供应商报价的获取与评选
供应商报价的获取与评选详细内容
供应商报价的获取与评选
供应商报价的获取与评选 培训大纲
（1天课程）
【培训对象】：采购经理、主管、供应链负责人、计划员、
运营负责人、产品设计人员、物流负责人
【培训收益】：如何专业地获取和评选供应商的报价，是采购中最重要的工作之一。通
过培训，学员将可获得如下收益：
➢ 针对不同的情形来获取与评选报价的方法。
➢ 决定何时采用何种采购方法。
➢ 确定邀请报价的供应商数量。
➢ 如何评估报价。
【培训内容】：
1. 概述
1.
描述与获取报价相关的关键术语（offer;quotation;bid;tender;proposal）；
2. 列出获取报价的三个先决条件；
2. 获取与评选报价的基本框架
1. 获取与评选报价的方法；
2. 获取与评选供应商报价要考虑的三个主要维度
3. 获取与评选报价所遵循的主要步骤；
4. 与供应策略的联系；
5. 获取与评选供应商报价有很多方法，在选取时应该考虑哪些主要因素？
6. 供应定位模型
7. 采购品项模型
8.
针对四类采购品相：常规品项、杠杆品项、瓶颈品项和关键品项，描述每类品项获
取与评选报价所使用的主要方法；
9. 需求和评估报价的方法的正式性程度
10. 以怎样的深度评估每一个报价从而评选最好的报价
11. 在多少个可利用的供应商中进行邀标
3. 获取报价的方法
1. 非正式法；
2. 询价；
3. 正式招标法；
4. 采用电子市场；
4. 评估报价的标准
1. 评估供应商报价所用的方法，何时采用何种方法最有效；
2. 最低报价；
3. 最低所有权总成本（TCO）；
4. 所有权总成本的构成
5. 量化每一种成本
6. 时间成本的重要性
7. 案例：某生产设备的采购
8. 净现值（NPV）
9. 案例：一个说明NPC的例子
10. 使用制表软件计算偏差来决定取舍的优点
11. 加权评分；
12. 流程
13. 供应商能力评分
14. 案例：某测量设备的报价评估
15. 供应商积极性评分
16. 分析结果与供应商评选
17. 价值评估；
5. 如何确定供应商数量
1. 描述邀请一个、几个还是所有潜在供应商提供报价的理由；
2. 当支出和风险水平增加时应邀请更多的供应商
3. 确定邀请那些供应商时所考虑的主要问题；
6. 获取与评选报价的流程
1. 供应商报价邀请书的主要因素；
2. 总体议题
3. 封面函
4. 合同的范围和规格说明
5. 关于供应商制定报价的要求和说明的附加信息
6. 支付条款及合同的其他条件
7. 与报价他同时提交的文件和资料
8. 将邀请传达给供应商的方式有哪些；
9. 接收和评估报价的步骤和行动，以及应考虑的主要问题；
10. 描述如何接收一个报价、以及如何签约；
11. 如何处理异常的低报价
12. 评价租赁与购买的利弊
13. 确定通告未中标供应商时应考虑的问题；
14. 优化获取报价的流程；
15. 缩短时间
16. 改进质量
17. 降低成本
7. 文件标准化提供
8. 案例：各种标准化文件
9. 招标流程
10. 准备招标文件包
武文红老师的其它课程
《采购谈判实务与采购成本降低技术》 09.08
《采购谈判实务与采购成本降低技术》培训大纲武文红1天/6小时【培训对象】：供应链负责人、采购和计划人员、产品设计人员、质量人员等【培训收益】：在企业与市场竞争日益激烈的今天，由于材料成本占生产成本的比例较大，控制好采购成本，是一个企业增加利润的重要和直接手段之一。因此，采购人员需要首先熟悉采购产品及供应市场，掌握采购品项成本分析的方法、产品分类策略与降本技术
讲师：武文红详情
《供应商选择、考核、发展与关系维护》 09.08
供应商选择、考核、发展与关系维护培训大纲（2天）武文红【课程背景与收益】在供应链管理体系下，采购与供应人员既要进行常规的供应商准入、跟踪和考核，以及“前/中/后”过程管理及分级管理，还要进行组织需要的重要外部资源导入，包括有市场竞争力的物料、零部件或服务，以及重要并互补性技术及稀缺性资源、战略型合作关系资源等；同时，还要积极参与到营销端的VOC（倾听客户之声
