赢在中层--卓越中层六项修炼(1天)
赢在中层--卓越中层六项修炼(1天)详细内容
赢在中层--卓越中层六项修炼(1天)
赢在中层——卓越中层的六项修炼
【课程背景】
21世纪企业组织的竞争,最终体现是人才的竞争!
在企业中,领导是头,中层是腰,基层是手和脚。领导强,则中层强;中层强,则企业强!大量中小企业的发展实践证明:领导缺位,或中层不力都会造成企业整体运营的被动局面!只有各自扮演好自己的角色,紧密配合,方能赢得胜利。
有很多企业的最高领导者,常常会为中层不来(招聘不到)、中层不力(能力不够)、中层不忠(中层流失)等问题困扰,这里有企业制度环境的原因,有领导者自身的原因,也有中层人员的问题所在,同样有社会大环境的影响。作为一个上传下达的中层管理者,如何才能在“上挤下压”式的复杂环境中游刃有余地进行有效的管理工作?如何在创造公司价值的同时实现自己的职业价值呢? 本课程以发展和培养企业核心中高层为重点,是企业打造核心团队的必修课之一!
-187960100965【授课讲师】
侯志宏
【参训对象】
企事业单位中高层人员(30-50人/班)
【课程时间】
标准版2天,精讲版1天(6小时)
【课程目标】
1、提升团队成员角色感 ,减少角色错位,提高效率。
2、提升领导和管理能力,减轻管理压力,培养未来领袖。
3、解决管理中的诸多困惑,增加企业管理自信,塑造企业形象。
4、提高中层人员的学习能力,营造组织学习氛围。
5、提高中层人员的执行力和团队业绩管理能力。
6、帮助中层培养五星级的心态。
【课程方法】
理论讲授+互动问答+案例分析
【课程大纲】
第一讲、移动互联时代管理者的困惑与挑战
1、移动互联时代团队管理遇到哪些挑战?
2、移动互联时代我们该如何做出自己的选择?
3、移动互联时代中层领导如何发挥领导力?
第二讲、管理者角色认知与定位(角色为王)
一、定义角色
1、王者何来?王字的分解。
2、我是什么王?
二、定位角色
1、角色在位
2、角色补位
3、角色换位
三、修炼角色
1、忘记学历:学历代表过去,学历代表你初入职场的基础素质而已。过去就该留在身后。
2、总结经历:经历是你的体验,体验之后的领悟与升华。
3、发挥能力:能力是现在,发挥能力,珍惜当下。
4、提升学习力:学习力是未来。
第三讲 中层管理人员如何提升管理能力(能力为王)
一、定义能力
知识和技能的总和就是能力,发挥能力,产生结果。
二、构建能力结构
1、结构产生力量
2、店长的能力结构是什么?(大互动:中层的十大工作职能)
3、七种必备基础能力
观察世界(看):提升观察能力,洞察职场世界,洞察世间百态。
听见美好(听):培养倾听能力,提升职场沟通能力
说出未来(说):培养卓越的演讲能力
写就人生(写):培养优秀的文案能力
行动第一(做):提高执行力,以结果证明价值
思维致胜(思):结构产生力量,提升结构化思维能力
领悟宇宙(悟):提升对事物的领悟能力,直达灵魂宇宙
三、提高能力
1、持续学
2、积极做
3、用心悟
第四讲、中层管理人员如何提高学习力(学习为王)
一、定义学习
学习如吃饭,身体与灵魂
二、学习方法
1、从什么时候开始学习
2、成为专业人的六种基本方法
三、养成学习习惯:在学习中体验轻松和愉悦
第五讲、中层如何提高执行力(执行为王)
一、定义执行
知识和技能是死的,唯有意愿发生作用才能做成事情。
二、执行意愿
1、事由心生,身随心动
2、执行机制
三、执行闭环:闭环的十个要素
第六讲、中层如何提高业绩和管理业绩(结果为王)
一、定义结果
1、交替的节点、交换的节点、交易的节点
2、阶段性兑现,才有最终的成果
二、结果标准
1、从业事务到指标:团队指标、个人指标(简要指标表)
2、考核关系与考核周期
三、总结提升
1、总结什么:做了什么?做好了什么?没做好什么?我还差什么?下次如何做得更好?
