《QC工具手法》
《QC工具手法》详细内容
《QC工具手法》
《QC工具手法》
课程训练顾问：丁立明， 工业系统效率改善项目专业顾问 W004
课程介绍：
n 把握品质维护和品质提升，在方法上有保证,；
n 运用科学操作手段做好品质体系运作有保证，；
n 数据整理与分析，规范品质工作习惯，提高品质管理技能；
统计技术 / 解析分析 / 坐标对比 / 程序控制 / 流程检讨，等简洁明了，效率突出
培训收益：
² 现场管理者感悟并掌握5S的方法论；
² 理解5S工作制度与工作行为对获得高效工作成果的影响；
² 明确5S管理管委会与5S保障团队一致工作好习惯的工作能力；
² 5S的GMP现场管理体系；
² 为企业的整体改善提供强有力的支持.。
课程特色： 现场实操对比；报告演练评价。
培训方式： 训练引导，分析总结
培训对象： 管理层人员（总经理 ， 经理， 主管 等管理者）
培训日程： 3+天
课程提纲：
（一）前言 / 定义
1. 统计手法运用的定义;
2. 管理改善的着眼点;
3. ISO9000体系管理 / 其它品质管理体系过程中的管理重点.
（二）品质管理工具一
1. 层别法;
2. 柏拉图; ( Pareto Diagram )
3. 鱼骨图; ( Cause & Effect Diagram )
4. 散步图; ( Scatter Diagram )
5. 核查表; ( Check list )
6. 直方图; ( Histogram )
（三）品质管理工具二
1. 数据统计控制图; ( Control Chatr—SPC )
2. 测量系统分析 （MSA）
3. 失效模式分析 （FMEA）
（四）定义延伸
1. 品质管理新工具简介;
2. 实例分享.
3. 现场采样演练
（五）系统性平衡管控
1. TQM / TQC / 全面品质管理系统思考；
2. QCC小组活动重要思考 / DMAIC 六西格玛方法论的简介与思考
3. 品质管理组织结构思考与演变。
第一做得好，第二次做得更好，越做越好！
CIP持续改善 精益求精！
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