《领导力与团队激励》

课程章节内容提要教学方式课程时间**章

课程导入组织管理实际案例：列举领导者面临的种种的难题和困惑o 讲解互动10分钟第二章

领导者究竟是做什么的

o 核心概念：领导与管理

o 制定计划和预算编制与设定方向

o 组织人员配备与员工的协调

o 控制和解决问题与激励、鼓动

o 这是管理还是领导

o 领导力是贯穿战略与执行的关键

o 优秀领导的七项行为o 讲解互动

o 案例分析30分钟第三章

领导者的技能和特征

o 新经济形势下的领导者

o 领导者靠智商还是情商？

o 评估你的情商能力

o 情商与领导特质的关系

o 情商意外的能力o 讲解互动

o 实战演练60分钟第四章

团队是什么

o 团队领导者

o 团队领导者的三种角色

o 成本和效益o 讲解互动10分钟第五章

组建高效团队

七步法o 高效团队的七个特征

o 招募团队成员

o 设定共同目标

o 明确考核标准

o 激发团队士气

o 促进双赢结果

o 创造支持环境

o 奖励有效行为o 讲解互动

o 案例分析20分钟第六章

组建团队o 考虑多种方式选才

o 了解候选人动机

o 寻找恰当的技能组合

o 团队中的多元化

o 挑选所需技能

o 不断审视人员安排

o 制定团队章程

o 反思组建团队关键动作失误的原因o 讲解互动

o 实战演练10分钟第七章

建设团队文化o 主持启动会议

o 选择决策方法

o 选择合适的决策方法

o 促进团队协作

o 团队合作

o 明确行为规范

o 执行文化的建立

o 责任文化、结果管理o 讲解互动

o 案例教学10分钟第八章

为成功做准备o 安排工作

o 确立成功标准

o 编制预算o 讲解互动

o 案例教学 10分钟第九章

以团队为单位工作o 培养团队精神

o 确保团队协作

o 对协作进行诊断

o 解决冲突

o 促进信息共享

o 庆祝团队成功

o 加快学习进程o 讲解互动

o 案例教学10分钟第十章

评估绩效o 衡量结果和流程

o 选择评估方法

o 有效运用奖励

o 衡量个人绩效o 讲解互动

o 案例教学30分钟第十一章

成为团队工作者o 以团队工作者的方式行事

o 紧跟步伐，而不是勒缰挥鞭

o 激发创意

o 共享知识

o 为团队奉献

o 寻求双赢方案

o 选择双赢方案

o 支持团队目标

o 值得信赖o 讲解互动

o 案例教学10分钟第十二章

核心概念回顾

实战演练o 回顾反思执行力短板的组织与个人原因

o 实战演练o 讲解互动

o 案例教学30分钟

课程章节内容提要教学方式课程时间**章

领导风格的转变o 个性与战略选择

o 领导风格

o 团队气氛的与领导的关系

o 如何构建积极的团队气氛o 讲解互动

o 案例教学60分钟第二章

构思令人愿意追随的愿景

o 核心概念：制定团队愿景

o 有效愿景的特征

o 将愿景作为领导者的工具o 讲解互动

o 案例教学 60分钟第三章

 激励他人

o 关键激励要素

o 外部激励

o 发掘内在激励的源头

o 庆祝成功o 讲解互动

o 案例教学 30分钟第四章

鼓励问题员工

o 不服从的员工

o 激励问题员工的三部曲

o 创建包容性的工作环境

o 解决破坏性冲突o 讲解互动

o 案例教学 30分钟第五章

回顾与反思o 回顾与反思o 讲解互动10分钟

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