致胜大客户销售-2天   05.19

致胜大客户销售作者：崔小屹著作权人：崔小屹大客户的采购过程参与人员众多，内部关系复杂，外部竞争激烈，决策过程也非常理性严谨，因此大客户销售更加挑战。大客户销售必须发挥狼性精神，深挖客户需求，创造成交机会，设立防御壁垒，建立长期合作。如果您的团队面临下列问题，请尽快开展培训！1.客户难见面，关系难建立2.难以获得客户高层信任和支持3.产品同质化严重，价格竞争激

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致胜领导力-大纲   05.19

致胜领导力课程背景：新的时代，技术日新月异，市场跌宕起伏，员工的思维也更加活跃。面临新的挑战，领导者更应该学习如何凝聚人心，有效激励，找准方向，掌控大局，最终达成企业和个人目标。中国企业迅速发展，团队规模不断扩大，很多经理几乎是被推着做到了管理的岗位。从管理到领导，是很多高阶经理的必经阶段。由于领导者和中基层管理者所关注的角度不同，因此这种转变必然带来很多困

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致胜执行力-2天方案   05.19

致胜执行力打造优良的职业风范崔小屹课程背景：再好的战略，没有坚决地执行也无法达到目标。如何激发员工内心的潜能，摆脱惰性，塑造职业化的团队是每个企业的挑战。本课程通过深入浅出的分析，从学员的个人利益出发，个人发展出发，让学员在价值观和工作心态上有所感悟，从内而外地提升员工的主动性、学习能力和沟通协调能力。另外，执行力也体现在训练有素，掌握科学的工具和方法。在课

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总裁沟通与谈判-2天版   05.19

总裁沟通与谈判训练营主讲：崔小屹老师领导者无论对外经营还是向下管理，其实最终都是通过沟通来达成自己的目标。而总裁级的领导需要展现魅力、凝聚人心、指引方向、与团队共创辉煌，可以说每一次谈话都是价值千金，必须经过千锤百炼才能志在必得！沟通和谈判绝不是“选择正确的词语然后说出来”这么简单。它还包括理解你的沟通对象，引导调动大家的思考，以及能够与大家产生共情。因此，

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新时代的共赢谈判-2天版   05.19

新时代的共赢谈判新时代，商业思维发生转变，人们的需求与动机从物质到精神层面不断发展，因此新时代要有新的谈判策略，思维、格局和视野也要不断地提升。谈判是企业达成业务目标、获得利润的关键手段。我们根据大量谈判案例分析总结，谈判效果往往取决于准备、策略、技巧和意志几个方面，而建立共赢的思维更是商务谈判中的基础理念。商务谈判经常面临金额高、不确定性强、人员层次复杂的

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新时代的市场营销-精编大纲   05.19

新时代的市场营销崔小屹技术发展与商业模式一直相互推动，相互影响，互联网时代技术日新月异，更是给与商业模式更大的推动力。如何在新时代找到发展方向，如何找到最匹配的商业模式，如何精准定位，快速运用新媒体资源进行推广，如何科学的运用大数据进行推广传播，请尽快参加本课程的学习。主要学习内容：了解互联网时代的市场变化树立科学管理思维学习营销实战工具掌握战略设计的基本方

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用数据说话——四方   05.19

用数据说话课程背景：随着中国经济的蓬勃发展，越来越多的中国企业走向了大中型企业的阶段，如何站在客观准确地观察企业运营和业务开展，是每个大中型企业管理者需要面对的问题，而其中的答案之一就是“用数据说话”。运用数据进行管理是通过将企业流程进行量化而进行观察和管理的方法，是精确管理和客观管理的重要手段。数量化管理通过运用统计学和报表等工具为管理者客观地展示业务情况

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有效的沟通与谈判—客户风格   05.19

有效的沟通与谈判在商务领域，一个人的事业成功只有三分之一取决于专业技术，另外的三分之二则取决于他的人际、沟通和商务谈判技能。由此可见，了解和掌握人际心理学的原理和规律，提高自己的行为质量，已成为现代人的迫切需要。在新的经济时代，沟通技巧和专业的商务谈判是潜在的个人资本。著名管理学者约翰内斯比特指出：“未来的竞争将是管理的竞争，竞争的焦点将是每个社会组织成员与

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战略解码与战略执行—偏执行   05.19

战略解码与战略执行课程概述：战略是确定企业长远发展目标，以及对实现长远目标的策略和途径。如何有效对战略进行分解，落实到具体的操作计划。中国企业不缺乏宏伟的愿景，但是在战略落地方面却是弱项。企业战略将落实到人力、营销。财务、服务等各个方面，需要一种简洁，高效的方法进行分解。本课程依托IBM与华为的战略解码思维，结合中国企业的发展规律，从策略、工具和技巧等层面进

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《致胜大客户销售》-两天版   05.19

致胜大客户销售主讲：崔小屹大客户的采购过程参与人员众多，内部关系复杂，外部竞争激烈，决策过程也非常理性严谨，因此大客户销售更加挑战。大客户销售必须发挥狼性精神，深挖客户需求，创造成交机会，设立防御壁垒，建立长期合作。如果您的团队面临下列问题，请尽快开展培训！42252904445客户难见面，关系难建立难以获得客户高层信任和支持产品同质化严重，价格竞争激烈客户

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