讲师：武文红详情
《领导力深化与供应链人员职业发展》 09.08
领导力深化与供应链人员职业发展V.022天/6H武文红【培训背景】一个组织需要有最正确的战略、不断演进和发展的组织架构，还必须有全力以赴的员工、优秀的人才、各个部门的相互配合才能够创造最佳业绩。因此，组织如何对供应链人员进行选用育留，供应链人员如何管理知识、自我进阶，都是需要精心规划和实施的重要内容。特别是在后疫情时代，进一步加剧了VUCA时代的各种不确定性
讲师：武文红详情
《如何改善库存周转率》 09.08
《如何改善库存周转率》培训大纲武文红2天/12小时课程背景：2020年的疫情风暴，库存偏低企业的脆弱性凸显了，今后得提高库存水平了。的确，但提高库存水平是平衡企业盈利和风险控制成本的结果，因为库存高可以保障生产和销售，但是要影响利润水平和竞争力的，风险管理也是需要成本的，只有两者的协同建设和权衡，企业才能真正凸显竞争力。但总体来讲，我国制造业的库存水平是偏高
讲师：武文红详情
《采购成本控制及供应商管理》 09.08
《采购成本控制及供应商管理》培训大纲武文红2天/12小时【培训对象】：供应链负责人、采购和计划人员、产品设计人员、质量人员等【培训收益】：在企业与市场竞争日益激烈的今天，由于材料成本占生产成本的比例较大，控制好采购成本，是一个企业增加利润的重要和直接手段之一。因此，采购人员需要首先熟悉采购产品及供应市场，掌握采购品项成本分析的方法、产品分类策略与降本技术、产
讲师：武文红详情
《采购成本控制及价值增值专项》 09.08
《采购成本控制及价值增值专项》培训大纲武文红2天/12小时【培训对象】：供应链负责人、采购和计划人员、产品设计人员、质量人员等【培训收益】：在企业与市场竞争日益激烈的今天，由于材料成本占生产成本的比例较大，控制好采购成本，是一个企业增加利润的重要和直接手段之一。因此，采购人员需要首先熟悉采购产品及供应市场，掌握采购品项成本分析的方法、产品分类策略与降本技术、
讲师：武文红详情
《采购流程优化与合规性及风险管理》 09.08
采购流程优化与合规性/风险管理培训大纲2天/12小时武文红课程背景近年来，采购工作的合规性、供应的安全性备受关注，尤其是上市公司，需要披露有关关联交易、库存周转率及报废数据、长期采购协议执行情况、资产管理等方面的信息，这些都是与采购的合规性与风险管理密切相关；即使是非上市公司，源于采购本身的工作属性和特点，企业在梳理和优化采购流程中，尤其要体现合规性与风险控
讲师：武文红详情
《采购人员核心技能提升》 09.08
采购人员核心技能提升武文红2天/12小时在我国市场经济转型不断深入和市场竞争不断加剧背景下，企业的成长与快速发展的另一引擎---采购与供应系统的专业贡献已经彰显出来，先进的企业正在协同上下游企业共同塑造供应链竞争力。因此，采购人员的专业提升已经势在必行，跟上企业当前和未来的需要。本次培训，将从采购专业的核心技能内容着手，据研究统计企业迫切期望解决的问题，如：
讲师：武文红详情
《采购谈判策略制定与技巧》 09.08
《采购谈判策略与技巧》培训大纲武文红2天/12小时采购人员与供应商打交道，沟通与谈判是必不可少的，至少占据60的时间和更多的精力投入。与供应商谈判的结果不外乎就是两种：成功或失败。因此，谈判策略与技巧的水平高低与现场发挥，对采购人员是非常重要的，也是采购的对手---供应商的重要销售技能、主攻领域。采购谈判的艰巨性，在于需要更多的准备，要占据整体谈判过程的75
讲师：武文红详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20238
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
