《电力员工情绪压力管理》-1天
《电力员工情绪压力管理》-1天详细内容
《电力员工情绪压力管理》-1天
目录
第一部分:认识压力——压力自我诊断技巧 2
一、 电力员工的工作压力与迷惑 2
二、 如何理解外来的压力与内在的压力 2
第二部分:管理压力的来源 2
一、 压力测试:我们身边的压力来自于哪些方面? 2
二、 主观方面的压力源及应对方法(内源型心理压力) 2
三、 客观方面的压力源及应对方法(外源型心理压力) 3
四、 提升关注力:对问题和事情进行分类 3
第三部分:管理情绪/行为/身体反应 3
一、 三大反应:情绪的、行为的、身体的 3
二、 情绪需要管理 3
三、 避免电力客户投诉,控制好自己的情绪,引导客户的情绪。 3
四、 做自己情绪的主人 3
五、 针对压力产生身体反应如何缓解? 4
六、 治本之法:感受辩证思维(特色:电影片段视频教学) 4
【刘雪峰老师电力部分培训记录】 4
导 言
电力员工工作压力大,容易情绪化这个问题已经引起电网的日益关注由此引发的疾病
是工作效率低下和生产力减弱的一个重要原因,从而造成员工状态下降,员工难以管理
,员工流失率大,客户投诉率上升等问题。
对于电力员工而言,针对员工进行压力管理方面的指导,不仅可以帮助员工保持健康
,有效地提升工作士气,更会对企业的整体绩效产生积极的影响。
本课既有一定的理论基础可以作为指导,又注重实际操作方法,同时操作方法以简单
实用为主,并对自身心理健康建立正确的认识,尝试培训中讲解的心理状态的自我放松
方法,进而缓解和释放压力,做一个轻松的电力人!
【课程收益】:
❖ 用正确、理性的认知模式管理压力与不良情绪;
❖ 掌握压力与情绪的自我管理方法与技巧;
❖ 焕发工作与生活的热情,建立融洽的社会关系与工作关系;
❖ 提升幸福指数与工作满意度,提高工作绩效与职业竞争力。
【课程特色】:
❖ 情境模拟具体化:让学员现场体会到情绪与压力管理的一些方法;
❖ 呈现方式多样化:运用电影视频片段、问卷测试等多样培训方式;
❖
工作生活结合好:进行相关测试,明白自己的不足。用于指导现实的工作和生
活行为,避免不良情绪造成的恶性事件。
【授课老师】:刘雪峰
【课程时长】:1天
【目标学员】:电网员工
【课程纲要】:
第一部分:认识压力——压力自我诊断技巧
1. 电力员工的工作压力与迷惑
1. 学员畅谈:“我认为压力是什么”
2. 心理学对压力的认识
3. 压力的自我诊断技巧
← 压力的生理表现:心理压力过大的常见生理症状
← 压力的行为表现:心理压力过大的常见行为反应
← 压力的情绪体验:心理压力过大的常见情绪反应
← 压力的精神征兆:“三力”识别法:记忆力、反应力、行动力
← 压力与健康
2. 如何理解外来的压力与内在的压力
1. 电力员工外来压力的特点
2. 电力员工内在压力的来源
第二部分:管理压力的来源
1. 压力测试:我们身边的压力来自于哪些方面?
2. 主观方面的压力源及应对方法(内源型心理压力)
1. 应对电力未来与个人工作动机之间的矛盾
2. 应对个人价值观与企业发展之间的矛盾
3. 应对电力工作压力与个人承受力的矛盾
4. 应对电力岗位要求与个人能力的矛盾
5. 应对电力员工角色与生活角色的错位矛盾
6. 应对我个人的人格造成的不同矛盾(测试:自己的人格特质)
7. 自我认知的不同
8. 内源性压力管理,还原“自在心”
3. 客观方面的压力源及应对方法(外源型心理压力)
1. 社会、工作、家庭压力
2. 竞争压力、时间压力
3. 组织的结构变化压力、环境的相对杂乱
4. 任务的临时改变
5. 他人的种种期望、身体的突然不适
4. 提升关注力:对问题和事情进行分类
第三部分:管理情绪/行为/身体反应
1. 三大反应:情绪的、行为的、身体的
2. 情绪需要管理
1. 情绪管理的含义
2. 情绪秘密,需要解读
1) 智商与情商的理解、测试:你的情商如何啊?
