《打造价值员工》
《打造价值员工》详细内容
《打造价值员工》
【课程提纲】：
引言：职场员工必须意识的问题：——我们已经在职场路上
职业认知与职业素养
1. 危机时代拥有一份工作的两层含意；
2. 我们的平台又如何：行业与企业分析；
3. 我们需要正视的问题1 -- 如果我们可以选择…;
4. 我们需要正视的问题2 – 天上会掉馅饼吗？
5. 做草还是做树 - 抱怨与积极面对，你选择哪一个；
6. 你可以平凡但不能平庸 – 正视平凡人生的平凡工作；
价值员工成长**步?
新员工如何更快的融入团队？
如何更快的得到团队成员的认可和信任？
卓越员工高度职业化必需的6大职业意识：
1. 职业忠诚度；
2. 责任意识；
3. 成长意识；
4. 主动意识；
5. 团队意识；
6. 懂“礼”—职业礼仪及规范；
价值员工成长第二步
员工如何更快的成长---打造我的核心竞争力
准确定位 目标明确
——没有目标的员工肯定不是一个为企业创造价值的好员工，目标明确，用脚踏实地的心态去做事情，目标才能实现为企业创造价值。
1. 目标决定成就=哈弗大学的研究数据
2. 目标－价值观－行为
3. SMART目标法则
4. 目标练习（SWOT分析法的运用），了解企业，定位自己。
5. 生存中求发展：立足本职是职业发展的根基；
6. 向左走？向右走？还是向上走向里走？–员工多元化的职业发展方向；
7. 员工横向与纵向职业发展路径比较；
8. 合适的才是**的 – 如何根据自身特质与优势界定个人的职业定位？
打拼思维 发展平台
——让新员工明白，你不是在打工，你是在为自己打拼，企业为你提供发展的平台。
1. 从历史中学习，何谓打拼？
2. 塑造职业化思维方式
3. 思维练习：如何我是企业的主人？
4. 赢在平台 – 如何在组织内部寻求自身的发展机会；
案例：我是自己人生的CEO
换位思考 同理沟通
——员工必须掌握的沟通原则和技巧，加以修炼，让员工更快的融入团队，让工作更高效。
1.互动体验之--三人传话
2.企业内部沟通的三大方向
一、对上沟通 二、平级沟通 三、对下沟通
3.如何实现有效的对上沟通？
一、如何向领导汇报工作 二、如何学会倾听 三、学会有效服从
4.如何实现有效的平级沟通？
平级沟通必须掌握的原则
结果思维 执行为王
——提供企业所需的结果才能证明自己的价值，什么是结果，如果做出结果，如果打造结果思维，让员工真正理解并做到执行。
1. 什么是任务？什么是结果？
2. 任务观点－小和尚撞钟
完成任务不等于赢得结果
执行的三大层级 1、服从 2、执行 3、创造价值
3.如何做结果？
结果思维：案例分析－银行植树
外包思维：案例分析－买书的故事
底线思维：案例分析－气球坠毁
没有借口之行动思维：美国退伍老兵买花瓶的故事
价值员工成长第三步
成就价值员工永不丢失的是什么？
阳光心态 常怀感恩
——从优秀到卓越的必须具备的心态和品质。
— 互动体验---十秒鼓掌
— 心态决定命运 案例：特种兵的冠军之路
— 心态的BVR系统构建
— 感恩的心？
— 感恩的心在职场中是怎样的表现？
— 让感恩成为一种能量。
课程结束语：
我们深信：人生只有一次，而且是自己要对自己的人生负起**大的责任。人生有很多诱惑，会让我们迷失方向。
我们需要花99%的时间只做那1%与目标有关的工作。花1%的时间做与目标无关的工作。你的时间花在哪里，你的成就就在哪里！
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