赢在中层--卓越中层六项修炼(1天)
赢在中层--卓越中层六项修炼(1天)详细内容
赢在中层--卓越中层六项修炼(1天)
赢在中层——卓越中层的六项修炼
【课程背景】
21世纪企业组织的竞争,最终体现是人才的竞争!
在企业中,领导是头,中层是腰,基层是手和脚。领导强,则中层强;中层强,则企业强!大量中小企业的发展实践证明:领导缺位,或中层不力都会造成企业整体运营的被动局面!只有各自扮演好自己的角色,紧密配合,方能赢得胜利。
有很多企业的最高领导者,常常会为中层不来(招聘不到)、中层不力(能力不够)、中层不忠(中层流失)等问题困扰,这里有企业制度环境的原因,有领导者自身的原因,也有中层人员的问题所在,同样有社会大环境的影响。作为一个上传下达的中层管理者,如何才能在“上挤下压”式的复杂环境中游刃有余地进行有效的管理工作?如何在创造公司价值的同时实现自己的职业价值呢? 本课程以发展和培养企业核心中高层为重点,是企业打造核心团队的必修课之一!
-187960100965【授课讲师】
侯志宏
【参训对象】
企事业单位中高层人员(30-50人/班)
【课程时间】
标准版2天,精讲版1天(6小时)
【课程目标】
1、提升团队成员角色感 ,减少角色错位,提高效率。
2、提升领导和管理能力,减轻管理压力,培养未来领袖。
3、解决管理中的诸多困惑,增加企业管理自信,塑造企业形象。
4、提高中层人员的学习能力,营造组织学习氛围。
5、提高中层人员的执行力和团队业绩管理能力。
6、帮助中层培养五星级的心态。
【课程方法】
理论讲授+互动问答+案例分析
【课程大纲】
第一讲、移动互联时代管理者的困惑与挑战
1、移动互联时代团队管理遇到哪些挑战?
2、移动互联时代我们该如何做出自己的选择?
3、移动互联时代中层领导如何发挥领导力?
第二讲、管理者角色认知与定位(角色为王)
一、定义角色
1、王者何来?王字的分解。
2、我是什么王?
二、定位角色
1、角色在位
2、角色补位
3、角色换位
三、修炼角色
1、忘记学历:学历代表过去,学历代表你初入职场的基础素质而已。过去就该留在身后。
2、总结经历:经历是你的体验,体验之后的领悟与升华。
3、发挥能力:能力是现在,发挥能力,珍惜当下。
4、提升学习力:学习力是未来。
第三讲 中层管理人员如何提升管理能力(能力为王)
一、定义能力
知识和技能的总和就是能力,发挥能力,产生结果。
二、构建能力结构
1、结构产生力量
2、店长的能力结构是什么?(大互动:中层的十大工作职能)
3、七种必备基础能力
观察世界(看):提升观察能力,洞察职场世界,洞察世间百态。
听见美好(听):培养倾听能力,提升职场沟通能力
说出未来(说):培养卓越的演讲能力
写就人生(写):培养优秀的文案能力
行动第一(做):提高执行力,以结果证明价值
思维致胜(思):结构产生力量,提升结构化思维能力
领悟宇宙(悟):提升对事物的领悟能力,直达灵魂宇宙
三、提高能力
1、持续学
2、积极做
3、用心悟
第四讲、中层管理人员如何提高学习力(学习为王)
一、定义学习
学习如吃饭,身体与灵魂
二、学习方法
1、从什么时候开始学习
2、成为专业人的六种基本方法
三、养成学习习惯:在学习中体验轻松和愉悦
第五讲、中层如何提高执行力(执行为王)
一、定义执行
知识和技能是死的,唯有意愿发生作用才能做成事情。
二、执行意愿
1、事由心生,身随心动
2、执行机制
三、执行闭环:闭环的十个要素
第六讲、中层如何提高业绩和管理业绩(结果为王)
一、定义结果
1、交替的节点、交换的节点、交易的节点
2、阶段性兑现,才有最终的成果
二、结果标准
1、从业事务到指标:团队指标、个人指标(简要指标表)
2、考核关系与考核周期
三、总结提升
1、总结什么:做了什么?做好了什么?没做好什么?我还差什么?下次如何做得更好?
2、如何总结:内心总结、口头总结、书面总结(总结的逻辑与方法)
第七讲、中层如何修炼出五星级心态(心态为王)
一、定义心态
工作的状态,就是内心的状态的外显
二、积极心态:
1、积极主动快人一步。
2、第一时间原则。
3、积极的习惯给你积极的人生。(坏习惯排除)
三、自信心态:自信的六大技巧
1、身体:养成良好的生活习惯才有健康的身体。
2、技能:修炼出高人一筹的工作技能。
3、激励:获得持续激励,同时持续激励他人。
4、资源:不断丰富自己的资源,物质资源和非物质资源。
5、成果:一定要拿到成果,阶段性成果累计最终的大成果。
6、信念:坚定对做成事情的信念。
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