大型活动的项目管理
大型活动的项目管理详细内容
大型活动的项目管理
大型活动的项目管理课程介绍：
从远古开始，人类就创造了各种各样的方法来标志自己生活中的重要事件：从澳洲的土著舞蹈到中国的春节，从古希腊的酒神节到欧洲的各种艺术节，我们的生活充满着各种各样的活动。除了这些源自神话传说和宗教信仰的活动以外，在现代社会中，活动的范畴进一步扩展开来，从社区娱乐活动到国际艺术节，从小型展会到国际博览会，活动无时无刻不在牵动着我们。事实上，大型活动正在悄然成为一个新兴的行业。一次成功举办的大型活动不仅能够大大提高主办者的声誉，而且能够起到吸引游客、创造工作机会和带动经济发展的作用。大型国际活动如奥运会和世博会能给主办国带来上百亿的经济收入。因此政府部门常常会把大型活动看作建设国家、发展经济的大好机会，而商家更是把大型活动看成塑造形象、自我推销的舞台。
如何成功地组织开展各种大型活动，如何把握各种活动带来的无限商机，如何应对和有效规避大型活动中可能出现的各种风险？这是每个大型活动主办者、赞助人、政府管理部门和活动经理都急于知道答案的问题。该课程就是通过分析大量翔实的大型活动项目管理案例，向您介绍大型活动的组织策划、计划安排、市场营销、风险管理等实用知识和工具。该课程由北京2008年奥运会组委会项目管理顾问和上海2010年世博会项目管理顾问为您提供，通过该课程您将会学到一些实用的大型活动项目管理技巧和工具，这些技巧和工具能够对你当前的大型活动项目和以后的大型活动项目的计划和实施立即产生积极的影响。
课程时间：2天
课程对象：企业市场经理、公关经理、产品经理、销售经理、客户服务经理、人力资源经理、大型活动项目经理、会展服务公司总监、大型活动策划公司总监、公关媒体公司总监、酒店宴会销售部总监以及所有对大型活动项目管理感兴趣的人士
课程目标：
通过本课程培训，学员将意识并掌握：
初步掌握大型活动运作程序及其项目管理体系；
能够对大型活动进行有效的规划(范围、时间、费用、人力资源及风险等)；
了解大型活动的规范文档及大型活动手册的内容及编制；
能够对大型活动的风险进行预估及有效的控制；
了解项目管理软件Microsoft Office Project 2007/2013在大型活动项目管理中的应用；
课程大纲：
一、大型活动项目管理概述
1、项目及其特性
2、大型活动及其分类
3、大型活动项目管理的必要性
4、大型活动项目管理过程
5、大型活动项目生命期
案例项目介绍：某知名房地产公司新盘开盘仪式
二、大型活动市场营销
1、大型活动目标市场划分
2、大型活动定价策略
3、大型活动促销手段
4、大型活动市场营销计划
小组讨论1：案例项目的市场营销计划
三、大型活动相关方管理
1、大型活动相关方
2、大型活动相关方管理步骤
3、不同相关方对大型活动的作用
4、关键相关方的管理
小组讨论2：案例项目的活动相关方分析
四、大型活动计划编制
1、大型活动项目规划流程
2、大型活动的项目定义
3、大型活动的工作分解结构及横道图
4、大型活动关键路径分析
小组讨论3：编制案例项目活动分解结构及活动进度表
五、大型活动手册及文档管理
1、大型活动手册及其作用
2、大型活动手册的种类及内容
3、大型活动检查清单
4、大型活动文档及文档管理
小组讨论4：编制案例项目的活动手册大纲
六、大型活动的预算及其控制
1、大型活动的费用估算
2、大型活动的成本分类
3、大型活动的费用预算
4、大型活动的费用控制
七、大型活动的资源管理
1、大型活动的组织结构
2、团队建设
3、团队成员的激励和绩效评估
4、活动志愿者的管理
5、活动办公室(Event Office)
八、大型活动的风险及合同管理
1、活动风险的概念及管理过程
2、风险识别及其评估和量化
3、风险应对策略及监控
4、合同管理的要点
小组讨论5：案例项目活动风险识别及应对规划
九、大型活动的物流管理
1、大型活动物流要素
2、活动现场物流
3、活动结束时物流
4、物流管理技术
十、大型活动的评估
1、活动评估的意义
2、活动评估类型
3、活动评估的方法和技术
活动收尾
Microsoft Office Project/EPM Solution在大型活动项目管理中的应用
案例分析：利用Microsoft Office Project 2007/2013编制案例活动的项目计划
课程总结
刘贵明老师的其它课程
