《供电所所长领导与管理方法》2天
《供电所所长领导与管理方法》2天详细内容
《供电所所长领导与管理方法》2天
供电所长的领导力与团队管理
刘雪峰
目录
第一部分:理解组织动因,建立团队文化(3h) 1
第二部分:理解群体心理,做好组织目标(3h) 2
第三模块:理解领导权力,做好权变领导(3h) 3
第四模块:理解个体心理,做好员工激励(3h) 4
【刘雪峰老师部分培训记录】 5
【课程和现场辅导的照片】 10
【目标学员】:电力中层管理人员
【课程目标】:
➢ 理论认知:提高管理人员对团队管理的组织行为学的理论认知;
➢ 有的放矢:从心理学角度把握团队成员状态,并做到有的放矢;
➢
应用实践:有方法、能落地!在人员沟通、员工培养、绩效管理、团队建设等几个方面
掌握具体管理方法和工具。
【课程优势】:
➢ 形式活泼:视频教学与理论教学相结合;
➢ 寓教于乐:糅合角色扮演,案例分析等多种培训方式;
➢ 深入浅出:结合电影视频,学员容易理解并记忆深刻!
【课程时长】:2天
【课程大纲】:
第一部分:理解组织动因,建立团队文化(3h)
1. 理解理论:组织行为学中的组织目标与动因
1. 组织目标:双赢
2. 组织四大动因:
← 人
← 结构
← 技术
← 环境
2. 优秀团队特征分析
1. 清晰的 目标与有力的 组织;
2. 合适的 领导与相关的 技能;
3. 相互的 信任与共同的 准则;
4. 有效的 配合与开放的 心态;
3. 团队协作的重点分析
4. 组织心理:打造团队文化
1. 如何理解团队文化?
← 团队组织是身体,团队文化是灵魂
← 团队文化怎样理解?
← 文化的构成要素:“核心价值观”与“文化表现载体”
← 案例:团队文化的具体表现
← 团队文化并不难理解:团队文化理解四要素
3. 影片团队在组织行为学之间的体现
5. 中层管理者要擅长用问题管理模式
1. 什么叫做问题?问题如何定义?
2. 找到关键问题才是重中之重
3. 找到关键问题的四个分析标准
6. 学员研讨
1. 团队内部的关键问题是什么?
2. 你的团队核心价值观是什么?
3. 你的团队文化要找什么载体?
第二部分:理解群体心理,做好组织目标(3h)
1. 管理与领导,这两个词的区别在哪里?
2. 理论学习:人与组织的互动取向
1. 如何理解人:人的三个组织心理过程
← 心智过程
← 人格过程
← 社会过程
2. 人与组织互动的四大取向
← 人本管理
← 权变观点
← 结果取向
← 系统观点
3. 组织承诺的四种形式
1. 四种形式的知识点
2. 团队角色理论分析
3. 工作特性理论(工作特征五因素分析论)
4. 组织承诺与团队建设
5. 团队建设的角色应用与工作特性应用
第三模块:理解领导权力,做好权变领导(3h)
1. 管理人员的权力分析
1. 权力的来源与权力的类型
2. 权力的五种来源与基础分析
3. 我应该怎么做来增加自己的领导权力?
2. 领导与管理的联系与区别
1. 领导行为的定义与界定
3. 理论学习:领导力之权变领导
1. 什么是权变领导力?
2. 所在部门的情境影响三大因素
← 领导-成员关系
← 任务结构
← 职权
3. 我的领导力与情境测试
← 我是什么风格的领导呢?(领导风格测试)
← 我的部门是什么情况呢?(部门情境测试)
← 我的管理职权又怎样呢?(职权量表测试)
4. 费德勒权变领导模型的启示
4. 管理组织的四大基本假设与范式
1. 经济人:X理论
2. 社会人:人群关系理论
3. 自我实现人:Y理论
4. 复杂人:超Y理论
第四模块:理解个体心理,做好员工激励(3h)
1. 四大差异心理对组织管理的影响
1. 归因差异与组织管理
1) 员工的内归因与外归因
2) 管理如何利用人的归因理论
2. 个体价值观与管理
3. 态度差异与管理
4. 员工个性差异与管理
1) 大五人格理论的验证
2) 人格与绩效的关联性
5. 人的整体性
1) 人本管理思想
2) 利用优点,就要包容缺点
6. 渴望参与
1) 感觉剥夺试验;
2) 社会性惩罚
2. 学习员工激励理论与方法
1. 马斯洛的需求层次理论
2. 动机与需求对员工的影响
3. 内源与外源动机理论
3. 90后员工的管理
1. 90后员工的特征分析
2. 90后为什么是这样?
