《管理者角色认知与目标计划管理》大纲
《管理者角色认知与目标计划管理》大纲详细内容
《管理者角色认知与目标计划管理》大纲
《管理者角色认知与目标计划管理》（2天）大纲
檀发明
1. 角色认知与转变—从技术（业务）高手到管理高手
（全体学员全程体验并落实角色认知转变）
1、当今企业10大典型“问题员工”灵魂与骨髓剖析：
（打工心态、“不差钱”、“隐形杀手”、“植物人”、“球员”、“边裁”、“劳模”、“独行侠”
、“鳌拜”、“差不多先生/女士”）
2、如何从被动到主动再到自动自发。
实战演示：以某一岗位工作实战演练什么叫工作到位
3、管理高手的角色认知
1）从社会人到公司人转变的关键
2）成为主人翁中的标杆的5大关键点
3）如何做到具备大局意识责任情怀
4）如何根治推诿扯皮
实战演练：各部门主管实战推演
5）做资产绝不做负债
6）如何做到真负责给结果
7）成就铁人的4要素
8）三员一桶
9）做好团队领袖的3个关键点
10. 牧师的3大任务
11. 成为顶级经理人2大关键特质
实战检验
二、全新领悟目标管理
1. 厘清目标
2. 目标管理的内涵
3. 目标管理流程
三、目标的科学制定方法
1、目标的SMART练习
2、目标制定的6大误区及启示
3、下属目标如何制定
4、团队目标如何统合个人目标
四、目标分解的重大误区及归正
1. 分解类别
2. 目标分解的工具
3、目标分解的3大误区及归正
4、目标分解与管控时常问的2句话
5、关键成果领域（KRA）
6、关键绩效指标（KPI）
7、目标分解中的沟通
8. 目标分解实战
五、有效行动计划
1、计划如何周密
2、计划高效实施的2大工具
3、计划的评估与修正
六、目标如何达成
1、3大理念先行
2、环境和氛围如何营造
3、自我状态如何调整
4、如何找到高效达成的方法
5、过程管控时PDCA究竟怎么执行
5、团队pk机制建立及如何规避pk中的盲点
6、达成目标的3大工具
7、构建3s执行系统
七、目标与计划总演练
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