2) 情商的五个方面(特色:电影片段视频教学)
• 理解自己情绪的能力
• 控制自己情绪的能力
• 自我调节的能力
• 认识他人情绪的能力
• 处理人际关系的能力
3. 避免电力客户投诉,控制好自己的情绪,引导客户的情绪。
4. 做自己情绪的主人
1. 情绪无好坏,但情绪有能量;
2. 不要让负面情绪影响健康和事业
3. 情绪ABC理论
4. 情绪到底是什么?
5. 改善情绪,力求无烦心
1) 面对负面情绪的正确心态
2) 接纳和处理;认同与反认同
3) 防止“踢猫”效应、操之在我
6. 处理情绪的三大策略:直面问题、转换观念、自我训练
7. 情绪链调整法(特色:电影片段视频教学)
5. 针对压力产生身体反应如何缓解?
1. 身心互动之一:渐进式放松法
2. 身心互动之二:快速身心放松
3. 身心互动之三:静心呼吸法
4. 最开怀的方法、最痛快的方法
5. 最无奈的方法、最有效的方法
6. 治本之法:感受辩证思维(特色:电影片段视频教学)
1. 变片面为全面:这方面不好,那方面好!
2. 变绝对为相对:不好中有好的!
3. 变静止为发展:现在不好将来好!
[pic]
【刘雪峰老师电力部分培训记录】
|日期 |课程名称 |客户 |
|2021年 |
|2021/05/21 |《投诉判定标准对标服务升级》 |国网丽水供电公司 |
|2021/05/23 |《班组长的非物质激励》 |国网湖州供电分公司 |
|2021/05/24 |《班组长双赢导向的沟通》 |国网湖州供电分公司 |
|2021/05/25 |《电力班组长综合能力提升》 |国网莲都供电公司 |
|2021/06/8-10 |《供电一线员工的优质服务能力提升》 |邯郸市供电公司 |
|2021/06/22-24|《供电一线员工的优质服务能力提升》 |邯郸市供电公司 |
|2021/07/6-8 |《供电一线员工的优质服务能力提升》 |邯郸市供电公司 |
|2021/07/26 |班组长《看电影学管理》 |国网衢州供电公司 |
|2021/07/26 |班组长《组织赋能,团队管理》 |国网衢州供电公司 |
|2021/10/20 |班组长《上传下达的有效沟通力》 |国网盐城供电公司 |
|2021/10/21 |班组长《情绪压力管理从心开始》 |国网盐城供电公司 |
|2021/10/27 |班组长《上传下达的有效沟通力》 |国网盐城供电公司 |
|2021/10/28 |班组长《情绪压力管理从心开始》 |国网盐城供电公司 |
|2021/11/25 |《服务意识与服务规范》线上直播 |北京华商电灯有限公司 |
|2021/11/25 |《客户投诉处理技巧》线上直播 |北京华商电灯有限公司 |
|2021/12/12 |《投诉判定场景对标服务升级》 |国网江西供电公司 |
|2021/12/27 |《投诉判定场景对标服务升级》 |国网江西供电公司 |
|2022/01/11 |《投诉判定场景对标服务升级》 |国网江西供电公司 |
|2020年 |
|2020年1月12日|《青年干部的职场礼仪与职业化素养》 |国网乐山电力 |
|2020年4月1日 |线上直播《电力网格员与客户远程沟通技巧》|湖北鄂州电力 |
|2020年5月22日|《优秀供电所长投诉预防与处理》 |江西省供电公司 |
|2020年5月29日|《优秀供电所长投诉预防与处理》 |江西省供电公司 |
|2020年6月9日 |《优秀供电所长投诉预防与处理》 |江西省供电公司 |
|2020年7月9日 |《优秀供电所长投诉预防与处理》 |江西省供电公司 |
|2020年7月17日|《优秀供电所长投诉预防与处理》 |江西省供电公司 |
|2020年7月14-1|《变诉为金—供电所投诉预防与处理》 |国网江吉安供电分公司 |
|6 | | |
|2020年8月5日 |《供电公司网格化管理与新零售》 |国网宁夏固原供电分公司|
