6S办公室管理
6S办公室管理详细内容
6S办公室管理
卓越现场6S管理课程目标
掌握全面提高办公室职能人员综合素质的现场管理技能；
掌握6S现场改善的优秀方法，有效地提高工作效率、降低成本、提高工作质量、杜绝安全事故；
分享先进企业的现场管理成功案例，帮助部门主管提升现场管理能力；
掌握现场日常管理能力，能有效地执行和完成工作任务.
课程对象
公司领导、部门经理、管理干部等办公室人员
培训方式
现场讲授、图片展示、案例分析、现场互动、小组讨论、情形模拟、录像分析等
培训时间安排
2天 ， 6-7小时/天
课程大纲
一、 6S管理的真义
1. 什么是6S？
2. 6S在办公室管理中的作用
3. 推行办公室6S管理的真正目的
4. 6S之间的关系
二、6S实施的要领
1. 1S-办公区整理
1) 何为整理
2) 办公室物品状态识别的含义
3) 要和不要的基准
4) 放置准则
5) 不要品的处理办法
6) 红牌作战
7) 5WHY法则
2. 2S-办公区整顿
1) 何为整顿
2) 整顿的难点
3) 各有其位各在其位
4) 物品寻找百丑图
5) 如何排除寻找的麻烦
6) 目视管理
7) 办公桌的整顿
8) 办公用品的整顿
9) 办公资料的整顿
10) 办公室的布局的整顿
11) 标准规章制度的整顿
３．3S-办公区清扫
1) 何为清扫
2) 清扫就是检查
3) 清扫的推行
4) 清扫与沟通的关系
5) 清扫责任区
6) 标准与制度
7) 污染源的控制与消除
8) 清洁用具的管理
４．4S-办公区清洁
1) 何为清洁
2) 行为与目的的关系
3) 清洁推行与统一的意志
4) 改善目标
5) 团队活动
6) 明确的标准与制度
7) 管理水平的界定
8) 清洁的典型问题
５．５S-办公室安全
1) 何为安全
2) 安全的等级划分
3) 安全保证体系
4) 办公室安全管理责任
5) 安全管理培训
6) 防错法（POKA-YOKE）
６．６S-员工素养
1) 何为素养
2) 素养形成的过程分析
3) 晨会
4) OJT
5) 发现、分析、解决问题
6) 持续改善ＰＤＣＡ—SDCA
三、6S实施的10大技巧
1．定置管理的实施
1) 定置管理的含义
2) 定置管理的内容
3) 办公区定置管理的设计原则
4) 办公区定置管理图
5) 办公隔断的利用
6) 办公电器布线与接线
7) 办公桌椅的正确使用
8) 文件柜的正确使用
2．目视管理
1) .目视管理的含义与作用
2) 目视管理的方法
3) 目视管理的着眼点
4) 目视管理的评价基准
5) 颜色管理的运用
6) 文件标识与标签管理
3．红牌作战
1) 何为红牌作战
2) 红牌作战的作用
3) 红牌作战的实施
4．定点摄影
1) 何为定点摄影
2) 定点摄影的作用
3) 定点摄影的实施
5．点检表
1) 何为点检表
2) 点检表的作用
3) 点检表的实施
6．早会
1) 何为早会
2) 早会的作用
3) 早会的实施
7．看板管理
1) 何为看板管理
2) 看板管理的作用
3) 看板管理的实施
8．愚巧法1) 何为愚巧法2) 愚巧法的作用
3) 愚巧法的实施
四、办公室6S实施的4个步骤
1.导入宣传
1) 最高领导的重视
2) 宣传方法
3) 宣传栏实例分析
2.成立组织
1) 成立6S管理推行小组
2) 成员选定
3) 明确职责
3.实施策划
4.6S实施、检查、评比奖惩
1) 示范区6S管理
2) 非示范区6S管理
3) 检查考核体系的建立
4) 评比奖惩
5) 管理者一线巡视
五、办公室6S推行重点案例详解
1. 保洁管理
2. 办公台管理
3. 电话管理
4. 服饰管理
5. 标识管理
6. 礼仪管理
7. 电脑管理
8. 文件资料管理
9. 会议管理
六、学员互动交流及后续服务
武文红老师的其它课程
《采购谈判实务与采购成本降低技术》 09.08
《采购谈判实务与采购成本降低技术》培训大纲武文红1天/6小时【培训对象】：供应链负责人、采购和计划人员、产品设计人员、质量人员等【培训收益】：在企业与市场竞争日益激烈的今天，由于材料成本占生产成本的比例较大，控制好采购成本，是一个企业增加利润的重要和直接手段之一。因此，采购人员需要首先熟悉采购产品及供应市场，掌握采购品项成本分析的方法、产品分类策略与降本技术