3. 90后员工管理的三个方向:提魅力、增信任、有发展
【刘雪峰老师部分培训记录】
|日期 |课程名称 |客户 |
|2021年 |
|2021/05/21 |《投诉判定标准对标服务升级》 |国网丽水供电公司 |
|2021/05/23 |《班组长的非物质激励》 |国网湖州供电分公司 |
|2021/05/24 |《班组长双赢导向的沟通》 |国网湖州供电分公司 |
|2021/05/25 |《电力班组长综合能力提升》 |国网莲都供电公司 |
|2021/06/8-10 |《供电一线员工的优质服务能力提升》 |邯郸市供电公司 |
|2021/06/22-24|《供电一线员工的优质服务能力提升》 |邯郸市供电公司 |
|2021/07/6-8 |《供电一线员工的优质服务能力提升》 |邯郸市供电公司 |
|2021/07/26 |班组长《看电影学管理》 |国网衢州供电公司 |
|2021/07/26 |班组长《组织赋能,团队管理》 |国网衢州供电公司 |
|2021/10/20 |班组长《上传下达的有效沟通力》 |国网盐城供电公司 |
|2021/10/21 |班组长《情绪压力管理从心开始》 |国网盐城供电公司 |
|2021/10/27 |班组长《上传下达的有效沟通力》 |国网盐城供电公司 |
|2021/10/28 |班组长《情绪压力管理从心开始》 |国网盐城供电公司 |
|2021/11/25 |《服务意识与服务规范》线上直播 |北京华商电灯有限公司 |
|2021/11/25 |《客户投诉处理技巧》线上直播 |北京华商电灯有限公司 |
|2021/12/12 |《投诉判定场景对标服务升级》 |国网江西供电公司 |
|2021/12/27 |《投诉判定场景对标服务升级》 |国网江西供电公司 |
|2022/01/11 |《投诉判定场景对标服务升级》 |国网江西供电公司 |
|2020年 |
|2020年1月12日|《青年干部的职场礼仪与职业化素养》 |国网乐山电力 |
|2020年4月1日 |线上直播《电力网格员与客户远程沟通技巧》|湖北鄂州电力 |
|2020年5月22日|《优秀供电所长投诉预防与处理》 |江西省供电公司 |
|2020年5月29日|《优秀供电所长投诉预防与处理》 |江西省供电公司 |
|2020年6月9日 |《优秀供电所长投诉预防与处理》 |江西省供电公司 |
|2020年7月9日 |《优秀供电所长投诉预防与处理》 |江西省供电公司 |
|2020年7月17日|《优秀供电所长投诉预防与处理》 |江西省供电公司 |
|2020年7月14-1|《变诉为金—供电所投诉预防与处理》 |国网江吉安供电分公司 |
|6 | | |
|2020年8月5日 |《供电公司网格化管理与新零售》 |国网宁夏固原供电分公司|
|2020年9月22日|《有礼走遍天下—企业商务礼仪》 |重庆智网科技有限公司 |
|2020年9月29-3|《变诉为金-电网投诉预防与处理》 |国网邯郸供电公司峰峰分|
|0 | |公司 |
|2020年10月12-|《供电所员工优质服务与投诉处理》共5期 |国网庆阳供电公司 |
|16 | | |
|2020年10月20-|《供电所员工优质服务与投诉处理》共4期 |国网庆阳供电公司 |
|23 | | |
|2020年10月26 |《有礼走遍天下—企业商务礼仪》 |重庆智网科技有限公司 |
|日 | | |
|2020年12月15 |《供电所管理能力经验交流》 |国网四川彭山供电分公司|
|日 | | |
|2019年 |
|2019年1月 |《管理人员的有效沟通与合作》 |南方投资集团(南网控股|
| | |) |
| | |广州合锦嘉泓房地产 |
|2019年1月22-2|《一线员工的服务沟通与投诉处理》共三期共|国网冀北供电公司 |
|7 |6天 | |
|2019年2月14 |管理人员《用户投诉处理与预防》 |四川眉山供电公司 |
