《动态清零常态化下的数字化转型能力提升---数字化转型下的人力资源》

《动态清零常态化下的数字化转型能力提升---数字化转型下的人力资源》
【课程背景】
2020年5月13日下午，国家发展改革委官网发布“数字化转型伙伴行动”倡议。倡议提出，政府和社会各界联合起来，共同构建“政府引导—平台赋能—龙头引领—机构支撑—多元服务”的联合推进机制，以带动中小微企业数字化转型为重点，在更大范围、更深程度推行普惠性“上云用数赋智”服务，提升转型服务供给能力，加快打造数字化企业，构建数字化产业链，培育数字化生态，形成“数字引领、抗击疫情、携手创新、普惠共赢”的数字化生态共同体，支撑经济高质量发展。
2021年“十四五”规划中强调“数字经济”是未来推动经济发展的重要手段。对中国现有经济全面进行“数字化”转型，将能够使得传统生产关系和生产元素按照最优原则(社会需求、经济现状、发展规划)重新进行排列组合，进而得到最大化的合理利用，让现有生产关系和生产元素能够产生更高效的生产力价值，构筑起中国经济未来高速发展的坚定基石。而企业作为市场经济的微观主体，其数字化建设情况的好坏将直接决定“数字经济”的发展情况。
数字化转型在未来10-15年是与每个人息息相关的事情，在这个风云多变的VUCA环境下，“黑天鹅”与“灰犀牛”共存，为了帮助企业及员工个人快速适应环境，并加快转型步伐，结合多年的实践经验，设计研发了《动态清零常态化下的数字化转型能力提升》系列课程，包括《数字化思维》、《数字化基础技能工具》、《数字化进阶技能工具》、《数字化转型下的人力资源》、《政府基层干部 “双招双引”数字化能力提升》、《中、高管、CXO的数字化转型能力提升》六大模块。
【课程收益】
全面认知数字化核心概念
动态清零常态化下的人力资源体系搭建思路
让HRBP、HRD快速了解业务状态，从被动辅助到主动引导，实现赋能
让业务部门负责人充分理解人才现状和人力共同努力做好团队建设
快速定位，识别问题，找到方法，成为解决问题的高手
【课程特色】
快速定位识别问题
定性、定量方法相结合
工具和模型相结合；
实操经验分享及情景再现。(微软雅黑5号)
【课程对象】人力资源经理、HRBP、部门长、业务总监、副总、高管等人员。
【课程时长】1-2天，6小时/天
【课程大纲】
问题原因
茫：方向水中月
VUCA盲：目标镜中花
黑天鹅
忙：方法如繁星
灰犀牛
二分理逻辑-招聘者视角
时空分析做定位
空间分析理相关
内
纵
上（指导）
下（需求）
横
合作（管理）-人力资源战略
主（推）
次（拉）
辅助（服务）-选用育留
主动（引导）
被动（适应）
外
环境
有利
不利
竞争
优
劣
时间分析找因果
现在
过去
未来
矩阵分析定目标-事、人、财
业务需求分析矩阵
部门分析矩阵-知情况
业务成熟度
组织成熟度
需求目标矩阵-做建议
急迫性
成长性
需求成本矩阵-助决策
人力成本（行业分为值）
符合能力
人才选拔逻辑矩阵
定性分析同方向
访谈出准则-业务（专业）能力、诚实可信、沟通技巧、思维逻辑、使命认同、执行力、领导力............
基础岗位准则-业务说的算
定量分析为依据-中高层岗位数据说的算
简单量化-中高层
简单问卷量化法--准则选择(上面能力1-7分）
均值
方差
权重法
专业量化-高管
AHP层次分析法
数字化转型下的人才配置及晋升通道
数字化转型下的免费培训体系建设
结合平衡记分卡理念的动态视角OKR和KPI
 

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