《招聘面试》
《招聘面试》详细内容
《招聘面试》
《招聘技巧与体系》
课程培训顾问：丁立明, 工业系统效率改善项目专业顾问 H002
课程介绍：
Ø 把握住“三核”，保证招聘质量与效率；
Ø 招聘需求与评估；
Ø 招聘渠道效率；
Ø 面试与测评，选“对”人至关重要！
Ø 职位需求的原点---组织结构演变的效率之需；
Ø 人力资源职能与结构赋予招聘的职责评估。
培训收益：
u 理解掌握招聘“三核”的根本；
u 面试与测评的机动把握；
u 理解组织效率提升对职位效率的迫切期望—合适的职位必须是合适的人。
课程特色：
u 人力资源管理（HR）专业课程解读；
u 结合现场问题剖析，并总结；
u 启发感悟组织效率对“正确的人”的要求的理解。
培训方式： 解析演绎，案例与角色感悟；游戏对比总结。
适合对象： 现场管理人员 / 人力资源（HR）工作者。
培训用时： 2天
课程提纲：
（一）、招聘需求与评估
l 招聘工作的目的；
l 解读“三核”，把握招聘根本；
l 招聘职责 / 招聘流程 / 招聘计划。
（二）、招聘渠道
l 招聘渠道确认方法；
l 候选人甄选与确认；
l 招聘准确性标准的公平与挑战的实质。
（三）、面试候选人
l 面试类型；
l 典型的面试问题与机动的面试行动；
l 面试原则与面试指引。
（四）、测评与筛选
l 测评方法；
l 筛选的原则与准确性及时性；
l 常用的测评类型与运用。
（五）、职位分析与招聘
l HR工作概述 / 招聘工作匹配；
l 职位分析与HR与招聘工作的关联影响；
l 准确招聘与新人准时到岗的意义。
（六）、HR规划与招聘
l 人力资源战略规划的影响；
l 招聘有效性模型与“六要素”
l 招聘与面试的几个参考；
l HR战略 / 战术 / 原则如何促动招聘工作；
l 招聘工作检讨。
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