|2019年2月16 |生产管理干部及储备干部《看电影学管理》 |湖北荆州供电公司 |
|2019年4月4日 |《变诉为金-电网投诉处理与案例分析》 |国网北京怀柔供电公司 |
|2019年5月6日 |员工《商务拜访礼仪》 |中国航天五院 |
|2019年5月16-1|《门店营销活动组织与执行》 |江阴市电信公司 |
|8日 | | |
|2019年6月19日|《给组织赋能,做好团队管理》第一期 |内蒙古电力有限责任公司|
|2019年6月26日|《给组织赋能,做好团队管理》第二期 |内蒙古电力有限责任公司|
|2019年7月12日|《班组文化建设》 |国网榆林供电公司 |
|2019年7月14日|《职场礼仪规范》 |国网乐山供电公司 |
|2019年7月15日|《给组织赋能,做好团队管理》第三期 |内蒙古电力有限责任公司|
|2019年7月22日|《给组织赋能,做好团队管理》第四期 |内蒙古电力有限责任公司|
|2019年7月23日|《企业优质服务战略与文化》 |国网重庆市供电公司 |
|2019年7月24日|《优质服务理念与客户投诉处理》第一期 |国网四川彭山供电公司 |
|2019年8月9日 |《优质服务沟通与投诉处理》 |北京城区供电公司 |
|2019年8月12日|《优质服务理念与客户投诉处理》第二期 |国网四川彭山供电公司 |
|2019年8月15日|《荷芯精英汇营销能力培训》 |河北中烟集团 |
|2019年8月16日|《荷芯精英汇营销能力培训》 |河北中烟集团 |
|2019年8月18日|浙江电力班组长《非物质激励》第一期 |国网浙江供电公司 |
|2019年8月22日|《管理者的三种角色认知》第一期 |安徽省移动公司 |
|2019年8月24日|浙江电力班组长《非物质激励》第二期 |国网浙江供电公司 |
|2019年8月25日|《管理者角色定位与沟通协作》 |国网温州供电公司 |
|2019年8月29日|《管理者的三种角色认知》第二期 |安徽省移动公司 |
|2019年8月28日|《一线员工优质服务能力提升》 |国网廊坊供电有限公司 |
|2019年9月4日 |《优质服务理念与客户投诉处理》第三期 |国网四川彭山供电公司 |
|2019年9月9-10|《一线服务沟通与客户投诉处理》第一期 |国网公安供电公司 |
|日 | | |
|2019年9月11-1|《一线服务沟通与客户投诉处理》第一期 |国网公安供电公司 |
|2日 | | |
|2019年9月17日|《人际沟通与班组激励》 |国网浙江供电公司 |
|2019年9月18日|《给组织赋能,做好团队管理》 |国网德州供电公司 |
|2019年10月10-|《优质服务理念与客户投诉处理》 |国网信通产业集团客服中|
|11日 | |心 |
|2019年10月15 |《优质服务沟通与投诉处理》 |北京国网华商顺义 |
|日 | | |
|2019年10月17 |《优质服务理念与客户投诉处理》第四期 |国网四川彭山供电公司 |
|日 | | |
|2019年10月18 |《职场礼仪与商务礼仪》第一期 |国网重庆供电公司 |
|日 | | |
|2019年10月21 |《供电公司员工优质服务提升》 |国网浙江常山供电公司 |
|日 | | |
|2019年10月22 |《电网员工投诉预防与处理》 |国网浙江常山供电公司 |
|日 | | |
|2019年10月23 |《优质服务沟通与变诉为金》 |国网北京华商海淀分公司|
|日 | | |
|2019年10月26 |《职场礼仪与商务礼仪》第二期 |国网重庆供电公司 |
|日 | | |
|2019年10月31 |《优质服务沟通与投诉处理》 |国网北京华商门头沟分公|
|日 | |司 |
|2019年11月6日|《优质服务沟通与投诉预防与处理》 |国网北京华商大兴分公司|
|2019年11月11 |《电力员工压力与情绪管理》 |海南电网责任有限公司 |
|日 | | |
|2019年11月15 |《优质服务沟通与投诉处理》 |国网北京华商密云分公司|
