企业物流与供应链管理
企业物流与供应链管理详细内容
企业物流与供应链管理
企业物流与供应链管理
课程大纲
• 现代物流及供应链管理概述
← 从物流到供应链管理
✓ 案例分析 供应链管理下的物流成本控制
← 供应链管理的不同阶段
✓ 企业实现集成化供应链管理的步骤
← 供应链组织、运作规划
✓ 企业供应链规划设计
----不同供应链模式下企业赢利的策略
← 供应链管理到底管什么？
✓ 供应链管理经理，他的任务是什么？
供应链构成要素及其管理核心
← 供应链及其网络配置
✓ 物流与供应链的关系
← 供应链及物流系统建设
✓ 案例
← 供应链资源整合
✓ 制造型企业供应链环境下的物流策划
• 企业物流与物流企业
← 企业物流概述
← 第三方物流的价值
✓ 如何比较自有物流与第三方物流的成本？
✓ 案例
← 现代物流设施对供应链影响有多大？ERP系统有问题？
✓ 库存管理的基础是什么？
✓ 信息系统的数据联动应该具有的条件是什么？
--现代供应链信息系统的组成
✓ 案例
• 供应链中的供应物流管理
← 企业物料供应
← 供应物流控制
← 战略采购的三块基石是什么？
✓ 创造采购管理的立体商务模式是谁的选择？
← 现代供应物流运营
← 进货量与库存量控制技术
← JIT供货原理与方法
✓ 案例 供应链管理环境下,如何应对客户的JIT要求？
← 供应商战略关系管理的价值
← 基于供应链管理的采购成本降低
← 案例分析
• 物料管理与库存控制
← 供应链管理的核心节点
—仓库管理的组织结构与职能
✓ 案例
← 物料入出库管理的高效途径
✓ 对待收发货的优选级方式
✓ 问题探讨
✓ 提高收货效率
✓ 仓库管理与物料配送案例分析
← 物料储存规划与加快物料的流动
✓ 途径与方法
← 补货方式与时机
← 仓储管理绩效指标
← 供应链核心企业库存管理
--零库存本质分析
✓ 需求预测的方法
--安全库存还需要吗？
✓ 什么情况下需要设置安全库存？
✓ 除了传统的计算公式外，我们有安全库存实操计算方法吗？
✓ 案例
--供应链中的库存管理
✓ 库存下降/响应迅速的最好方法是什么？
← 战略库存管理
✓ 工具，加大我们的话语权！
--库存风险与应对策略
← 围绕核心企业的VMI还能维持多久？
✓ VMI的做法合理吗？
✓ 案例演示
• 供应链与物流成本管理
← 供应链成本构成管理
✓ 供应链绩效表现
← 物流成本管理
----物流成本控制方法
✓ 运输费用不断上涨？成本的上升？我们如何选择物流服务商?
← 衡量库存服务水平的方式
✓ 供应链管理现实目标是什么？如何实现？
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