打造业财融合的价值型财经团队
打造业财融合的价值型财经团队详细内容
打造业财融合的价值型财经团队
课程大纲：
一、价值创造—企业财务管理的直接目标
1. 公司价值管理框架
2. 财务核心价值
3. 财务会计和管理会计的区别和联系
4. 财务规划与组织架构设计
二、财务预算—实现价值创造的关键
1. 理解预算的本质
2. 预算环境诊断
3. 预算编制的过程
4. 预算执行的过程
5. 预算反馈的过程
6. 财务人员在预算中的作用
三、成本管理—实现价值创造的基础
1. 成本管理观念
2. 成本管理的战略视角
3. 多角度成本管理
4. 成本与企业经营
5. 成本管理的深度和广度
四、现金流管理—实现价值创造的核心
1. “现金为王”的理念的及营运资本分析
2. 现金流流动机理与公司价值
3. 营运资金管理
4. 资金的内部控制及效率管理
五、管理会计—服务价值创造的财务管理系统
1. 管理会计对价值运动的分析和管理
2. 管理会计的能力框架体系
3. 管理会计在价值创造方向的应用和成绩
六、团队打造—企业整体发展的有力保障
1. 拆掉思维里的墙
2. 链接发展里的线
3. 整合管理中的面
4. 打造自己的竞争力
5. 建立财务的影响力
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