|日 | | |
|2019年11月20 |《班组长有效沟通与建立良好合作关系》 |国网四川省电力眉山供电|
|日 | |公司 |
| |
|2018年 |
|2018年6月 |全能供电所长《变诉为金-投诉案例分析与应|湖北孝感电力 |
| |对》 | |
|2018年7月 |《新员工职场礼仪培训》 |四川乐山电力 |
|2018年8月 |《供电公司新员工的职业化》 |云南大理电力 |
|2018年9月 |国网全国内训师竞赛现场辅导 |上海电力 |
|2018年9月 |《变诉为金:电网投诉处理与案例分析》 |湖北十堰 |
|2018年10月 |《管理者的角色认知与内部客户服务》 |杭州电力 |
|2017年 |
|2017/01/12 |《供电所班组长的三项修炼》 |国网湖北省电力工程公司|
|2017/05/09 |《供电局一线人员职业化素养提升》 |国网西安供电公司 |
|2017/05/10 |《青年后背管理干部职业素养提升》 |国网四川乐山供电公司 |
|2017/06/05-09|《供电公司员工服务沟通与投诉处理》第1-2 |玉林供电公司玉林分公司|
| |期 | |
|2017/06/13-14|《供电公司员工服务沟通与投诉处理》第3期 |玉林供电公司北流分公司|
|2017/06/15-16|《供电公司员工服务沟通与投诉处理》第4期 |玉林供电公司陆川分公司|
|2017/07/11-14|《供电所一线服务沟通》与《变诉为金》第1-2 |钦州供电公司灵山分公司|
| |期 | |
|2017/07/24-27|《供电所一线服务沟通》与《变诉为金》第3-4 |钦州供电公司钦南分公司|
| |期 | |
|2017/08/01-04|《供电所一线服务沟通》与《变诉为金》第5-6 |钦州供电公司浦北分公司|
| |期 | |
|2017/08/07-10|《供电所一线服务沟通》与《变诉为金》第7-8 |钦州供电公司钦北分公司|
| |期 | |
|2017/08/12 |《新员工商务礼仪培训》 |国网四川乐山供电公司 |
|2017/10/01-02|《一线员工优质服务》共两期 |国网冀北固安县供电公司|
|2017/11/13、2|《场景化供电服务及综合素养提升》共两期 |国网文安县供电公司 |
|7 | | |
|2017/12/04 |《场景化供电服务及综合素养提升》第3期 |国网文安县供电公司 |
|2017/12/14 |《供电员工情绪压力管理》 |国网濮阳供电公司 |
|2016年 |
|2016/01/28 |《电力班组长能力提升》 |湖北省送变电工程公司 |
|2016/04/23-24|《有效沟通与团队共振》中层管理人员EMBA第|南方投资集团(南网) |
| |一期 | |
|2016/05/31 |《班组长职业化之路高效沟通》 |武汉电力 |
|2016/06/02 |《班组长问题分析与解决》 |武汉电力 |
|2016/05/25-26|《有效沟通与团队共振》中层管理人员EMBA第|南方投资集团(南网) |
| |二期 | |
|2015年 |
|2015/04/16-17|《班组长服务管理》第一期 |唐山市供电公司 |
|2015/04/21-22|《班组长服务管理》第二期 |唐山市供电公司 |
|2015/07/02-03|《一线员工的优质服务营销能力提升》 |武汉供电公司汉南分公司|
|2015/08/03 |《储备管理干部的沟通能力提升》 |广州市输变电公司 |
|2015/08/11-13|《新员工的职业化》 |江苏方天电力集团 |
|2015/08/14 |《储备干部能力提升之看电影学管理》 |苏州市供电公司 |
|2015/08/24-25|《班组长培训第二期-角色认知与领导力及沟|国网甘肃省供电公司 |
| |通》 | |
|2015/08/27-28|《一线员工的优质服务》 |甘肃电力酒泉金塔县分公|
| | |司 |
