精益生产特训营
精益生产特训营详细内容
精益生产特训营
精益生产模拟特训营
课程背景:
随着中国制造业的日益发展，在劳动力日益高涨的背景下，中国廉价劳动力优势正在
丧失，而国内大部分企业尚处于劳动密集、低生产效率的状态，单位人力的产出远远低
于美国、日本的等工业国家，其中主要的原因是日常的工作中浪费了太多的精力及时间
做无谓的工作，没有真正用于创造价值。通过精益生产的培训可以帮助我们如何辨识并
改变这种状态！
课程目标:
本课程通过模拟典型生产过程，现场推演各类生产形式的精益化改造，学员可以全面
了解精益生产在生产现场的作用，熟悉精益生产改善手法的运用，包括流程分析、动作
分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等，掌握精益生产所需要的基础
知识及管理理念，并能够真正用于本企业生产线规划、物流分析及经营指标立项等实务
工作。
课程对象：
制造业工厂主管、现场主管、制造工程师、项目开发工程师、品质工程师、精益工程师
课时安排：36课时
课程大纲:
一、精益生产概念---------------------------------6H
1、世界级精益生产系统与精益生产工厂简介
2、精益生产的概念与观念理解
3、精益生产与传统生产方式的比较
4、精益生产的体系构架
5、精益与ERP、6 sigma的整合
6、认识生产现场七大浪费
7、认识非增值活动
8、精益生产管理的重要工具
9、中小型企业如何推行精益生产
10、精益工厂绩效指标评价及计算
二、生产线时基研究方法--------------------------6H
1、需求节拍及生产节拍概念与计算
----顾客订单分析与预测
----生产节拍计算（练习）
----约束概念在生产体系中的应用
2、标准工时制订
----马表法测量
3、标准产能机算及生产负荷分析
----标准产能计算（练习）
----宽放比例选择
4、生产线平衡分析
----认识TACT TIME
----认识瓶颈工序
----当前产线平衡率及编程率计算及分析评定（练习）
5、顾客导向的价值流分析
----价值流分析
----绘制自己工厂的价值流图（练习）
三、工业工程（IE）--------------------------6H
1、工业工程概述
----IE手法在制造业的应用
----IE适用的制造业模式
----IE推进8个步骤
2、工序分析
----认识流程
----工序分析概述
----工序分析记号
----工序分析的步骤（练习）
----工序改善四原则ECRS
----联合作业工序分析
----车间布局改善与搬运分析
3、动作分析
----动作分析的目的与改善顺序
----动素分析
----动作经济原则
----12种动作浪费
----动作改善方法
四、防错与目视管理--------------------------3H
1、Poka Yoke防错的工具与技术
2、防错法的四类防错模式
3、防错装置
4、防错应用案例分析
5、物料、工具、制品标识实例示范
6 、生产现场PQCDS看板实例示范
五、TPM及SMED规划---------------------3H
1、设备故障模式分析（EFMEA）
2、设备维护数据分析模型
3、三级保养维护策划及实施
4、预测性保养实施案例分析
5、快速切换技术（SMED）
6、外部切换案例分析
六、标准生产线建设--------------------------6H
1、精益原则在生产线建立的综合应用
2、生产线微观物流分析及物料配送设置
3、TPM及目视管理在生产线的精确配置
4、一专多能员工训练计划
5、生产线绩效指标平衡分析模型
6、现场分析及改进实施案例分析
七、JIT计划与物流控制--------------------------6H
1、拉动式生产管理
2、均衡排产计划
3、丰田看板管理分析
4、快速信息传输看板拉动系统
5、物料库存及在线库存设定
6、物料需求计划实施
包凌明老师的其它课程
技术型主管管理能力提升培训 12.07
技术型主管管理能力提升培训课程背景：许多企业中层主管并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作经验和行为模式。对于管理，依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。然而今天的企业内外环境突变，中层主管正承受着前所未有的压力，上级希望他们执行到位，下级希望他们指挥得当，同级希望他们多多配合，
