用财务思维来管理阴阳两极相克相生_邢梁雁_企业内训课程

用财务思维来管理阴阳两极相克相生

培训讲师：邢梁雁

讲师背景：
邢梁雁老师高级会计师高级财务咨询师高级税务咨询师美国注册管理会计师（CMA）ACI注册职业培训师工作经历：一、（2005.6-2009.10）河南富莱瑞实业有限公司：财务经理---从最初的出纳一直做到财务经理；二、（2009.11-2011 详细>>

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用财务思维来管理阴阳两极相克相生详细内容

用财务思维来管理阴阳两极相克相生

《用财务思维来管理——阴阳两极相克相生》
《课程背景》
过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要，而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展，在转型升级的大浪潮下，企业间的竞争愈演愈烈，某种程度上讲，企业间的竞争就是财务管理水平的竞争。全球著名的麦肯锡咨询公司在认真研究了中外企业的差异后认为，中国的经营管理者与国际同行的最大差异在于财务素质和技能，中国的企业需要加强建设的第一项能力就是卓越的财务能力。
《适合对象》
企业非财务中高管
《上课方式》
学习形式：财税政策+案例分析+疑难解答
成果展示：案例演练+现场辅导
时间：课程时间约6小时
《课程大纲》
一、数据指导经营，财务助力梦想
1.1、会计信息：企业大数据，经营大秘密！
1.2、管理会计：量化管理和决策工具
要点：创建公司独特的经营管理数字，激发危机意识和行动力。
——案例研讨：A公司年度收入目标、利润目标是否合理？
1.3、财务管理：公司价值管理的指南针
要点：遵循经营本质，用数字链接战略与战术。
——案例研讨：B公司是在创造价值或是损毁价值？
二、财务会计：公司健康状况的晴雨表
2.1、财务会计基础知识
2.1.1、会计六大要素与规则
2.1.2、三张报表学习会计要素与核算规则
2.1.3、资金分布—资产负债表与企业经营活动的关系
2.1.4、利润表与企业盈利模式
2.1.5、现金流量表与企业现金流管理
2.2、上医治未病，中医治欲病，下医治已病—利用会计信息诊断公司健康状况
2.2.1、资产负债表角度诊断公司健康状况
2.2.2、利润表角度诊断公司健康状况
2.2.3、现金流量表角度诊断公司健康状况
2.2.4、公司健康状况综合诊断
2.3、利用会计信息改进公司绩效
2.3.1、绩效改进途径之一：优化资源分布（资产负债表角度）
2.3.2、绩效改进途径之二：盈利模式再设计（利润表角度）
2.3.3、绩效改进途径之三：现金流量结构设计（现金流量表角度）

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