《业绩为王--销售潜能激发与技能提升》
《业绩为王--销售潜能激发与技能提升》详细内容
《业绩为王--销售潜能激发与技能提升》
《业绩为王——销售潜能激发与技能提升》
主讲:檀发明
培训对象:销售人员、销售管理者、客服人员等
培训收益:改进营销人员的思维认知,激发正能量,真正做到爱岗敬业、积极热情、责
任担当,变被动为主动直至自动自发;锻造具有超强凝聚力与执行力的狼性营销团队,
掌握过硬的销售技能、方法、工具,不断超越目标,实现业绩突破。
培训特色:轻松风趣+激情穿透+案例研讨+实战演练+落地工具
落地工具:
月目标周计划日结果表、行动计划表、经典话术、销售sop、销售管理工具
培训时间:2天
第一单元 心法——顶级认知、心态和状态
一、反思业绩与销售:
1、业绩不够好的3大根源;
2、销售认知的误区与归正;
二、潜能激发的关键:销售高手的顶级思维认知与心态
1、销售高手的关键特质。
2、不是打工:如何根治打工心态和职业倦怠
3、乐在销售:如何从被动到自动自发
4、目标总是用来超越的
1)不是不可能,只是暂时还没找到方法
2. 不是尽力而为而是全力以赴
5. 从个人英雄到英雄团队的关键突破
第二单元 技法——绝对成交
一、销售前的十足准备:
1.专业与相关非专业知识的充分准备
2.销售工具的充足准备
3.精神状态的十足准备
二、新客户开发的策略:
1.快速寻找客户资源的办法
2.选对池塘钓大鱼的适用策略
3.获客渠道与方法的创新
三、与客户建立信赖感的沟通策略:
1.拉近距离的七个妙招
2.与客户的四个同步法
3.十招获得客户的信任
4.赞美的四原则
5.实践练习
四、如何因人而异挖需求,找准心动按钮
1. 性格解码:知己识人的技巧
2.因人而异精准挖掘客户需求
3.如何运用NEADS面谈技巧
4.深挖客户需求的spin策略
5.找准客户的心动按钮
6.实践练习
五、如何塑造产品价值及提出解决方案
1.塑造产品价值的FABE法
2.调动客户情绪的7种产品介绍法
3.不同类型客户的十种针对性介绍法
4.客户解决方案的专业介绍法
5.实践练习
六、高效解除客户抗拒和异议的沟通策略
1.如何找到客户真正的抗拒点
2.如何高效处理客户认为质量、价格、服务等不如同行的异议?
3.如何高效处理“太贵了”异议?
4.如何高效处理“再考虑”“以后再说”异议?
5.如何高效处理“忙”“没时间”异议?
6.如何高效处理“不需要”“不感兴趣”式异议?
7.八种不同抗拒类型客户的异议解除法
8.标准化解除抗拒点的句式
9.几种特殊异议解除法
10.实践练习
七、客户购买信号把控与成交技巧
1.成交6字真经
2.掌握8个成交信号与时机
3.临门一脚:成交8法
4.不同性格类型客户的成交技巧
5.避免未能成交的十大致命伤
6.实践练习
八、深度稳固的客情关系管理
1.服务的3个层次
2.如何做好分内服务
3.如何做好边缘服务
4.让客户感动的3种服务
5.如何做好超客户期望的服务
6.10种不同类型客户的高品质服务方式
7.实践练习
九、如何轻松让客户转介绍
1.如何掌握好转介绍的机会
2.如何让客户帮你做好转介绍
檀发明老师的其它课程
《非人力资源经理的人力资源管理》 04.30
《非人力资源经理的人力资源管理》(1天)主讲:檀发明第一单元:总纲1.人力资源管理的六大模块2.非人力资源经理的认知误区3.人力资源管理的终极目的4.人力资源管理的现状剖析与突破口第二单元:选育用留人1.选人之方1、选人的思想误区和行为误区2、入口如何把关3、高效精准招聘的关键流程与方案设计技巧4、测评实战演练:如何规避反测评,提高准确率5、面试技巧2.育人
