组织项目管理与项目集管理实务
组织项目管理与项目集管理实务详细内容
组织项目管理与项目集管理实务
组织项目管理与项目集管理实务课程背景：
该课程的设置旨在为学员提供一套清晰完整的多项目管理体系，行之有效的项目管理办公室工作方法。众多工具、模版和流程的集中呈现，将为您铺陈一幅成功管理多项目及组合项目的全景画卷。
该课程将重点关注如何处理多个项目的并行，如何统筹分配现有项目资源、如何设计布局最佳实施组合的管理过程，以及如何在现行多项目的环境下，通过建立和运行项目管理办公室（PMO），进行企业的综合项目管理工作，提高企业项目管理的效率和效益，从而提升企业的项目管理能力。了解现时行业项目管理应用特点，以借鉴和提升自身企业项目管理应用水平。通过对企业发展战略的思考，引入企业项目管理概念，从项目管理办公室、企业项目管理成熟度模型，以及多项目和项目组合管理，以及项目管理信息系统建设等方面，探讨如何有效地管理企业和项目。通过案例进行讲解和互动讨论。
培训方式：案例式教学，双向交流解惑。
培训对象：
企业高层管理者、项目决策者、技术总监、工程总监、财务总监、运营总监、组织职能部门管理者、项目总监、项目管理办公室成员、项目集经理。
课程大纲：
第一天
一、破冰活动
二、企业发展战略与项目管理的关系
1、企业战略：愿景与使命
2、企业战略管理过程
3、战略管理与项目管理的关系
4、项目管理战略规划
5、项目的选择、评估与论证及立项
三、多项目管理、项目组合管理与项目集管理
1、多项目环境类型及其管理挑战
2、项目组合管理过程简介
3、项目组合、项目集和项目的关系
4、项目集的分类及其特点
5、项目集管理过程简介
6、项目集管理的组织结构及其特点
7、项目集管理：角色与责任
8、项目集中项目优先级的评估
9、项目集管理所需技能
10、项目集管理中人的因素
11、项目相关方管理方法在项目集管理中的应用
12、项目集的沟通管理
第二天
一、组织项目管理成熟度模型（OPM3）
1、组织项目管理的要素
2、项目管理成熟度模型介绍
3、OPM3如何使组织受益
4、OPM3基本要素及其应用步骤
5、项目管理最佳实践及其使用
二、项目管理办公室的组建及其作用
1、项目管理办公室及其作用
2、项目管理办公室在项目集管理中的作用
3、项目管理办公室的组建
4、项目管理办公室的角色与职责
5、项目管理办公室在企业中的定位
6、项目管理办公室与职能部门的关系
7、PMO实施4步法
三、项目管理信息系统建设
1、项目管理信息系统
2、项目管理信息系统的构成
3、项目管理信息系统对多项目管理的作用
4、微软企业项目管理解决方案简介
四、项目集管理实用工具
1、项目集生命周期定义
2、项目集范围管理
3、项目集进度管理
4、项目集风险管理
五、项目绩效考核与知识管理
1、项目绩效考核的要点
2、基于Earned Value的项目绩效考核方法
3、Balanced Scorecard绩效考核方法多项目管理中的应用
4、项目集绩效报告内容及技巧
5、项目的知识管理与经验教训总结
课程总结及分享
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