《团队建设与部属激励》
《团队建设与部属激励》详细内容
《团队建设与部属激励》
《团队建设与部属激励》（1天）
主讲：檀发明
培训对象：企业管理者与核心员工
培训收益：
改进员工思维认知，使管理者学会组建、打造、激发与凝聚团队成员的一些基本管理技能，使团队内外和谐、上下同欲，以进一步增强团队凝聚力战斗力和生命力。
内容提要：
全新理解团队及其特征；
团队建设的核心——磁场建设
1、团队文化构建
2、环境与氛围营造
3、团队领袖与团队骨干
思想文化建设的关键——卓越的思维
1、高度敬业的三大关键思维
2、高度责任意识的关键理念和引导方法
3、如何引导成员真正具备团队精神
四、制度建设的关键
1、好制度的标准；
2、好制度的三个关键点；
五、组织建设的关键——人才梯队
1、管理者的荣誉
2、选对人的方法与工具
3、梯队形成的有效机制
4、部属培育
1）部属培育的原则
2）部属培育的4要点
3）部属培育的7步骤
4）部属培育的4种方法
六、团队激励
1、员工消极做事的14个原因
2、有效激励的6项原则
3、激励的10大误区
4、激励的10大良方
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