次历史的大转弯时期,总是有人从时代的列车上摔下来,但总是有人由此而跨上了时代的快车——当下疫情冲击、中美贸易争端、移动互联颠覆的三只黑天鹅之下,找到营销的关键突破,照样可以从战略和策略上关键升级,高速崛起!随着全球政治经济环境巨变、移动互联的深化和消费升级的发展,市
讲师:金超详情
数字化转型与企业创新落地实战之路 1天 06.16
数字化转型与企业创新落地实战之路主讲:金超老师|1天在数字化国策之下,数字化转型正在系统、深入渗透进我们企业的方方面面,五年以后的行业会是什么样子?三年以后我的企业会是什么样子?今天的企业必须以终为始,做好应对计划并实施行动。伴随着科技创新与移动互联的深入渗透,“互联网+”正在深入到“物联网+”,企业经营的环境不断嬗变,很多过去的经验、传统的策略越来越难以解
讲师:金超详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184