《资本的力量之--并购与整合》
《资本的力量之--并购与整合》详细内容
《资本的力量之--并购与整合》
《资本的力量之并购与整合》
【课时设计】1天
【课程大纲】
课前游戏：飞鹰行动
我国金融体制改革及并购环境分析
不是路走到了尽头，是我们还没学会转弯
改变才是成长，创新才是创造
互联网+金融下的资本风潮
头脑风暴：如何找到资本的风口？
明确企业并购战略
怎样才能实现一个亿的小目标？
不做500强，要做500年。
什么是并购管理？
并购战略的真实目的是什么？
不但要投钱还要赚钱更要有钱。
讨论分析：如何明确企业并购战略
做个资本的伯乐
科学投资的起点-从商业环境的分析看投资决策的未来
项目投资决策的重要基石-项目可行性研究
项目投资决策的必备工具-投资估值模型
项目投资决策的基本语言-以效益为本，用数据说话
透过现象看本质-发现目标企业
总结问题找规律-全面尽职调查
洞见未来定价值-如何评估目标企业的真实价值
案例分析：从对一家医院的价值分析，来看如何成功实现并购。
四、思维转型
拆掉思维里的墙-打破陈旧观念，树立创新思维
谈判就是谈情说爱-怎么让谈交易变成一种谈恋爱
知己知彼、百战不殆-如何找到资产交易价格的决定因素
如何让资本之路走的更稳更安全-并购与法律服务的管理流程
情景模拟:并购是被设计出来的，如何挖掘并购的需求？
五、资本快车的软着陆
格局决定大局 -维护被并购企业的价值
协同才是共同 -并购后的整合管理
版图决定疆域-从资金管理到资产保值到资本运营的三级跳
远见决定未来-从1+1大于2看并购战略的目标实现
案例分析：
从前海人寿折戟并购战场来分析姚员外与王石的不同投资策略
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讲师：韩伟华详情
《网校精益预算大纲》 03.14
管理会计时代下的精益全面预算培训对象：CEO、COO、CFO、财务总监、财务经理、财务主管、财务职能部门（会计核算、成本管理、信用控制、资金管理、ERP系统支持、内部控制等部门或小组）的负责人、高级财务人员和财务部关键岗位职员等。课程背景：随着全球经济一体化的深入、市场竞争的加剧和经济结构的转型，企业传统的管理方式也在发生变化，精益化管理已悄然地走进许多企业
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