《税务谋略与规划》
《税务谋略与规划》详细内容
《税务谋略与规划》
《税收谋略与规划》
【课程时间】：1天
【课程背景】：经济发展环境日趋复杂，社会发展中“两难”问题增多，政府“很差钱”。税收任务全面吃紧，税务稽查正逐渐从“执法督查”转为“以抓收入为主”，从“申报、举报”中找问题升级为“利用大数据”抓问题。
在这样的大背景下，企业普遍感到税负很重，有意无意地少交税、稀里糊涂地多交税，这是中国企业的现状。企业税务战略调整涉及多部门联动，需要“一把手”决策，而很多决策者没有意识到——税务这个“高风险区”和“隐型利润池”对于良性持续发展的重要程度，对未来我国税收规范化、信息化带来的挑战没有必要的认识。
由于企业对税务（自查）稽查的应对、涉税争议的解决或税务危机处理缺乏专业了解，与税务机关之间的沟通又往往难以达到预期的效果，最终轻则高额的罚款，重则追究有关人员的刑事责任。如何解决涉税争议、化危为机，在控制风险的前提下如何通过税收的谋略与规划创造利润，已成为企业高管必修的财税课！
【授课特点】：案例分析+知识讲解+实战演练
思路清晰、方法简单、重在理解、语言朴实、认真负责，着重解决学员在实际工作中所面临的实际问题，有高度，有实践，有真话。
【课程大纲】：
一、税务改革对企业及个人财富的影响1、我国税制改革动态
1.1我国税制改革的方向及步骤
1.2云南、上海、广州、深圳的税制改革给企业所带来的影响
2、我国税务机关改革动态分析
2.1税务机关改革的方向分析
2.2税务稽查方式的转变给公司纳税带来的影响
3、实施营改增后，对企业会产生什么样的影响？
4、企业应该如何应对日趋收紧的税收政策
二、税务稽查案例及应对
1、导致税务稽查五大原因及案例解读
2、税务稽查重点及应对解析
3、如何做到“不被”税务稽查
4、如何做到“不怕”税务稽查
三、热点税务危机案件深度解读
1、事件起源-发现问题找规律
2、事件爆发-透过现象看本质
3、危机处理-抓住关键想方法
4、事后总结-洞见未来定价值
四、税收规划的三大步骤
1、明确交易实质
2、设计交易架构
3、精确计算实施
五、税收规划的四个环节
1、设立
2、融资
3、投资
4、投资
六、税收的谋略
1、涉税业务的“巧妙”安排
1.1三大节税工具
1.2二大节税管道
1.3一大秘密账户
2、“四大涉税岗位”如何创造税务利润
2.1销售赠品的节税规划与安排
2.2销售活动过程中费用的节税规划与安排
2.3外包服务在人力成本中的节税规划与安排
2.4公司股东、高管、业务公关岗位等人员收益的节税规划与安排
2.5员工交通、餐饮、保险、住房、旅游、股权激励、年终奖发放
七、涉税文件解析及运用篇
1、税务政策性、程序性、管理性文件的把握与理解
2、年度最新税务政策的把握要点及运用
2.1《特殊目的重组》的有关规定
2.2《高新技术企业及加计扣除》的有关规定
2.3所得税税前扣除的把握要点及运用
3、精选的税务政策、案例类解读及运用
3.1赔偿金、违约金的节税运用
3.2增值税纳税义务发生时间的巧妙安排
3.3税前扣除的有效凭证与发票的联系与区别
……
八、营业税改征增值税政策、法规、业务操作指南
1、增值税政策、法规、业务操作速成课堂
1.1增值税政策、法规的基本概括
1.1.1增值税基本原理、链条、运算过程的整体描述
1.1.2收入类、销项税额类、进项税额类、不得抵扣类的理解
1.1.3纳税义务发生时间、免征项目、纳税地点、增值税发票的理解
2、营业税改征增值税企业需要提前做好的四个方面准备
2.1如何准确完成政策类文件的学习、理解、贯彻、执行的全过程
2.2如何做好在某个“节点”进行提前性的业务安排
2.3如何与上下游合作伙伴进行节税业务的配套、整合
2.4企业涉税岗位可能面临的挑战、法律风险及应对
韩伟华老师的其它课程
《“利润”本质的嬗变--总经理的财务思维》 03.14