|2020年9月22日|《有礼走遍天下—企业商务礼仪》 |重庆智网科技有限公司 |
|2020年9月29-3|《变诉为金-电网投诉预防与处理》 |国网邯郸供电公司峰峰分|
|0 | |公司 |
|2020年10月12-|《供电所员工优质服务与投诉处理》共5期 |国网庆阳供电公司 |
|16 | | |
|2020年10月20-|《供电所员工优质服务与投诉处理》共4期 |国网庆阳供电公司 |
|23 | | |
|2020年10月26 |《有礼走遍天下—企业商务礼仪》 |重庆智网科技有限公司 |
|日 | | |
|2020年12月15 |《供电所管理能力经验交流》 |国网四川彭山供电分公司|
|日 | | |
|2019年 |
|2019年1月 |《管理人员的有效沟通与合作》 |南方投资集团(南网控股|
| | |) |
| | |广州合锦嘉泓房地产 |
|2019年1月22-2|《一线员工的服务沟通与投诉处理》共三期共|国网冀北供电公司 |
|7 |6天 | |
|2019年2月14 |管理人员《用户投诉处理与预防》 |四川眉山供电公司 |
|2019年2月16 |生产管理干部及储备干部《看电影学管理》 |湖北荆州供电公司 |
|2019年4月4日 |《变诉为金-电网投诉处理与案例分析》 |国网北京怀柔供电公司 |
|2019年5月6日 |员工《商务拜访礼仪》 |中国航天五院 |
|2019年5月16-1|《门店营销活动组织与执行》 |江阴市电信公司 |
|8日 | | |
|2019年6月19日|《给组织赋能,做好团队管理》第一期 |内蒙古电力有限责任公司|
|2019年6月26日|《给组织赋能,做好团队管理》第二期 |内蒙古电力有限责任公司|
|2019年7月12日|《班组文化建设》 |国网榆林供电公司 |
|2019年7月14日|《职场礼仪规范》 |国网乐山供电公司 |
|2019年7月15日|《给组织赋能,做好团队管理》第三期 |内蒙古电力有限责任公司|
|2019年7月22日|《给组织赋能,做好团队管理》第四期 |内蒙古电力有限责任公司|
|2019年7月23日|《企业优质服务战略与文化》 |国网重庆市供电公司 |
|2019年7月24日|《优质服务理念与客户投诉处理》第一期 |国网四川彭山供电公司 |
|2019年8月9日 |《优质服务沟通与投诉处理》 |北京城区供电公司 |
|2019年8月12日|《优质服务理念与客户投诉处理》第二期 |国网四川彭山供电公司 |
|2019年8月15日|《荷芯精英汇营销能力培训》 |河北中烟集团 |
|2019年8月16日|《荷芯精英汇营销能力培训》 |河北中烟集团 |
|2019年8月18日|浙江电力班组长《非物质激励》第一期 |国网浙江供电公司 |
|2019年8月22日|《管理者的三种角色认知》第一期 |安徽省移动公司 |
|2019年8月24日|浙江电力班组长《非物质激励》第二期 |国网浙江供电公司 |
|2019年8月25日|《管理者角色定位与沟通协作》 |国网温州供电公司 |
|2019年8月29日|《管理者的三种角色认知》第二期 |安徽省移动公司 |
|2019年8月28日|《一线员工优质服务能力提升》 |国网廊坊供电有限公司 |
|2019年9月4日 |《优质服务理念与客户投诉处理》第三期 |国网四川彭山供电公司 |
|2019年9月9-10|《一线服务沟通与客户投诉处理》第一期 |国网公安供电公司 |
|日 | | |
|2019年9月11-1|《一线服务沟通与客户投诉处理》第一期 |国网公安供电公司 |
|2日 | | |
|2019年9月17日|《人际沟通与班组激励》 |国网浙江供电公司 |
|2019年9月18日|《给组织赋能,做好团队管理》 |国网德州供电公司 |
|2019年10月10-|《优质服务理念与客户投诉处理》 |国网信通产业集团客服中|