讲师：包凌明详情
精益供应链管理课程 12.07
精益供应链管理（LSCM）培训课程●课程背景：当今的企业竞争，已经演变为供应链的竞争。企业生存的环境依赖着供应商和客户管理的水平。高质量的供应商管理和高满意度的客户管理将帮助企业提升竞争力。作为当今最具竞争力的管理模式之一，精益供应链管理已经成为大多数企业的发展战略。本课程所涉及的知识不但包含采购、销售管理，还有供应商体系、软件系统，计划管理，以及项目管理、
讲师：包凌明详情
精益生产实战技法 12.07
精益生产实战技法培训目标◆掌握精益生产的核心原理及思想精髓，如何通过推行精益生产来提升经营业绩；◆学习精益价值流（VSM）图，从精益价值流切入剖析工厂制造成本，掌握通过精益价值流改善缩短制造周期的方法；◆学习精益生产常用工具：价值流图、现场七大浪费、SMED等，价值分析及浪费识别的工具、方法，通过运用消除浪费的工具即刻提升生产效率30◆掌握建立拉动式（PUL
讲师：包凌明详情
精益生产之现场管理修炼 12.07
精益企业之现场管理修炼课程介绍： 生产型主管的管理能力提升不能仅靠空洞的MTP培训，更需要不断提升技术内涵，培养对生产系统的洞察能力，能够从纷繁复杂的生产过程中找到管理重心，才能真正统筹安排人员、设备、材料与操作方法等生产要素，全面提升工厂生产力。现场管理是制造型企业最基本的管理，涉及人机料法环多维度的综合管理，整体管理系统如果没有了现场管理，很难获得良
讲师：包凌明详情
全员规范化生产维护TnPM 12.07
全员规范化生产维护(TnPM)培训大纲课程简介：PM发源于欧美，日本企业融合员工管理的精髓成为TPM，而基于设备状态管理的TnPM更具有执行效力，其核心目标是通过人机一体化管理实现设备综合效率提升，把设备性能发挥出正常水准，从而获得生产系统效率之极限。随着生产技术的发展，企业的设备越来越精密化智能化，而设备管理职能反而趋于弱化，越来越多的外包服务使得设备维护
讲师：包凌明详情
问题分析与解决技巧(8D) 12.07
问题分析与解决（8D）培训课程课程简介大多数制造业面临很多疑难问题缺乏系统、规范的解决途径，如果能够运用正确的系统思考模式，就能不断提升解决问题的工作效能。本课程将帮助现场管理人员提升解决问题的能力！ 本课程采用重点攻关解决问题的8步法为主线，结合ATS（问题分析与解决）精髓思想，帮助学员实现带着问题来，带着答案回去的愿望。无需创意，教你用严谨的流程和科学的
讲师：包凌明详情
新产品开发项目管理 12.07
新产品开发项目管理培训大纲●课程背景 课程在对大量企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的开发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的新品开发管理能够真正落地实施。●培训收益1.掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法。2.分享企业推行产品开发管
讲师：包凌明详情
VDA6.3&VDA6.5过程审核、产品审核培训 12.07
VDA6.3(2016)VDA6.5(2008)最新版过程审核和产品审核培训大纲课程目的:在IATF16949质量管理体系实施过程中，必须保证过程和产品的符合性和有效性。VDA6.3VDA6.5的运用，为质量管理体系和产品质量在评价符合性上起了决定性作用。为充分让学员掌握制造过程审核和产品审核的方法和技巧，本课程结合德国汽车工业联合会的最新版VDA6.3VD
讲师：包凌明详情
VSM价值流分析与应用培训 12.07
价值流分析与应用培训大纲课程介绍：价值流图是精益改善的蓝图。价值流图是用一张纸、一支笔顺着物料和信息的流程收集关键数据并进行分析的工具。价值流图可以全面地观察物料流和信息流的状况，更容易找出问题所在。价值流图还可以避免只应用个别的精益工具，进行局部、孤立的改善。通过绘制现状图，设计理想状态图并尽快付诸实施，通过这种方法，可以全面的改善价值流，从而为客户和供应
讲师：包凌明详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