“利润”本质的嬗变——总经理的财务思维【课程背景】业财结合：财务是业务发展的好伙伴财务管理不是对财务的管理，是通过财务的信息整理，运用数据分析来对经营进行的一种管理。财务管理不是对财务部或财务人员的管理，是对整个企业财务活动的管理。业财融合既是财务对业务的数据分析和决策支持，也是业务对财务的数据贡献和行动支持。管理融通：学习财务的目标是提升管理对于企业管理团
讲师：韩伟华详情
《网校精益预算大纲》 03.14
管理会计时代下的精益全面预算培训对象：CEO、COO、CFO、财务总监、财务经理、财务主管、财务职能部门（会计核算、成本管理、信用控制、资金管理、ERP系统支持、内部控制等部门或小组）的负责人、高级财务人员和财务部关键岗位职员等。课程背景：随着全球经济一体化的深入、市场竞争的加剧和经济结构的转型，企业传统的管理方式也在发生变化，精益化管理已悄然地走进许多企业
讲师：韩伟华详情
《新时代的财务价值创造》 03.14
《新时代的财务价值创造》【课程背景】近年财税改革不断出台，财税政策更新不断，给财务管理工作带来了巨大的挑战，企业经营管理中遇到了很多业务与财务的不融合现象，从中发现，财务正经历着一场“功能转型”的活动，也就是从“服务支持型”或“价值驱动型”向“价值创造型”转型。推动财务功能转型的背景主要是资本经营的兴起或资本经营型公司的崛起。作为一家上市公司，资本经营已经变
讲师：韩伟华详情
《管理会计视角下的资本运营》 03.14
《管理会计视角下的资本运营》【课程时间】：1天【课程背景】：并购是帮助企业家披荆斩棘、扩大规模、进入新行业、增强竞争优势还是漏洞百出、伤人伤己呢12月12日，艾派克科技股份有限公司在北京宣布，其与太盟投资及君联资本成功收购国际著名品牌打印机及软件公司利盟国际有限公司。本次收购为打印行业最大规模跨国并购，交易金额达39亿美元，收购体量是2010年吉利收购沃尔沃
讲师：韩伟华详情
《实现上市梦--打造企业发展的永动机》 03.14
实现上市梦，打造企业发展的永动机【课时设计】3天【课程背景】随着我国资本市场的迅猛发展，越来越多的企业将面临上市融资的历史机遇。上市是企业合法、快速实现财富梦想的捷径。为了让企业能够及时捕捉资本市场的新动态、新政策，并使更多的企业了解上市过程、参与上市培育、最终成功实现上市融资，特开始此课程。【培训收益】对创业板、中小板、海外等资本市场的深度认知对自身企业选
讲师：韩伟华详情
《资本的力量之--并购与整合》 03.14
《资本的力量之并购与整合》【课时设计】1天【课程大纲】课前游戏：飞鹰行动我国金融体制改革及并购环境分析不是路走到了尽头，是我们还没学会转弯改变才是成长，创新才是创造互联网+金融下的资本风潮头脑风暴：如何找到资本的风口？明确企业并购战略怎样才能实现一个亿的小目标？不做500强，要做500年。什么是并购管理？并购战略的真实目的是什么？不但要投钱还要赚钱更要有钱。
讲师：韩伟华详情
《盈利设计-管理者的财商智慧》 03.14
《盈利设计-非财务人员的财务管理》实战模拟课程简介【课程背景】企业里的管理人员虽然不用学习专业财务知识，但是他们的日常活动都和企业的财务状况密切相关，我们经常在企业碰到如下问题：公司部门间总是抱怨，各个部门为自己部门利益考虑，而忽略了整体发展；产品卖得越多越好，优惠送到不能再送，结果东西虽然卖得多了，但销售成本太高了，企业利润反而摊薄了；客户签单最重要，延迟
讲师：韩伟华详情
《企业现金流量表编制技巧与资金管控》 03.14
财务创造价值的有效工具-967740-212725财务管理决策与分析企业现金流量表的编制技巧及资金管控专业简单实用系统《企业现金流量表编制技巧及资金管控》【课程时间】：1天【课程背景】：一直以来，现金流量表编制工作让无数财务人员烦恼不已，小小一张报表，挡住了无数人的求知之路。同时现金流量表也是会计从业考试中十分令人头疼的内容，丢三落四是编制现金流量表时最容易
讲师：韩伟华详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183