|11日 | |心 |
|2019年10月15 |《优质服务沟通与投诉处理》 |北京国网华商顺义 |
|日 | | |
|2019年10月17 |《优质服务理念与客户投诉处理》第四期 |国网四川彭山供电公司 |
|日 | | |
|2019年10月18 |《职场礼仪与商务礼仪》第一期 |国网重庆供电公司 |
|日 | | |
|2019年10月21 |《供电公司员工优质服务提升》 |国网浙江常山供电公司 |
|日 | | |
|2019年10月22 |《电网员工投诉预防与处理》 |国网浙江常山供电公司 |
|日 | | |
|2019年10月23 |《优质服务沟通与变诉为金》 |国网北京华商海淀分公司|
|日 | | |
|2019年10月26 |《职场礼仪与商务礼仪》第二期 |国网重庆供电公司 |
|日 | | |
|2019年10月31 |《优质服务沟通与投诉处理》 |国网北京华商门头沟分公|
|日 | |司 |
|2019年11月6日|《优质服务沟通与投诉预防与处理》 |国网北京华商大兴分公司|
|2019年11月11 |《电力员工压力与情绪管理》 |海南电网责任有限公司 |
|日 | | |
|2019年11月15 |《优质服务沟通与投诉处理》 |国网北京华商密云分公司|
|日 | | |
|2019年11月20 |《班组长有效沟通与建立良好合作关系》 |国网四川省电力眉山供电|
|日 | |公司 |
| |
|2018年 |
|2018年6月 |全能供电所长《变诉为金-投诉案例分析与应|湖北孝感电力 |
| |对》 | |
|2018年7月 |《新员工职场礼仪培训》 |四川乐山电力 |
|2018年8月 |《供电公司新员工的职业化》 |云南大理电力 |
|2018年9月 |国网全国内训师竞赛现场辅导 |上海电力 |
|2018年9月 |《变诉为金:电网投诉处理与案例分析》 |湖北十堰 |
|2018年10月 |《管理者的角色认知与内部客户服务》 |杭州电力 |
|2017年 |
|2017/01/12 |《供电所班组长的三项修炼》 |国网湖北省电力工程公司|
|2017/05/09 |《供电局一线人员职业化素养提升》 |国网西安供电公司 |
|2017/05/10 |《青年后背管理干部职业素养提升》 |国网四川乐山供电公司 |
|2017/06/05-09|《供电公司员工服务沟通与投诉处理》第1-2 |玉林供电公司玉林分公司|
| |期 | |
|2017/06/13-14|《供电公司员工服务沟通与投诉处理》第3期 |玉林供电公司北流分公司|
|2017/06/15-16|《供电公司员工服务沟通与投诉处理》第4期 |玉林供电公司陆川分公司|
|2017/07/11-14|《供电所一线服务沟通》与《变诉为金》第1-2 |钦州供电公司灵山分公司|
| |期 | |
|2017/07/24-27|《供电所一线服务沟通》与《变诉为金》第3-4 |钦州供电公司钦南分公司|
| |期 | |
|2017/08/01-04|《供电所一线服务沟通》与《变诉为金》第5-6 |钦州供电公司浦北分公司|
| |期 | |
|2017/08/07-10|《供电所一线服务沟通》与《变诉为金》第7-8 |钦州供电公司钦北分公司|
| |期 | |
|2017/08/12 |《新员工商务礼仪培训》 |国网四川乐山供电公司 |
|2017/10/01-02|《一线员工优质服务》共两期 |国网冀北固安县供电公司|
|2017/11/13、2|《场景化供电服务及综合素养提升》共两期 |国网文安县供电公司 |
|7 | | |
|2017/12/04 |《场景化供电服务及综合素养提升》第3期 |国网文安县供电公司 |
|2017/12/14 |《供电员工情绪压力管理》 |国网濮阳供电公司 |
|2016年 |