应用Project2016/2021进行企业项目管理课程介绍：根据经济学基本原理，在产品和服务同质化情况下，企业竞争的最终结果就是零利润经营。另一种可能赢得竞争优势并可能获得较高利润的方式就是创新，也就是开发新的产品或服务。毫无疑问，新产品或服务的市场调查、研究开发以及市场推广都是项目。另一方面，今天的市场已经由卖方市场转变为买方市场。所有的企业都在为满足特
讲师：刘贵明详情
从技术骨干到项目经理 07.27
从技术骨干到项目经理课程背景：据调查，要想成为一名合格的项目经理，需经过至少十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的项目经理，其项目管理经验累积直到合格，期间企业需要付出相当的成本，企业重视项目管理人员的培育与成长，但是从技术骨干提升为项目管理人员如何缩短成长周期，如何减少失误，提高效率，加速项目经理成长呢？本课程为企业分忧，为个人指点方向，帮助项目经理在有限
讲师：刘贵明详情
应用Project 2007 02.18
应用Project2007/2013进行企业项目管理课程介绍：根据经济学基本原理，在产品和服务同质化情况下，企业竞争的最终结果就是零利润经营。另一种可能赢得竞争优势并可能获得较高利润的方式就是创新，也就是开发新的产品或服务。毫无疑问，新产品或服务的市场调查、研究开发以及市场推广都是项目。另一方面，今天的市场已经由卖方市场转变为买方市场。所有的企业都在为满足特
讲师：刘贵明详情
有效的项目团队建设与跨部门沟通 02.18
有效的项目团队建设与跨部门沟通课程介绍：对《财富》上榜的500强调查显示，超过1/3的企业宣称“团队合作”是本企业的核心价值观，100的公司都曾运用项目团队，87的公司运用职能团队来完成诸如提高质量等等的某个项目，47的公司现在正采用固定的工作团队作为完成工作的基本方法。可见，团队作为一种先进的组织形态，在企业项目管理中正发挥着重要的作用。团队建设是一种组织
讲师：刘贵明详情
组织项目管理与项目集管理实务 02.18
组织项目管理与项目集管理实务课程背景：该课程的设置旨在为学员提供一套清晰完整的多项目管理体系，行之有效的项目管理办公室工作方法。众多工具、模版和流程的集中呈现，将为您铺陈一幅成功管理多项目及组合项目的全景画卷。该课程将重点关注如何处理多个项目的并行，如何统筹分配现有项目资源、如何设计布局最佳实施组合的管理过程，以及如何在现行多项目的环境下，通过建立和运行项目
讲师：刘贵明详情
组织项目化管理实践课程 02.18
组织项目化管理实践课程课程介绍：90年代初，项目管理从政府部门延伸到其他组织团体，逐步应用于软件企业、建筑工程企业。90年代中期，项目管理通过将传统任务定义为项目而使其应用领域扩大到生产作业型企业等非项目型组织中。项目管理从人类有组织活动开始就一直存在着，我们所熟悉的中国长城、埃及金字塔、罗马花园等都是原始项目管理成功的典范。但真正的现代项目管理是二战的产物
讲师：刘贵明详情
项目管理工具箱 02.18
项目管理工具箱课程背景随着改革开放30年来社会发展的强劲势头，我国项目管理领域呈现出一片繁荣昌盛的景象。从工程领域的项目管理到公共事务的项目管理，从企事业单位的项目管理到政府层面的项目管理，从单个小项目的管理到大型、特大型乃至多项目的组合管理，真可以说是包罗万象。试想我国刚刚结束的2008年奥运会、残奥会、神舟七号飞船的发射成功，不都是典型的特大型公共事务项
讲师：刘贵明详情
项目管理最佳实践案例课程 02.18
项目管理最佳实践案例课程课程介绍：根据2006Standish国际机构对于在2005年10月份和2006年11月份期间完成的10,000多个软件项目的研究发现，只有35的项目能够在按时、不超预算并且能够满足原定的需求的前提下完成，而这已经比1994年的数据有了显著的改进，根据1994年的研究结果，只有9的IT项目可以按时并且不超预算。某国际知名汽车品牌的研发
讲师：刘贵明详情
项目计划编制实战训练营 02.18
项目计划编制实战训练营课程介绍：著名的项目管理泰斗HaroldKerzner博士在他的可以比作项目管理“圣经”的经典之作《项目管理—计划、进度和控制的系统方法》中说：“项目经理最重要的职责是做计划、整合计划和执行计划”。“项目经理是成功项目计划的核心”“计划是一种必备的管理职能，它增进了对相互作用的不同部门之间复杂问题的理解”。有人说：“做项目计划，如同给一
讲师：刘贵明详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