讲师:檀发明详情
《高绩效团队锻造》 04.30
《高绩效团队锻造》主讲:檀发明培训对象:中高管及储备干部培训收益:掌握高绩效团队的内涵特征,理论要素及锻造方法与工具,明显增强团队凝聚力、执行力、内驱力和生命力;由内而外激发团队成员积极性、主动性,增强团队责任感、使命感、新时代主人翁精神与团队精神;扎实提升带队能力和水平,并为人才梯队培养奠定坚实基础,使后备干部快速适应实战管理。授课风格:轻松风趣+激情穿透
讲师:檀发明详情
《目标与计划管理》 04.30
《目标与计划管理》(1天)檀发明1.全新领悟目标管理1.厘清目标2.目标管理的内涵3.目标管理流程2.目标的科学制定方法1、目标的SMART练习2、目标制定的6大误区及启示3、下属目标如何制定4、团队目标如何统合个人目标3.目标分解的重大误区及归正1.分解类别2.目标分解的工具3、目标分解的3大误区及归正4、目标分解与管控时常问的3句话5、关键成果领域(KR
讲师:檀发明详情
《团队建设与部属激励》 04.30
《团队建设与部属激励》(1天)主讲:檀发明培训对象:企业管理者与核心员工培训收益:改进员工思维认知,使管理者学会组建、打造、激发与凝聚团队成员的一些基本管理技能,使团队内外和谐、上下同欲,以进一步增强团队凝聚力战斗力和生命力。内容提要:全新理解团队及其特征;团队建设的核心——磁场建设1、团队文化构建2、环境与氛围营造3、团队领袖与团队骨干思想文化建设的关键—
讲师:檀发明详情
《销售团队建设与管理》 04.30
《销售团队的建设与管理》大纲主讲:檀发明培训对象:销售团队管理者培训收益:学会引导团队思维认知,激发正能量,锻造具有超强凝聚力与执行力的狼性营销团队,掌握过硬的销售技能、方法、工具,以达到上下同欲,不断超越目标,实现业绩突破,并持续构建人才梯队。培训时间:2天一、销售团队的卓越思维构建1、从打工到干事业的思维蜕变2、从倦怠到高度敬业的三大思维3、高度责任意识
讲师:檀发明详情
《自动自发敬业负责的职业素养提升》 04.30
《自动自发敬业负责的职业素养》(1天)主讲:檀发明1.团队解码:1.团队凝聚力、执行力、生命力、内驱力解码2.卓越团队的特征2.职业素养提升之卓越思维与心态1.规避当今“团队”普遍存在的10大非职业化角色:(打工心态、“不差钱”、“隐形杀手”、“植物人”、“球员”、“边裁”、“劳模”、“独行侠”、“鳌拜”、“差不多先生/女士”)2.如何根治比比皆是的打工心态
讲师:檀发明详情
《360°高效双赢沟通与人际关系处理策略》 04.30
《360°高效双赢沟通与关系处理》(1天)主讲:檀发明课程收益:帮助组织找到沟通障碍的根源以及解决的对策;提升团队成员尤其是管理者上下左右的沟通协调技能;有助于和谐团队的建设与和谐人际关系的建立培训对象:全员,含中基层管理人员。沟通症状诊断1、组织沟通“三不”现象2、十大障碍点剖析3、扫除沟通障碍的四大根本因素跨越沟通的三大误区及归正误区一及归正:心态amp
讲师:檀发明详情
《团队职业素养提升》课纲 02.22
《团队职业素养提升》(1天)主讲:檀发明培训对象:企业全员。培训特色:非传统意义上表象化地讲心态责任和执行力,而是从根源上着手,改进学员思维认知,提升职业素养,从而标本兼治地改良结果!培训收益:明显改进思维认知,归正角色,提升职业素养尤其学会如何正确看待自己与公司及老板的关系;如何看待当下的工作,并将工作做到位,做出真成就,达到自动自发乐在工作;如何看待团队
讲师:檀发明详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195