《管理者的责任意识突破》

  培训讲师:谈炜

讲师背景:
职业背景现任寰球立德合伙人,全球领导力事业部负责人;创办慧福咨询,专注于领导力领域的咨询、测评及教练工作;丰富的培训经验:先后服务于美国HPO、北京彼得·德鲁克管理学院、清华总裁研修班等多家知名培训机构,培训内容包括教练式领导力系列、执行力 详细>>

谈炜
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《管理者的责任意识突破》详细内容

《管理者的责任意识突破》

《管理者的责任意识突破》
——心态心智系列之2
【课程背景介绍】
为什么每个人的命运不一样?为什么每个人的工作态度不一样?为什么每个人的生活质量不一样?因为事情的结果往往来源于行动,行动来源于选择,选择来源于思想,而思想,来源于我们的心智。心智就是我们命运的钥匙。
企业离不开人、财、物,而人在这三个环节中起到了决定性的作用。你要用一个人的“手”,你就必须用他整个“人”;你用他整个“人”,你就必须用他整个的“心”!
我们正处于这样一个时代,一个高倍速发展的时代,一个只有偏执狂才能生存的时代。社会对每个成员提出更为严厉的要:不改变,就消亡。不幸的是,大部分人不知道如何去改变,他们深深苦恼于自己无法适应快速变化的社会环境。好的心智模式使人更成功;以更有效率的方式来使用你的大脑;在任何时间以你想要的方式改变你的思想和行动……
我们这一代最大的革命,是发现和改变内在的心智,人类可以改变其外在的生命。
——美国著名心理学家 威廉·詹姆士
【培训目标】
帮助管理者确立为组织及其他部门人员贡献的责任意识
提高积极主动性,聚焦于有效贡献
掌握沟通的核心要义,提高沟通技巧与能力
从思维的视角了解人的心智模式
通过管理者的调整,提升团队的协作和执行力
管理者的生活更健康、事业更顺畅、更快乐
【培训对象】
在管理工作中遇到瓶颈的管理者(瓶颈的原因不是管理能力的不足,而是思维方面的调整)
【培训天数】
2天
【培训方式】
互动讲授、案例讨论、影片教学、案例分析、情景互动
课程大纲
Day 1
模块一、开篇-课程介绍
课程目标:我们不是来被动接受“洗脑”的;
是来经历当场探讨自身问题并找到突破方向和方法的
课程特性:实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影
课程收获:对自身的新感悟、新理解,并发生行为转变
课程要求:全情投入,真诚参与,突破自我,提升能力
期望管理:沟通期望,达成共识,相互协调,保证效果
模块二、管理者的角色与责任
管理者角色的误区
西点军校需要的未来管理者
德鲁克的石匠寓言
什么是管理者的责任
服务与贡献
德鲁克论目标管理与自我控制
互动环节:
-活动:勇于承担责任
-讨论分享:我们需要承担哪些责任?
-管理者五项核心任务自我测评
-情景游戏:无人战鹰计划
模块三、管理者的心态转换
面对自己没有面对的事情
我们的限制:关于恐惧
练习:清晰我们的限制
限制背后的恐惧
如何面对恐惧:接纳
恐惧背后的智慧
接纳自己
能量层级:正能量与负能量
能量与频率
推己及人:接纳他人
冥想:净化身心
要我做vs.我要做
操之在我与受制于人
不能还是不愿,十个想法不如一个行动
为自己负责:选择决定命运
掌握“选择的自由”,对自己的选择负责
归因:勇于对自己的行为负责
积极心态和消极心态
砌墙工人的心态主动积极格言
团队成员之间消极被动行为的危害
Day 2
模块四、承担管理责任
目标管理与自我控制
什么样的目标是好的目标
如何实现下属的自我控制
授权的真正意义
工作安排的流程步骤
情境演练
什么是激励
破解关于激励的困局
按照管理志愿者的方式来管理员工
德鲁克:确立目标、消除障碍
下属的14大常见工作障碍
沟通的底层密码
来自德鲁克的教诲
以及绩效为核心建立人际关系
承担起贡献的责任
模块五、承担更大的责任
什么是真正的赢
跨部门协作的三个层次
如果协作中出现问题,到底是谁的问题
影响圈与关注圈
推诿与冲突的根源
如何了解他人的需求
坦诚沟通,会给我们带来什么
-案例:没办法,规定就是这样!
共同目标与大局观
我们的共同目标是什么
在工作中,我们共同的需求是什么
-案例:我们真的缺人,真的……
换位思考
信任是如何建立起来的
如何赢得外部客户/内部客户的信任
累积我们的“情感账户”
-案例:两位部门经理的邮件战争
模块六、实战突破
我们面临着问题和挑战
我们遇到哪些问题和挑战
突破这些问题和挑战会给我们带来什么
突破障碍的方法
突破的心态调整:我是一切的根源
发觉自己心智模式中的资本
找到限制性思维
练习:我错了
挖除自己思维定式的“种子”
重构心智模式:构建自己人生的剧本
冥想:净化身心
突破引导
我们取得过哪些成绩
我们有哪些优势
如何发挥我们的优势
如何分解和设定的目标
冥想练习
突破:个人使命宣言(以终为始)
工作场景突破
如何应对跨部门协作?
我们的方案是什么?
模块七、总结与提升
生命的责任与意义
日三省吾身
觉察与自我修练
使命感和价值观
我们的发现与行动

 

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