项目财务管理
项目财务管理详细内容
项目财务管理
《项目财务管理》
《课程背景》
凡事预则立不预则废,这句话源于《大学》,可见古人早就有预算管理的理念。全面预算,即预算要做的全面,要全员参加,因为管理不仅仅是领导的事情,也是大家的事情。战略是你想要什么,战术是如何得到你想要的,预算是战略的具体表达!预算是种习惯,成功也是种习惯。做预算就是给企业养成一个逐步走向成功的习惯。
《适合对象》
中高层管理人员、财务人员
《上课方式》
学习形式:工具模板+案例分析+疑难解答
成果展示:案例演练+现场辅导
时间:课程时间约6小时
《课程大纲》
第一部分:预算管理
为什么要实施预算管理?
1.1古语云:“凡事预则立,不预则废”
1.2【案例分析】:倒霉的业务员小李
1.3预算为我们(公司、部门和个人)指明前进的方向、实现目标的路径和目的地。
1.4 中国企业实施全面预算的现状以及认识误区
1.4.1预算的观念误区
1.4.2预算责任主体误区
1.4.3预算管理啊方法误区
1.5如何通过全面预算将公司的战略目标分解
项目预算的事前、事中、事后的管理
第二部分:基于作业成本法的项目成本管理
一、成本管控的工作原理
1、成本管控的基本原理
二、产品成本由哪些构成
1、成本的结构:
1.1费用与成本的概念
1.2、按费用分类
1.2.1经济内容(或性质)分类
劳动对象方面的费用
劳动手段方面的费用
劳动相关方面的费用
1.2.2经济用途分类
应计入产品成本的费用
不应计入产品成本的费用
1.3按成本分类
1.3.1基于成本计算和确定损益为目的的分类
按成本的经济用途分类
按成本与特定产品的关系分类
1.3.2基于成本管理为目的的分类
按成本习性分类
按成本决策相关性分类
按成本可控性分类
1.4本量利分析
案例:用完全成本法和变动成本法理解企业去库存政策
如何计算产品成本——作业成本法的应用
作业成本法概念
1.1作业成本法主要步骤
1.2作业成本法与传统成本法的区别
【案例】:作业成本法主要案例
间接成本的计算
2.1间接成本分类
2.2间接成本如何分摊
2.3服务部门成本如何分配
成本动因分析
第三部分:合同审核中的风险控制
订立合同时的注意事项
合同履行过程中的注意事项
第四部分:应收账款管理
1、应收账款的管理技巧
1.1应收账款管理原则
1.1.1如何衡量应收账款的总体规模?
1.1.2应收账款分析管理方法有哪些?
1.2应收账款跟踪管理
1.2.1建立合理的应收账款跟踪流程
1.2.2应收账款RPM过程监控措施的运用
1.3应收账款管理工具具体运用
1.3.1应收账款回款天数DSO的运用
1.3.2应收账款帐龄分析法的运用
2、逾期账款的催收思路和技巧
2.1形成不良应收款的因素有哪些?
2.2赊销客户分析
2.3账款催收的指导原则
2.4企业追账原则
2.5应收账款成功收回的成功因素
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