《浪费管理“精益改善”》2天
《浪费管理“精益改善”》2天详细内容
《浪费管理“精益改善”》2天
《浪费管理“精益改善”》
课程训练顾问：丁立明，工业系统效率改善项目专业顾问
课程介绍：
n 浪费，有形与无形之中，促成成本增加；
n 浪费，系统与细节之间，促成品质降低；
n 浪费，管理与作业关系，无效无益的行为；
n 浪费可以管控，管控得力，效率效益显著；
n 浪费管控，可以把握住精益改善之本，精益改善之功，提升持续改善之品质。
培训收益：
² 解读浪费本源；
² 七个浪费，重点关注；
² 解读浪费管理的原则方法；
² 持续改善的途径与常规其手段；
² 改善案例.。
课程特色：
Ø 训练模拟；对比分析；
Ø 现场实操；演练评价。
培训方式： 引导训练,现场感悟，分析总结。
培训对象： 管理层人员（总经理 ， 经理， 主管 等管理者
培训日程： 2天（每天6小时）
课程提纲：
（一）浪费定义
1. 浪费三个初始定义;
2. 浪费七个常规状态
3. 浪费管理现状与探讨.
（二）七个浪费之1,2,3
1. 生产过剩浪费
2. 库存浪费
3. 运输浪费
（三）七个浪费之4,5
4. 等待浪费
5. 动作浪费
（四）七个浪费之6,7
6. 过度制程浪费；
7. 纠错浪费；
（五）浪费管理管控
1. 浪费延伸探讨 / 浪费管控结构；
2. 浪费管控手段；
3. 浪费管控“好习惯”形成。
（六）精益生产的启发基础
1. 结构浪费严防；
2. 企业竞争力的提示
3. 企业文化的演绎与影响；
4. 制程效率的体现
5. 精益生产的延伸考虑
6. 制程效率的根本基础
丁立明老师的其它课程
《现场5S管理》 01.23
《现场5S管理》课程训练顾问：丁立明，(工业系统效率改善项目专业顾问)P005课程介绍：n5S管理环境里，必须面对品质/效率/安全/成本等日常工作中的工作要求；n5S管理过程中必须面对突出的管理表现衡量面；n从5S现场管理的要求出发,侧重现场的整理整顿管理；n明确提示现场管理要求.物料、成品、半成品与环境的规范化控制,工作行为的习惯改善等。培训收益：²现场管
讲师：丁立明详情
《现场7S与目视化管理》 01.23
《7S现场管理/目视化管理》课程训练顾问：丁立明，工业系统效率改善项目专业顾问W002-02课程介绍：n7S管理环境里，必须面对品质/效率/安全/成本等日常工作中的工作要求；n7S管理过程中必须面对突出的管理表现衡量面；n目视化管理直接的作业效率体现；n目视化+7S的制度保证，直接的品质体现对效率效益深刻影响n好习惯-好！好习惯—公司好品味—公司好文化！培训
讲师：丁立明详情
《招聘面试》 01.23
《招聘技巧与体系》课程培训顾问：丁立明,工业系统效率改善项目专业顾问H002课程介绍：Ø把握住“三核”，保证招聘质量与效率；Ø招聘需求与评估；Ø招聘渠道效率；Ø面试与测评，选“对”人至关重要！Ø职位需求的原点---组织结构演变的效率之需；Ø人力资源职能与结构赋予招聘的职责评估。培训收益：u理解掌握招聘“三核”的根本；u面试与测评的机动把握；u理解组织效率提升
讲师：丁立明详情
《培训体系运作及管理》 01.23
培训体系运作及管理课程培训顾问：丁立明工业系统效率改善项目专业顾问)H003课程介绍：n模块一:培训需求定义与分析；需求来自于企业运作实际；需求来自于企业发展平衡；n模块二:培训规划及培训设计；好的培训计划可以保证培训的有效性和效率；n模块三:培训活动及实施；培训过程必须有效控制并保持高度的稳定性和灵活性；n模块四:培训评估；培训必须有结果并产生积极影响；n
讲师：丁立明详情
《执行力》 01.23
〖执行力—管理力效率的体现〗课程培训顾问：丁立明，工业系统效率改善项目专业顾问M002课程介绍：l没有执行，一切皆为空谈。无效率，别谈苦劳！几个疑问：Ø领导者有方向、没力量；下属有力量、没方向。为什么？Ø结果第一，理由第二。您是吗？Ø必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流。为什么？Ø推诿扯皮，您不烦吗？怎么办？Ø你的下属总是缺乏责任心和执行力？是吗？如何解
讲师：丁立明详情
《绩效管理》3天 01.23
《绩效管理与平衡计分卡》（专业训练）课程培训顾问：丁立明工业系统效率改善项目专业顾问)H001课程介绍：【一个好的有效的绩效管理体系会强有力地:】Ø聚焦于企业的愿景;为整个企业制定绩效标准和目标;为绩效管理和问题提供双向反馈;系统地识别训练和发展的需求;加强和建立所有层次的联系;极大地激发员工潜能;能够为连续计划提供一个员工技能数据;保持组织竞争力;有利于提
讲师：丁立明详情
《浪费管理“精益改善”》3天 01.23
《浪费管理》“精益改善”课程训练顾问：丁立明，工业系统效率改善项目专业顾问W003课程介绍：n浪费，有形与无形之中，促成成本增加；n浪费，系统与细节之间，促成品质降低；n浪费，管理与作业关系，无效无益的行为；n浪费可以管控，管控得力，效率效益显著；n浪费管控，可以把握住精益改善之本，精益改善之功，提升持续改善之品质。培训收益：²解读浪费本源；²七个浪费，重点
讲师：丁立明详情
《精益生产之浪费管理》 01.23
《浪费管理》“精益生产”课程训练顾问：丁立明，工业系统效率改善项目专业顾问W003课程介绍：n浪费，有形与无形之中，促成成本增加；n浪费，系统与细节之间，促成品质降低；n浪费，管理与作业关系，无效无益的行为；n浪费可以管控，管控得力，效率效益显著；n浪费管控，可以把握住精益改善之本，精益改善之功，提升持续改善之品质。培训收益：²解读浪费本源；²七个浪费，重点
讲师：丁立明详情
《总裁担当》 01.23
《总裁担当》n课程培训顾问：丁立明(工业系统效率改善项目专业顾问)M001-03-01课程介绍：n运营与管理效率体现；n管理结构；n总裁绩效达成与目标期望；n拥抱新科技---总裁对“三效率”效益的核心关注；n几个常规理论；n文化文明进步职责。培训收益：u解读总裁职位角色定位及责任及意义；u理解领导力结构的动态关系与公司运营管理的品质体现；u感悟解读总裁职责与
讲师：丁立明详情
《管理力与绩效体现》 01.23
《管理力与绩效体现》n课程培训顾问：丁立明(工业系统效率改善项目专业顾问)M001-02课程介绍：Ø管理必须对过程有控制,管理必须对过程有评估；Ø管理,定要实现各自的职责，以达成目标；Ø从管理过程透视管理行为并追寻高效的绩效效益；Ø从管理过程中激发团队效率以达成组织效益整体体现。培训收益：§理解把握领导力的要素关联；§理解管理职能与职责的本质；§管理委派与管
讲师：丁立明详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