|2015/09/07 |《情绪管理与沟通》 |宁波市供电公司 |
|2015/09/09-10|《班组长培训第三期-问题分析解决与案例研|国网甘肃省供电公司 |
| |讨》 | |
|2015/09/16-17|《班组长培训第四期-问题分析解决与案例研|国网甘肃省供电公司 |
| |讨》 | |
|2015/09/19-20|《供电所所长综合管理能力提升》 |云南怒江市供电公司 |
|2015/10/14-15|《班组长培训第五期-问题分析解决与案例研|国网甘肃省供电公司 |
| |讨》 | |
|2015/10/21-23|《一线员工的优质服务能力提升》 |河南濮阳市供电公司 |
|2015/10/25-26|《供电所所长综合管理能力提升》 |云南怒江市供电公司 |
|2015/10/29-30|《优秀班组长培训》第二期 |湖北省供电公司 |
|2015/12/30 |《中层管理人员管理能力提升》 |甘肃张掖山丹县供电公司|
|2014年及2013年 |
|2014-1-10 |天津电力公司检修公司班组建设 |天津电网公司 |
|2014/06/13 |《塑造优质服务意识》第一期 |云南电网物流服务中心 |
|2014/06/21 |《塑造优质服务意识》第二期 |云南电网物流服务中心 |
|2014/06/24 |《塑造优质服务意识》第三期 |云南电网物流服务中心 |
|2014/08/07-08|《95598呼叫中心员工服务满意度提升》 |云南玉溪电网 |
|2014/08/09 |《95598班组长现场辅导》 |云南玉溪电网 |
|2014/8/26-27 |《一线员工服务改进与客户满意度提升》 |广西崇左电网 |
|2014/8/28 |《一线员工服务改进现场辅导》 |广西崇左电网 |
|2014/09/18-19|《班组长综合能力提升》 |山东聊城发电公司 |
|2013/6/26-28 |《营销班组长的服务管理》 |贵州省电网公司 |
|2013/08/2-3 |《营业厅的服务管理》 |肇庆供电局 |
|2013/08/6-7 |《有效沟通与人际理解》 |广州电网超高压 |
|2013-8-21 |《时间管理》 |秦山核电站 |
|2013/8/22-25 |《如何做好优质服务》共2期 |汕尾供电局 |
|2013-9-8 |《执行力提升》 |华能酒泉风电公司 |
|2013-10-24 |《6S管理和精细化管理》 |国家电网技术中心 |
|2013/11/11-12|《服务沟通与投诉处理第一期》 |海南省电网 |
|2013/11/13-14|《服务沟通与投诉处理第二期》 |海南省电网 |
|2013/11/16-17|《服务沟通与投诉处理第三期》 |海南省电网 |
|2013/10/16-17|《班组长综合能力提升》 |国家电网国网技术学院 |
|2013/11/11-12|《以客户满意为中心的服务营销实践》 |海南省电网 |
|2013/11/5-8 |《以客户满意为中心的服务营销实践》共2期 |海南省电网 |
|2013/6/26-27 |《专业人员综合能力提升》 |贵州施秉供电局 |
|2012年及以前 |
|2012-2-17 |看电影学管理 |珠海发电厂 |
|2012-4-22-27 |《时间管理》《融入团队》各2期 |秦山核电站 |
|2012-7-31 |《职业化的商务礼仪》 |深圳电网某保险公司 |
|2012-9-8 |《执行力提升》 |华能酒泉风电公司 |
|2012/08/6-7 |《有效沟通与人际理解》 |广州电网超高压 |
|2012/6/26-28 |《营销班组长的服务管理》 |贵州省电网公司 |
|2012/8/22-31 |《如何做好优质服务》共三期 |汕尾供电局 |
|5月30日 |《看电影学管理》 |珠海发电厂 |
|6月27日 |《看电影学管理》 |南方电网 |
|11月16-17日 |供电所所长管理技能培训 |张家口供电公司 |