|2016/01/28 |《电力班组长能力提升》 |湖北省送变电工程公司 |
|2016/04/23-24|《有效沟通与团队共振》中层管理人员EMBA第|南方投资集团(南网) |
| |一期 | |
|2016/05/31 |《班组长职业化之路高效沟通》 |武汉电力 |
|2016/06/02 |《班组长问题分析与解决》 |武汉电力 |
|2016/05/25-26|《有效沟通与团队共振》中层管理人员EMBA第|南方投资集团(南网) |
| |二期 | |
|2015年 |
|2015/04/16-17|《班组长服务管理》第一期 |唐山市供电公司 |
|2015/04/21-22|《班组长服务管理》第二期 |唐山市供电公司 |
|2015/07/02-03|《一线员工的优质服务营销能力提升》 |武汉供电公司汉南分公司|
|2015/08/03 |《储备管理干部的沟通能力提升》 |广州市输变电公司 |
|2015/08/11-13|《新员工的职业化》 |江苏方天电力集团 |
|2015/08/14 |《储备干部能力提升之看电影学管理》 |苏州市供电公司 |
|2015/08/24-25|《班组长培训第二期-角色认知与领导力及沟|国网甘肃省供电公司 |
| |通》 | |
|2015/08/27-28|《一线员工的优质服务》 |甘肃电力酒泉金塔县分公|
| | |司 |
|2015/09/07 |《情绪管理与沟通》 |宁波市供电公司 |
|2015/09/09-10|《班组长培训第三期-问题分析解决与案例研|国网甘肃省供电公司 |
| |讨》 | |
|2015/09/16-17|《班组长培训第四期-问题分析解决与案例研|国网甘肃省供电公司 |
| |讨》 | |
|2015/09/19-20|《供电所所长综合管理能力提升》 |云南怒江市供电公司 |
|2015/10/14-15|《班组长培训第五期-问题分析解决与案例研|国网甘肃省供电公司 |
| |讨》 | |
|2015/10/21-23|《一线员工的优质服务能力提升》 |河南濮阳市供电公司 |
|2015/10/25-26|《供电所所长综合管理能力提升》 |云南怒江市供电公司 |
|2015/10/29-30|《优秀班组长培训》第二期 |湖北省供电公司 |
|2015/12/30 |《中层管理人员管理能力提升》 |甘肃张掖山丹县供电公司|
|2014年及2013年 |
|2014-1-10 |天津电力公司检修公司班组建设 |天津电网公司 |
|2014/06/13 |《塑造优质服务意识》第一期 |云南电网物流服务中心 |
|2014/06/21 |《塑造优质服务意识》第二期 |云南电网物流服务中心 |
|2014/06/24 |《塑造优质服务意识》第三期 |云南电网物流服务中心 |
|2014/08/07-08|《95598呼叫中心员工服务满意度提升》 |云南玉溪电网 |
|2014/08/09 |《95598班组长现场辅导》 |云南玉溪电网 |
|2014/8/26-27 |《一线员工服务改进与客户满意度提升》 |广西崇左电网 |
|2014/8/28 |《一线员工服务改进现场辅导》 |广西崇左电网 |
|2014/09/18-19|《班组长综合能力提升》 |山东聊城发电公司 |
|2013/6/26-28 |《营销班组长的服务管理》 |贵州省电网公司 |
|2013/08/2-3 |《营业厅的服务管理》 |肇庆供电局 |
|2013/08/6-7 |《有效沟通与人际理解》 |广州电网超高压 |
|2013-8-21 |《时间管理》 |秦山核电站 |
|2013/8/22-25 |《如何做好优质服务》共2期 |汕尾供电局 |
|2013-9-8 |《执行力提升》 |华能酒泉风电公司 |
|2013-10-24 |《6S管理和精细化管理》 |国家电网技术中心 |
