《浪费管理“精益改善”》2天
《浪费管理“精益改善”》2天详细内容
《浪费管理“精益改善”》2天
《浪费管理“精益改善”》
课程训练顾问：丁立明，工业系统效率改善项目专业顾问
课程介绍：
n 浪费，有形与无形之中，促成成本增加；
n 浪费，系统与细节之间，促成品质降低；
n 浪费，管理与作业关系，无效无益的行为；
n 浪费可以管控，管控得力，效率效益显著；
n 浪费管控，可以把握住精益改善之本，精益改善之功，提升持续改善之品质。
培训收益：
² 解读浪费本源；
² 七个浪费，重点关注；
² 解读浪费管理的原则方法；
² 持续改善的途径与常规其手段；
² 改善案例.。
课程特色：
Ø 训练模拟；对比分析；
Ø 现场实操；演练评价。
培训方式： 引导训练,现场感悟，分析总结。
培训对象： 管理层人员（总经理 ， 经理， 主管 等管理者
培训日程： 2天（每天6小时）
课程提纲：
（一）浪费定义
1. 浪费三个初始定义;
2. 浪费七个常规状态
3. 浪费管理现状与探讨.
（二）七个浪费之1,2,3
1. 生产过剩浪费
2. 库存浪费
3. 运输浪费
（三）七个浪费之4,5
4. 等待浪费
5. 动作浪费
（四）七个浪费之6,7
6. 过度制程浪费；
7. 纠错浪费；
（五）浪费管理管控
1. 浪费延伸探讨 / 浪费管控结构；
2. 浪费管控手段；
3. 浪费管控“好习惯”形成。
（六）精益生产的启发基础
1. 结构浪费严防；
2. 企业竞争力的提示
3. 企业文化的演绎与影响；
4. 制程效率的体现
5. 精益生产的延伸考虑
6. 制程效率的根本基础
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