2、如何总结:内心总结、口头总结、书面总结(总结的逻辑与方法)
第七讲、中层如何修炼出五星级心态(心态为王)
一、定义心态
工作的状态,就是内心的状态的外显
二、积极心态:
1、积极主动快人一步。
2、第一时间原则。
3、积极的习惯给你积极的人生。(坏习惯排除)
三、自信心态:自信的六大技巧
1、身体:养成良好的生活习惯才有健康的身体。
2、技能:修炼出高人一筹的工作技能。
3、激励:获得持续激励,同时持续激励他人。
4、资源:不断丰富自己的资源,物质资源和非物质资源。
5、成果:一定要拿到成果,阶段性成果累计最终的大成果。
6、信念:坚定对做成事情的信念。
侯志宏老师的其它课程
培训体系建设及管理(2天) 06.11
培训体系建设及管理(TTM培训)培训效果不是讲授出来的,而是管理出来的。没有经过有效管理的培训,做久了就会变成员工不需要的福利。有效的培训管理,从员工需求中制定计划,按计划组织实施与评估,强调培训的落地与转化。真正做到,上可以连接公司战略,下可以带来员工绩效。优秀的培训管理人员,从自身能力修炼开始,建立课程体系,培养师资体系,管理好每一个培训项目,可以为公司
讲师:侯志宏详情
企业案例开发工作坊(1天) 06.11
企业案例开发与应用的四大实战策略【课程背景】企业岗位上的员工每天都在解决问题,现场存在无数散落在岗位角落的片段实例。这些实例,不去分析、复盘,最多只能是茶余饭后的谈资;这些实例,若是经过萃取、加工,然后与相应的理论方法嫁接起来,就能成为企业自己的案例库。这些案例,既可以作为管理者带领团队的有效指南,也可以作为内训师的现场培训的生动素材,还可以作为营销人谈判取
讲师:侯志宏详情
企业内训课程开发能力训练(2天) 06.11
四步为营--企业内训课程开发能力训练【课程背景】困扰管理者的问题随时随地都在发生,解决过的问题此起彼伏,企业里最需要解决问题的培训。基于存在的问题而开发出来的课程,才有可能真正解决企业自身的问题。立足于企业当下状况,带领岗位员工,由内而外,共同发现,共同建构,点燃创意想法,萃取有效方法,并用自家的案例去解读体会,是企业内训课程开发的的关键所在……【课程时长】
讲师:侯志宏详情
企业内训师训练营(4天项目版) 06.11
企业内训师训练营(项目)一、项目背景介绍组织内部的个人岗位优质经验,如何才能产生规模效益,提升全员绩效?通过萃取经验,开发系列课程,由训练有素的内训师传承是一种途径,制作成微课,形成内部的微课体系,供有需求的员工随时随地学习应用,也是一种途径。未来培训管理的方向一定是,把二者结合起来,产生叠加效应,从而真正达到隐形经验显性化,显性内容标准化,标准成果生动化,
讲师:侯志宏详情
企业内训师训练营(初+中高级) 06.11
企业内训师训练营(初级+中高级)一、项目背景介绍内训师是企业里举足轻重的一个群体,充分发挥内训师的效能,个人岗位优质经验,就能够被其它人借鉴效仿,从而提升全员绩效;充分发挥内训师的效能,企业里每时每刻都在产生的各种成败得失,就能够开发成鲜活的案例,形成企业的案例库,供更多人学习反思;充分发挥内训师的效能,外部的知识就能够内化成企业的技能,提高员工解决实际问题
讲师:侯志宏详情
万彩动画与视频剪辑(2天) 06.11
万彩动画制作与视频剪辑【课程背景】用动画视频的形式呈现开发的课程,是一种喜闻乐见的形式,越来越受到广大学员及企业的欢迎。过去的动画视频制作,对专业要求比较高,属于小众群体的技能,大多数学员只能望而生畏。随着万彩动画等软件推广与普及,逐步打破了这一专业壁垒,零基础学员也能在短时间内快速上手,制作出自己的动画视频作品。为了更好的增加视频剪辑与特效功能,在学习万彩
讲师:侯志宏详情
微课设计与开发训练营(3天项目版) 06.11
企业情景微课开发训练营一、项目背景介绍组织里的个人优质经验,通过问题聚焦,经验萃取,设计开发成具有情景感的小微课程,供有需求的员工随时随地学习应用,是个人经验价值传承的最佳实践。多个岗位共创共建,开发成形式丰富的微课,通过比赛筛选,迭代升级的方式,形成企业的微课体系,从而真正达到隐形经验显性化,显性内容标准化,标准成果生动化,生动形式价值化的效果。二、项目成
讲师:侯志宏详情
组织经验深度萃取(1天) 06.11
内化沉淀—组织经验深度萃取如果您是一位有经验的优秀员工,您想把解决某一问题的经验与套路,精准、有趣地呈现出来,供他人学习与参考吗?如果您是一位有远见的领导者,您想让公司每个环节上的标杆与能人,为公司后来者分享出他们最有创意的工作方法论吗?答案是肯定的!可是,您是否知道?在信息传播过度的时代,不仅知识可以随意获取,更重要的是:没有经过萃取的经验,毫无学习与传播
讲师:侯志宏详情
党主题课程开发及授课能力训练营 06.11
学四史、修党性——传播伟大党政精神354330483870弘扬党政党建核心思想,提升企业党建能力《党主题课程开发及授课能力训练营™》人民有信仰,国家有力量,民族有希望。——习近平一、项目背景介绍企业的党务工作者,讲好党史课程,传播党的思想理念,是开展党务工作的有力抓手。通过党建推动企建,有助于学员从党的精神中吸取力量,从党的思维方式中寻找工作方法。所以,党务
讲师:侯志宏详情
岗位经验深度萃取(1天) 06.11
内化沉淀---岗位经验深度萃取如果您是一位有经验的优秀员工,您想把解决某一问题的经验与套路,精准、有趣地呈现出来,供他人学习与参考吗?如果您是一位有远见的领导者,您想让公司每个环节上的标杆与能人,为公司后来者分享出他们最有创意的工作方法论吗?答案是肯定的!可是,您是否知道?在信息传播过度的时代,不仅知识可以随意获取,更重要的是:没有经过萃取的经验,毫无学习与
讲师:侯志宏详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195