|4月18-25日 |《营业厅服务礼仪与规范》共3期 |茂名高州、信宜、电白供|
| | |电局 |
|7月19-26日 |《供电局营业厅现场辅导》共3期 |茂名高州、信宜、电白供|
| | |电局 |
|8月17-22日 |《团队建设》与《时间管理》共2期 |秦山核电 |
|8月30-9月2 |服务规范与客户沟通第1-2期 |汕尾供电局 |
|9月15-22日 |《供电局营业厅现场辅导》共3期 |茂名高州、信宜、电白供|
| | |电局 |
|9月6日-9日 |《服务规范与客户沟通》第3-4期 |汕尾供电局 |
|2009-10至12月|《融入团队》共4期 |秦山核电公司 |
| |《》融入团队 | |
|2009-11-13 |《时间管理》 |遵义供电局 |
【课程和现场辅导的照片】
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《电网供电所投诉处理与预防》1天 06.09
刘雪峰《变诉为金:电网投诉处理与预防》目录第一部分:理解投诉的来源并预防投诉(1.5小时)1第二部分:按部就班,处理投诉(3.5小时)2第三部分:潜在投诉到投诉的全景案例分析(1小时)2【课程说明】随着电力市场改革的逐步深化,电力员工必须做到以客户为中心,与客户建立良好的关系,树立电力企业新形象,形成电力服务的新特色,使电力企业形成内外兼备的竞争优势。要学如
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《电网员工服务与投诉处理》2天 06.09
刘雪峰《电网员工优质服务沟通与投诉处理》目录第一部分:正确理解客户服务理念(1.5小时)2一、客户服务理念分析2二、客户满意概念分析3第二部分:各岗位服务满意度的关键点(1.5小时)3一、供电所服务满意度的八项指标分析3二、运维抢修人员服务满意度关键点分析3三、报装人员的服务满意度:3四、营业查询收费岗3五、案例分析《邱班长的催费经》3第三部分:用电客户的沟
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《管理者的角色认知与服务意识》-1天 06.09
管理者的角色认知与服务意识刘雪峰目录第一部分:人际角色(3h)2第二部分:决策角色(2h)2第三部分:信息角色(2h)3【目标学员】:中层管理人员【课程目标】:➢理论认知:提高管理人员对团队管理的组织行为学的理论认知;➢有的放矢:从心理学角度把握团队成员状态,并做到有的放矢;➢应用实践:有方法、能落地!在人员沟通、员工培养、目标与绩效管理、团队建设等几个方面
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《班组长有效沟通与激励》-1天 06.09
导言沟通无处不在,沟通是人的基本活动之一,同时也是组织进行任何行动的不可缺少的必要形式。因此,沟通的重要性不言而喻。作为班组长想要提高沟通,并且通过沟通来激励与引导员工,就先从沟通的障碍开始分析,结合心理学的一些现象,剖析沟通当中障碍的限制从而有效的激励员工,树立团队目标和个人目标,解决实际的管理困难。通过课程中的练习,学员相互学习与交流,共同提高!【课程优
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《电力新零售营业厅营销能力提升》2022-2天 06.09
网格新零售服务营销能力提升目录TOC\o"1-2"\h\z\u第一部分:正确理解5G移动互联与电力新零售(3h)PAGEREF_Toc98250259\h2一、5G时代下的电力新零售PAGEREF_Toc98250260\h2二、电力新零售模式探路与研究PAGEREF_Toc98250261\h2第二部分:新零售下电网员工的转型要求(2h
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