《新员工职业化塑造与职业规划》（2天）   07.26

课程简介1.课程背景市场经济的本质就是公平交易下的自由竞争，竞争就是用结果说话。从这个意义上讲，我们处在一个“用结果说话”的时代。领导个人执行只是神话，全员执行才是关键;让员工给你想要的结果，打造真正的全员执行力团队的执行力，就是把公司的经营计划变成财务结果的组织能力。职场的竞争表面上是知识、能力、职位、业绩、关系的竞争，实质上却是职业心态和职业技能的竞争；

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《业绩为王-新商业思维及销售实战系统》（2天）   07.26

课程简介课程背景在我们念叨“传统行业不好做”“竞争太大没利润”的时候，一批企业主已经更换了赛道，升级了思维，改变了商业模式，继续过着多现金流，高利润，开门红的好日子，时代的快速发展犹如在跑步机上走路，拼命奔跑才能做到原地踏步。“微商时代”的来临，“圈人经济”“个人IP”的趋势，越多行业从“暴力期”进入“微利期”甚至“无利期”，社会在变，模式在变，思维在变，但

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《引爆终端业绩的客户读心术》（2天）   07.26

课程简介课程背景为什么销售员说的口干舌燥，客户却无动于衷？我的客户是什么类型？他们最关注的是什么？如何才能赢得客户信任？如何才能引导客户成交？如何读懂客户的内心戏？如何分析客户的真实需求？针对不同性格客户采用一成不变的销售方式？我们每天不是在成交/被成交，就是在成交/被成交的路上。有的时候逛商场，我们经常对殷勤的销售员说：“不用，我只是随便看看！”。又有很多

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《有礼有节-职场精英客户商务礼仪》（2天）   07.26

课程简介课程背景古云有曰“不学礼，无以立”，崇尚礼仪是中华民族的传统美德，现代社会，礼仪形象更是被称为商务人士的第一张名片。专业的形象气质以及在商务场合中体现的商务礼仪已成为当今职场取得成功的重要手段，良好的商务礼仪在人际交往中会给人一种亲和力，增进吸引和情感交流，增强信任和了解，尤其对于销售人员来说还是人际关系的润滑剂，可以大大促进业务的成交。学习商务礼仪

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《战略规划与落地执行》   07.26

课程简介1.课程背景清晰、科学的战略规划，细致、可行的年度经营计划，和全面预算、绩效考核一起，组成了企业经营管理的“方向感”。也是企业从战略到执行、建立核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。本课程帮助学员掌握制定战略规划的思路、方法与工具；理解战略规划、年度经营计划的内在关联和实质，进行过程监控以保障战略结果。通过实战案例剖析，拓展中高层管理者的战略思维广

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《职业化综合素养提升》（2天）   07.26

课程简介课程背景根据客户的培训需求调研，了解到本批学员目前存在的问题有：工作不积极、不投入、不承担团队协作力差，人际关系紧张工作态度消极，配合度差，管理成本太高抗拒制度、鄙视义务、漠视责任、超级自我缺乏清晰思路和坚定的认识，职业化综合水平不高综上问题，推荐《职业化综合素养提升》课程，本课程主要针对企业储备干部、骨干员工、未经系统培训管理者等人群，通过管理者角

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《高绩效销售训练与客户分析技巧》（2天）   07.26

课程简介课程背景为什么销售员说的口干舌燥，客户却无动于衷？针对不同性格客户采用一成不变的销售方式？我的客户是什么类型？他们最关注的是什么？如何读懂客户的内心戏？如何分析客户的真实需求？如何才能赢得客户信任？如何才能引导客户成交？销售是一项考验各方面综合能力的职业，需要从业人员掌握丰富的知识和技巧、超高的情商、良好的职业素养。本课程旨在通过销售的“软、硬技巧”

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《高品质商务有效沟通》（1天）   07.26

课程简介课程背景年轻干部和储备管理人员是企业快速发展的中流砥柱，在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。他们不仅承担着一线工作的重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与沟通能力，让这部分员工快速成长起来，掌握科学规范的管理技能和沟通技巧，会让团队绩效显著提高。本课程通过管理者角色认知、有效沟通表达、

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《跨界营销与创新思维》   07.26

课程简介学员收益培养创新意识，应用创新技巧解决问题；开发潜能，激发创意；转变消极想法为积极有价值的创意；将新创意转化为可实施的解决方案；课程时长2天，6小时/天课程纲要案例分析：消费+积分+优惠+推广营销的底层逻辑案例分析：私人银行+艺术品鉴的跨界营销分析案例分析：私人银行+直升机+黑卡申请的跨界营销分析案例分析：地产生态商圈+科技+金融+地产的创新方式案例

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《领导力之管理角色认知与管理能力提升》（2天）   07.26

课程简介课程背景作为一个管理人员，您是否会常常感到迷惑：为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？为什么我的下属总是不能胜任工作？为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？为什么我投入了那么多的时间精力，仍然达不到预期的绩效目标？为什么我的下属的工作满意度很低，积极性很低，缺乏冲劲？今天的管理者，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自

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