《教练式问题解决》

  培训讲师:傅东云

讲师背景:
傅东云老师——教练式领导力培训专家曾任荷兰思腾公司(Top5专业教练培养机构)资深顾问及培训师曾任英澳合资公司ClarkMorgan公司北方区区域经理国际软技能认证培训师共创式认证教练CPCC组织关系系统教练全景领导力环评认证教练【授课风格 详细>>

傅东云
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《教练式问题解决》详细内容

《教练式问题解决》

《教练式问题解决》
主讲:傅东云
【课程背景】
如果你曾被问题困扰,觉得无力迷茫,甚至深陷焦虑…..或许你曾成功解决了一些复杂问题,但却付出的极大的代价,甚至牺牲了个人情绪与他人的关系。
本课程将用教练的方法带领你一步一步走出问题的困境,把自己调整到问题解决的最佳状态,掌握思维转换的技巧和处理问题的核心能力。
【课程收益】
用教练的方式、流程从情绪、思维转换到找出分析、解决问题的方法。
从关注目标开始走出解决问题的第一步
学会找到问题干系人并处理与人相关的问题
制定方案并执行行动计划
【课程特色】本课程从非常规的问题解决方式创新性、持久性地解决问题。关注个人体验和情绪转换对解决问题的作用,以去除问题的内在障碍,为问题解决创造良好的环境。
【课程对象】各类希望找到有效解决问题方法的人士
【课程时间】2天,12 小时
【课程大纲】
一、处理问题前先处理情绪
开场活动:我与问题的关系(受害者、制造者还是管理者)
与问题相关的情绪
通过转换思维改变对问题的态度
常见情境思维转换练习
二、问题解决七步法
1、第一步:确定问题
确定关键问题
问题清单
重要性与紧急性
基于价值观的问题梳理
2、第二步:分析干系人
问题干系人图谱
个人问题干系人分析
3、第三步:确定目标
高清化目标
双人练习
目标清单
个人练习
4、第四步:分析现状与差距
现状分析
差距分析
5、第五步:制定方案
头脑风暴法
成本效益分析
结果与影响评估
6、第六步:行动计划
成功关键因素分析
设计沟通方案
减少抵制获得快速成效
7、第七步:实施与评估
衡量和评估实际效果
修正行动方案
三、总结与行动计划
课程总结
个人行动计划

 

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