讲师：武文红详情
《供应商选择、考核、发展与关系维护》 09.08
供应商选择、考核、发展与关系维护培训大纲（2天）武文红【课程背景与收益】在供应链管理体系下，采购与供应人员既要进行常规的供应商准入、跟踪和考核，以及“前/中/后”过程管理及分级管理，还要进行组织需要的重要外部资源导入，包括有市场竞争力的物料、零部件或服务，以及重要并互补性技术及稀缺性资源、战略型合作关系资源等；同时，还要积极参与到营销端的VOC（倾听客户之声
讲师：武文红详情
《领导力深化与供应链人员职业发展》 09.08
领导力深化与供应链人员职业发展V.022天/6H武文红【培训背景】一个组织需要有最正确的战略、不断演进和发展的组织架构，还必须有全力以赴的员工、优秀的人才、各个部门的相互配合才能够创造最佳业绩。因此，组织如何对供应链人员进行选用育留，供应链人员如何管理知识、自我进阶，都是需要精心规划和实施的重要内容。特别是在后疫情时代，进一步加剧了VUCA时代的各种不确定性
讲师：武文红详情
《如何改善库存周转率》 09.08
《如何改善库存周转率》培训大纲武文红2天/12小时课程背景：2020年的疫情风暴，库存偏低企业的脆弱性凸显了，今后得提高库存水平了。的确，但提高库存水平是平衡企业盈利和风险控制成本的结果，因为库存高可以保障生产和销售，但是要影响利润水平和竞争力的，风险管理也是需要成本的，只有两者的协同建设和权衡，企业才能真正凸显竞争力。但总体来讲，我国制造业的库存水平是偏高
讲师：武文红详情
《采购成本控制及供应商管理》 09.08
《采购成本控制及供应商管理》培训大纲武文红2天/12小时【培训对象】：供应链负责人、采购和计划人员、产品设计人员、质量人员等【培训收益】：在企业与市场竞争日益激烈的今天，由于材料成本占生产成本的比例较大，控制好采购成本，是一个企业增加利润的重要和直接手段之一。因此，采购人员需要首先熟悉采购产品及供应市场，掌握采购品项成本分析的方法、产品分类策略与降本技术、产
讲师：武文红详情
《采购成本控制及价值增值专项》 09.08
《采购成本控制及价值增值专项》培训大纲武文红2天/12小时【培训对象】：供应链负责人、采购和计划人员、产品设计人员、质量人员等【培训收益】：在企业与市场竞争日益激烈的今天，由于材料成本占生产成本的比例较大，控制好采购成本，是一个企业增加利润的重要和直接手段之一。因此，采购人员需要首先熟悉采购产品及供应市场，掌握采购品项成本分析的方法、产品分类策略与降本技术、
讲师：武文红详情
《采购流程优化与合规性及风险管理》 09.08
采购流程优化与合规性/风险管理培训大纲2天/12小时武文红课程背景近年来，采购工作的合规性、供应的安全性备受关注，尤其是上市公司，需要披露有关关联交易、库存周转率及报废数据、长期采购协议执行情况、资产管理等方面的信息，这些都是与采购的合规性与风险管理密切相关；即使是非上市公司，源于采购本身的工作属性和特点，企业在梳理和优化采购流程中，尤其要体现合规性与风险控
讲师：武文红详情
《采购人员核心技能提升》 09.08
采购人员核心技能提升武文红2天/12小时在我国市场经济转型不断深入和市场竞争不断加剧背景下，企业的成长与快速发展的另一引擎---采购与供应系统的专业贡献已经彰显出来，先进的企业正在协同上下游企业共同塑造供应链竞争力。因此，采购人员的专业提升已经势在必行，跟上企业当前和未来的需要。本次培训，将从采购专业的核心技能内容着手，据研究统计企业迫切期望解决的问题，如：
讲师：武文红详情
《采购谈判策略制定与技巧》 09.08
《采购谈判策略与技巧》培训大纲武文红2天/12小时采购人员与供应商打交道，沟通与谈判是必不可少的，至少占据60的时间和更多的精力投入。与供应商谈判的结果不外乎就是两种：成功或失败。因此，谈判策略与技巧的水平高低与现场发挥，对采购人员是非常重要的，也是采购的对手---供应商的重要销售技能、主攻领域。采购谈判的艰巨性，在于需要更多的准备，要占据整体谈判过程的75
讲师：武文红详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183