|2013/11/11-12|《服务沟通与投诉处理第一期》 |海南省电网 |
|2013/11/13-14|《服务沟通与投诉处理第二期》 |海南省电网 |
|2013/11/16-17|《服务沟通与投诉处理第三期》 |海南省电网 |
|2013/10/16-17|《班组长综合能力提升》 |国家电网国网技术学院 |
|2013/11/11-12|《以客户满意为中心的服务营销实践》 |海南省电网 |
|2013/11/5-8 |《以客户满意为中心的服务营销实践》共2期 |海南省电网 |
|2013/6/26-27 |《专业人员综合能力提升》 |贵州施秉供电局 |
|2012年及以前 |
|2012-2-17 |看电影学管理 |珠海发电厂 |
|2012-4-22-27 |《时间管理》《融入团队》各2期 |秦山核电站 |
|2012-7-31 |《职业化的商务礼仪》 |深圳电网某保险公司 |
|2012-9-8 |《执行力提升》 |华能酒泉风电公司 |
|2012/08/6-7 |《有效沟通与人际理解》 |广州电网超高压 |
|2012/6/26-28 |《营销班组长的服务管理》 |贵州省电网公司 |
|2012/8/22-31 |《如何做好优质服务》共三期 |汕尾供电局 |
|5月30日 |《看电影学管理》 |珠海发电厂 |
|6月27日 |《看电影学管理》 |南方电网 |
|11月16-17日 |供电所所长管理技能培训 |张家口供电公司 |
|4月18-25日 |《营业厅服务礼仪与规范》共3期 |茂名高州、信宜、电白供|
| | |电局 |
|7月19-26日 |《供电局营业厅现场辅导》共3期 |茂名高州、信宜、电白供|
| | |电局 |
|8月17-22日 |《团队建设》与《时间管理》共2期 |秦山核电 |
|8月30-9月2 |服务规范与客户沟通第1-2期 |汕尾供电局 |
|9月15-22日 |《供电局营业厅现场辅导》共3期 |茂名高州、信宜、电白供|
| | |电局 |
|9月6日-9日 |《服务规范与客户沟通》第3-4期 |汕尾供电局 |
|2009-10至12月|《融入团队》共4期 |秦山核电公司 |
| |《》融入团队 | |
|2009-11-13 |《时间管理》 |遵义供电局 |
刘雪峰老师的其它课程
《双赢导向的沟通》-半天 06.09
班组长的双赢导向的沟通刘雪峰目录【目标学员】:电力班组长【课程目标】:➢理论认知:提高管理人员对团队管理的组织行为学的理论认知;➢有的放矢:从心理学角度把握团队成员状态,并做到有的放矢;➢应用实践:有方法、能落地!在人员沟通、员工培养、绩效管理、团队建设等几个方面掌握具体管理方法和工具。【课程优势】:➢形式活泼:视频教学与理论教学相结合;➢寓教于乐:糅合角色
讲师:刘雪峰详情
《投诉判定红线标准对标服务升级》-1天 06.09
《投诉判定标准对标服务升级》目录第一部分:关于投诉工单的派与不派(1.5小时)1第二部分:理解投诉的来源并预防投诉(0.5小时)2第三部分:场景案例分析投诉预防与处理(2.5小时)2第四部分:两个全景案例分析(1小时)4【课程说明】供电所的考核指标中与客户服务息息相关的就是投诉率问题。而很多时候处理投诉要花很大的精力。如何避免投诉才是防患于未然!本课就是以电
讲师:刘雪峰详情
《做团队管理,为组织赋能》-1天 06.09
做团队管理,为组织赋能刘雪峰目录第一部分:理解管理与领导(1h)1第二部分:提升领导者绩效(1h)2第三模块:员工沟通与激励(2h)2第四模块:理解组织人特性(1h)3第四模块:打造班组的文化(1h)4【刘老师的班组长单项培训记录】4【目标学员】:电力班组长;供电所长【课程目标】:➢理论认知:提高管理人员对团队管理的组织行为学的理论认知;➢有的放矢:从心理学
讲师:刘雪峰详情
班组长对新员工的高效管理 06.09
