《绩效管理》2天
《绩效管理》2天详细内容
《绩效管理》2天
绩效管理（实操训练）
课程培训顾问：丁立明, ( 工业系统效率改善项目专业顾问 ) A003
课程介绍： 正向激励，阳光鞭策。绩效，衡量好与不好；绩效，公平促动奖与罚！
Ø 聚焦于企业的愿景；
Ø 突出职位价值意义 / 解读职位风险控制；
Ø 有效规划目标 / 阶段促成企业绩效改善；
Ø 促动绩效与能力改善和提升；
Ø 把握绩效管理工具，机动运用绩效制度；
Ø 善用 / 机动的用，把握平衡卡的要素演变条件，促动企业进步。
培训收益：
u 理解组织战略层级的内涵；
u 解读职位价值与风险的把控；
u 理解MBO和动态平衡卡BSC以及OKR的控制意义及演变；
u 理解绩效方法论与制度实施的运用关系；
u 解读KPI / KCI / 在MBO和BSC和OKR中的动态管控；
u 企业文化营造---鼓励进步，阳光绩效。
课程特色：
u 训练模拟；对比分析；
u 现场实操；演练评价。
培训方式： 引导训练,现场感悟，分析总结。
适合对象： 公司高管，人力资源专职管理人员，各部门经理，主管和其它各级别人员
培训用时： 2天
课程提纲：
(一) 职位贡献
1. 组织的战略管理层次
2. 职位价值与风险的评估与判断
3. 组织结构的典型类型
4. 绩效管理流程初探
5. 组织战略部署
(二) 目标规划
1. 目标来源
2. 目标分解
3. 目标原则（SMART原则
4. 目标建立过程 / 设定指标 / 指标分解
5. 几个重要词汇与定义
6. 确认指标值
7. 目标---职责实现的结果
8. 职位价值与风险的体现
(三) 能力规划
1. 公司能力 / 组织能力 / 团队能力 / 领导能力
2. 公司KPI的体现
3. 能力开发系统---绩效管理体系模型
4. 能力构成模型
5. 核心KCI的体现
6. KPI / KCI的确认
(四) 方法规划
1. MBO / BSC / OKR 等绩效管理的方法 / 动态演变
2. 财务层面
3. 客户层面
4. 制程层面
5. 学习与成长层面
6. 分数体系----平衡计分卡BSC的战略连接（动态要素平衡管控与特置评估）
(五) 制度规划
1. 绩效管理管理制度化的要求
2. 制度的公平性原则
3. 适时适度的制度调整
4. 绩效管理改善（绩效薪酬等实践）
5. 分数体系公平与成本把控
6. 绩效计划 / 绩效辅导 / 绩效评估 / 绩效激励
(六) 企业角色
1. 企业成长需求 / 企业 / 团队 / 员工间的需求协调
2. 企业文化构筑过程中的启发
3. 3 P 关系及人力资源管理建议
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