《动态清零常态化下的数字化转型能力提升---数字化进阶技能工具》

《动态清零常态化下的数字化转型能力提升---数字化进阶技能工具》
【课程背景】
2020年5月13日下午，国家发展改革委官网发布“数字化转型伙伴行动”倡议。倡议提出，政府和社会各界联合起来，共同构建“政府引导—平台赋能—龙头引领—机构支撑—多元服务”的联合推进机制，以带动中小微企业数字化转型为重点，在更大范围、更深程度推行普惠性“上云用数赋智”服务，提升转型服务供给能力，加快打造数字化企业，构建数字化产业链，培育数字化生态，形成“数字引领、抗击疫情、携手创新、普惠共赢”的数字化生态共同体，支撑经济高质量发展。
2021年“十四五”规划中强调“数字经济”是未来推动经济发展的重要手段。对中国现有经济全面进行“数字化”转型，将能够使得传统生产关系和生产元素按照最优原则(社会需求、经济现状、发展规划)重新进行排列组合，进而得到最大化的合理利用，让现有生产关系和生产元素能够产生更高效的生产力价值，构筑起中国经济未来高速发展的坚定基石。而企业作为市场经济的微观主体，其数字化建设情况的好坏将直接决定“数字经济”的发展情况。
数字化转型在未来10-15年是与每个人息息相关的事情，在这个风云多变的VUCA环境下，“黑天鹅”与“灰犀牛”共存，为了帮助企业及员工个人快速适应环境，并加快转型步伐，结合多年的实践经验，设计研发了《动态清零常态化下的数字化转型能力提升》系列课程，包括《数字化思维》、《数字化基础技能工具》、《数字化进阶技能工具》、《数字化转型下的人力资源》、《政府基层干部 “双招双引”数字化能力提升》、《中、高管、CXO的数字化转型能力提升》六大模块。
【课程收益】
全面认知数字化核心概念
搭建数字化知识体系
掌握数据分析的流程
掌握数字化进阶技能，掌握相关领域的分析模型
快速定位，识别问题，找到方法，成为解决问题的高手
【课程特色】
实操为主，快速上手简单易会
定性、定量方法相结合
工具和模型相结合；
实操经验分享及情景再现。
【课程对象】总监、副总、高管等人员。
【课程时长】1天，6小时/天
【课程大纲】
事实上我们一直在用数据认识世界
集中趋势
离散趋势
深刻的认识问题本质---二分法
确定性
简单直接因果
复杂函数关系
不确定性
相关性
概率分析
小概率视为无关，但小概率事件要有风险识别、评估和应对的方案：风险承担、规避、转移、转换、对冲、补偿和控制
无关
简单的概率分布理解及应用
数据的简单比较
描述性统计
异常值
参数估计原理及应用
假设检验原理及应用
升维及降维的思维
预测的方法出涉
分类
回归
时间序列
关联分析
常用的解决问题模型
规划求解
决策树
RFM模型
KANO模型
PSM模型
主成分、因子分析法
均值方差问卷分析法
权重分析法
AHP层次分析法
AARRR等销售漏斗分析法
为什么领导放纵他，却总是针对我？---用定量定性相结合的方法理解问题
假设检验
混淆矩阵
前景理论
心理账户
达克效应
状态自尊
数字化解决问题思路
定位角色、明确环境
问题拆解
确定问题Y
拆解问题X1-Xn
数据获取
数据探索及预处理
函数方法选择或者复杂数据建模
求解并验证
结果分析给出建议
全程可追溯，数据可视化
鬼谷子十二篇的数字化思维---用定性定量相结合的智慧解决问题
 

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