目录第一模块:心态方面,理解员工的“新”与我们的“旧”2第二模块:做好心态与工作的关联,当个好领导3第三模块:做好传帮带,让老员工有能力带新人4第四模块:用团队文化与制度做好管理5第五模块:小组研讨:应用鱼骨图分析法分析5【刘老师的班组长单项培训记录】5班组长对新员工的高效管理刘雪峰第一模块:心态方面,理解员工的“新”与我们的“旧”新员工的状态1.强烈好奇2
讲师:刘雪峰详情
角色定位及做好汇报 06.09
【课程优势】:❖体验感强:结合沟通案例与沟通游戏亲身体验分析,感受沟通效果;❖贴合度高:结合工作实际对不同层级的沟通情况做分析;❖操作性强:强调实际沟通的方法,在培训后容易学以致用。【授课老师】:刘雪峰【课程纲要】:第一部分:汇报前的角色认知:承上启下,内外兼顾!1.承上:作为下属,是领导的职务代理人!2.启下:作为上级,我是管理人员!3.内部:作为同事,服
讲师:刘雪峰详情
《电网供电所投诉处理与预防》1天 06.09
刘雪峰《变诉为金:电网投诉处理与预防》目录第一部分:理解投诉的来源并预防投诉(1.5小时)1第二部分:按部就班,处理投诉(3.5小时)2第三部分:潜在投诉到投诉的全景案例分析(1小时)2【课程说明】随着电力市场改革的逐步深化,电力员工必须做到以客户为中心,与客户建立良好的关系,树立电力企业新形象,形成电力服务的新特色,使电力企业形成内外兼备的竞争优势。要学如
讲师:刘雪峰详情
《电网员工服务与投诉处理》2天 06.09
刘雪峰《电网员工优质服务沟通与投诉处理》目录第一部分:正确理解客户服务理念(1.5小时)2一、客户服务理念分析2二、客户满意概念分析3第二部分:各岗位服务满意度的关键点(1.5小时)3一、供电所服务满意度的八项指标分析3二、运维抢修人员服务满意度关键点分析3三、报装人员的服务满意度:3四、营业查询收费岗3五、案例分析《邱班长的催费经》3第三部分:用电客户的沟
讲师:刘雪峰详情
《供电所所长领导与管理方法》2天 06.09
供电所长的领导力与团队管理刘雪峰目录第一部分:理解组织动因,建立团队文化(3h)1第二部分:理解群体心理,做好组织目标(3h)2第三模块:理解领导权力,做好权变领导(3h)3第四模块:理解个体心理,做好员工激励(3h)4【刘雪峰老师部分培训记录】5【课程和现场辅导的照片】10【目标学员】:电力中层管理人员【课程目标】:➢理论认知:提高管理人员对团队管理的组织
讲师:刘雪峰详情
《管理者的角色认知与服务意识》-1天 06.09
管理者的角色认知与服务意识刘雪峰目录第一部分:人际角色(3h)2第二部分:决策角色(2h)2第三部分:信息角色(2h)3【目标学员】:中层管理人员【课程目标】:➢理论认知:提高管理人员对团队管理的组织行为学的理论认知;➢有的放矢:从心理学角度把握团队成员状态,并做到有的放矢;➢应用实践:有方法、能落地!在人员沟通、员工培养、目标与绩效管理、团队建设等几个方面
讲师:刘雪峰详情
《班组长有效沟通与激励》-1天 06.09
导言沟通无处不在,沟通是人的基本活动之一,同时也是组织进行任何行动的不可缺少的必要形式。因此,沟通的重要性不言而喻。作为班组长想要提高沟通,并且通过沟通来激励与引导员工,就先从沟通的障碍开始分析,结合心理学的一些现象,剖析沟通当中障碍的限制从而有效的激励员工,树立团队目标和个人目标,解决实际的管理困难。通过课程中的练习,学员相互学习与交流,共同提高!【课程优
讲师:刘雪峰详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20212
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15450
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14186