管理会计与企业价值创造
管理会计与企业价值创造详细内容
管理会计与企业价值创造
《管理会计与企业价值创造》
《课程背景》
社会经济的持续发展离不开企业的贡献,长期以来,企业的经营更努力都追求者价值最大化的目标,而管理会计的日益兴起正是得益于其对企业经济利益的提高。
《适合对象》
企业非财务中高管及全体财务人员
《上课方式》
学习形式:财税政策+案例分析+疑难解答
成果展示:案例演练+现场辅导
时间:课程时间约2天(6小时/天)
《课程大纲》
建立财务支撑体系
1.1什么是财务战略1.2小财务如何转型到大财务(如何从财务会计转型到管理会计)
1.3财务的灵魂:平衡
1.4财务部门的“手心脑”
1.5财务军团的十条军规
本章小节
如何建立各部门管理驾驶舱
2.1数据化管控的导入
案例:出租车司机的生意经
2.2管理驾驶舱设计
2.2.1构建企业的“管理驾驶舱”
2.2.2管理者最关心的13个关键指标
2.2.3投资回报率详解与应用(杜邦分析)
案例分析:1、服装店的盈利模式
2、淘宝直播店的疯狂
2.3管理报表体系
2.3.1何为管理报表
2.3.2管理报表和财务报表的区别与联系
2.3.3什么是好的报表信息
2.3.4适合企业自身的报表体系——管理者如何提要求
2.3.5如何做出“说人话”的报表
2.3.5.1非财务管理者的“一维报表”
2.3.5.2非财务管理者的“二维报表”
现金为王——面包和空气谁重要
3.1现金为王
3.1.1是什么原因让无数的企业倒下?
3.1.2融资策略——长短期融资比例的确定
3.2运营周期的核算原理
3.2.1运营周期的公式解读
3.2.2案例分析:1、国美、苏宁的零库存运营模式
你有钱要怎么投资
3.3客户信用体系
3.3.1应收账款管理
3.3.2客户信用管理4个节点
3.3.3客户信用评价模板
精细管控——让每一分钱都花在刀刃上
4.1成本管控的基本理念
4.1.1成本管控的十大法则
4.1.2成本管控的六大误区
4.1.3成本管控的八大核心问题
4.2管理者必知的成本
4.2.1目标成本——牵住牛鼻子
4.2.2标准成本——枣核不能膨胀
4.2.3机会成本——成本不哭
4.2.4资金成本——玩转智慧
4.2.5客户成本——不丢客户
4.2.6沉没成本——功劳?苦劳?
4.2.7边际成本——飞机票很便宜
4.2.8大成本主义:利润=成本—浪费
4.2成本管控的工作原理
4.2.1 成本管控的基本原理
4.2.2 成本的结构
4.2.3 本量利分析
演练4:盈亏平衡点与盈利点计算
演练5:如何进行目标成本分解?
案例:某民营医院盈亏平衡点的应用
全面预算——凡事预则立不预则废
5.1预算管理思维
5.1.1中小企业预算的5个症结
5.1.2对预算常见的7个错误理解
5.1.3预算体系的5个核心理念
案例解析:1、老板的半夜会议
某饮料公司的预算案例
5.2预算怎么编制
5.2.1预算编制常用的4个起点
5.2.2预算战略规划铁三角
5.2.3预算制定
5.2.3.1制定预算的SMART原则
5.2.3.2各部门预算编制的主要工作
5.2.3.3预算编制五步骤
5.2.3.4预算编制的内容
5.2.3.5预算控制流程中的职责分配
5.2.3.6预算编制的基本流程
5.3预算控制执行过程的常见4大问题
5.4预算分析、评价
5.5业务部门预算绩效指标的设计
5.6预算执行效果评估
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应收账款管理【课程简介】后疫情时代,绝大多数企业都面临“销售难、收款更难”的双重困境。一方面,市场竞争日益激烈,为争取客户订单,企业提供几近苛刻的优惠条件,利润越来越薄;另一方面,客户拖欠账款,销售人员催收不力,产生了大量呆帐、坏帐,使本已单薄的利润更被严重侵蚀……。这一切,都源于企业经营管理上的一项严重缺陷——缺乏适当的信用风险管理。信用风险和信用管理问题
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《项目财务管理》《课程背景》凡事预则立不预则废,这句话源于《大学》,可见古人早就有预算管理的理念。全面预算,即预算要做的全面,要全员参加,因为管理不仅仅是领导的事情,也是大家的事情。战略是你想要什么,战术是如何得到你想要的,预算是战略的具体表达!预算是种习惯,成功也是种习惯。做预算就是给企业养成一个逐步走向成功的习惯。《适合对象》中高层管理人员、财务人员《上
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